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老板財務管控課程

課程背景：
*財務學博士羅伯特.希金斯教授講過：“不完全懂得會計和財務管理工作的經營者,就好比一個投籃而不得分的球手”。
隨著企業的發展和規模的擴大，財務管理越來越重要，逐漸成為企業管理的中樞。企業要想發展起來更加順暢，更加平穩，避免出現資金混亂、投資失敗的錯誤，持續的生存、發展和賺錢，企業老板的每一項決策都必須科學正確。國內外成功的經驗證明：“科學正確的決策=90%的信息+10%的判斷”，因此企業老板只有知曉財務管理知識，會閱讀三張會計報表掌握足夠至少90%以上的信息，才能精準的透視企業存在的問題，才能形成科學的決策。
本課程旨在幫助企業老板確立要懂財務管理的意識，會閱讀和分析會計報表透析企業存在的問題，掌握全面成本管理和量本利分析模型，加強企業營運資金的管理，預防財務風險，促進企業健康、持續、快速的發展。
課程收益：
掌握閱讀和綜合分析三張會計報表的技能，透視企業存在的問題；
學會運用戰略財務思維解讀企業運作，助力企業建立起清晰的風險控制意識；
強化現金流意識，提高資金運作效率，促進企業經濟效益倍增；
支持業務人員和財務人員要在企業統一的平臺上達成有效溝通，尋求企業經濟效益倍增的途徑和方法。
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：董事長、總經理、副總經理、財務總監
課程方式：講(jiang)師講(jiang)授+案例分析+討論

課程大綱
導入：如何綜合評價一個企業的好壞與投資價值
啟示：要想通過對比評價一個企業的好壞與投資價值，就必須應用會計語言
第一講：為什么要懂財務管理
1.企業的經濟循環分析
討論：從企業的經濟循環圖可以看出哪些？
2.如何理解會計是一種語言？
3.現代企業財務框架
1）核算型財務
2）管理型財務
3）戰略性財務
4.老板科學(xue)決策須(xu)要熟悉(xi)財務管知識

第二講：三張會計報表的綜合分析——透視企業存在的問題
一、三張會計報表之間的聯系
案例分析：如何看三張會計報表的邏輯關系？
二、如何評價一個企業的好壞（從價值角度）
三、盈利能力的四個分析
1.衡量產品是否賺錢
2.衡量企業是否賺錢
3.衡量股東是否賺錢（賬面）
4.衡量股東是否賺錢（市場）
討論：企業怎么才叫賺錢？產品賺錢企業一定賺錢嗎？企業賺錢股東一定賺錢嗎？企業主要靠什么產品或業務賺錢？
案例分析：南京熊貓利潤表的收益質量分析
案例分析：資產管理能力分析-獲得同樣的利潤不同的企業所需的資產投入卻相差很大？
四、現金流量分析
1.現金流量分析需關注的2大能力
1）經營活動創造現金流的能力
2）現金流對債務的償還能力
2.現金運營指數分析
3.銷售現金比例
4.現金流動債務比
五、償債能力分析
1.短期償債能力分析：流動比例、速動比例、現金比例、凈運營資金
2.長期償債能力分析：資產負債率、權益乘數。
六、財務綜合分析：*分析
討論：如何提高股東收益？
案例分析：通過(guo)案例分析認識到財務杠(gang)桿是把“雙刃劍”

第三講：營運資金的管理
1.營運資金管理的核心：提高資金周轉，防止“淤血”，以*的資金占用創造*的收入
2.應收賬款管理決策：為什么要進行應收賬款管理決策？
3.應收賬款管理寬松政策：增加銷售,同時增加管理成本、資金占用和壞賬風險
4.應收賬款管理緊縮策政策：降低銷售,同時降低管理成本、資金占用和壞賬風險
討論：收益與風險成本的權衡取決于什么？
5.應收賬款的全過程管理：前期管理、中期管理、后期管理；
6.如何進行應收賬款的信用決策：信用標準、信用期間、現金折扣政策？
7.存貨形態的三個階段：供應階段、生產階段、銷售階段；
討論：存貨（庫存）的作用與弊端
8.企業存貨的先進管理方法：ABC存貨管理法；
討論(lun)：ABC存貨管(guan)理法(fa)的策略是(shi)什么？

第四講：如何防范財務風險
討論：您對風險的態度——厭惡它還是避開它？
1.如何理解財務風險是企業風險的核心？
2.集團企業財務、內部控制體系建設
討論：內控的局限性有哪些？
3.建立財務風險預警的四大成因
1）人為因素使內控失效
2）管理層利用職權踐踏內控制度
3）內控成為形式主義
4）員工利益與組織利益沖突
4.如何建立財務預警機制？
1）建立預警指標體系
2）確定預警區間
3）定期風險預警
4）進(jin)行風(feng)險應對(dui)

老板財務管控課程