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中國企業培訓講師
對標*創*:打造行業*企業實戰特訓班
 
講(jiang)師:楊天(tian)河 瀏覽次數(shu):3

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 總經理· 總裁· 副總經理· 運營總監· 中層領導

培訓講師:楊天(tian)河    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE

課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

對標*創*:打造行業*企業實戰特訓班


在習總書記“培育具全球競爭力的世界*企業”號召下,*國資委推進對標*促進高質量發展活動,更于2019年明確以十家央企為對標*創世界*示范企業,以點帶面帶動央企、國企開展對標*創*活動。20204月,浙江國資委發布465高質量發展目標體系,明確提出打造具行業競爭力的*企業群6月*國資委更提出三年對標提升行動,要求“通過對標*強化企業內部管理,提升企業競爭力”。隨著“管資本”監管大格局的推進,打造成為行業*企業將成為眾多央企和國企的必然選擇。在此背景下,民企也將面臨日益增加的競爭壓力,也需要盡快開展創*行動,搶先打造行業*企業。

然而,從眾多企業開展的相關活動來看,普遍存在對*企業認知不足、創*指標體系和高質量發展思路存局限、統籌技巧不足、項目效果欠佳等問題,雖然活動推進有效,但離打造行業*企業仍有較大距離

為協助企業扎實開展對標提升行動,我們在舉辦十余期對標*創*公開課的基礎上,開展每兩月一期的實戰輔導班和實戰特訓期,協助打造具行業競爭力的*企業。


培訓目標:

1、掌握有效統籌對標提升行動創*的核心技巧,有序推進創*;

2、掌握對標創標的核心技巧,能夠通過對標實現快速超越;

3、掌握對標項目管控與創*的技巧,能夠打造*對標項目;

4、掌握創*企業的基本技巧,能夠有效統籌打造行業*企業。


培訓形式:授課+案例分享+視(shi)頻(pin)+研討+現場演練

邀請專家:對標挖潛創*專家楊天河老師

培訓對象:國資委主管對標提升行動相關領導及推進人員;

企業董(dong)事長(chang)、總經理、人力資源部、績效考核部、戰略規劃部、發展計劃部、企管部、運營管理部、投資發展部、綜合部、財務部等各中高層管理者。

時間及地點:

實戰輔導班(廣州):總第123.18-19   總第134.15-16

總第145.13-14   總第189.16-17  總第1910.14-15

總第2011.11-12

實戰特訓班(廣州): 總第156.17-18   總第167.15-16

總第178.12-13   總第2112.9-10

收費標準:

實戰輔導班(21夜),4980/人。

實戰特訓班(2天),3980/人。

食宿統一安排,費用自理。

注:實戰輔(fu)導(dao)班除(chu)現場演(yan)練輔(fu)導(dao)外(wai),更以學習(xi)型團隊模式提供訓后在線輔(fu)導(dao)服(fu)務,手把手帶您統籌創*

一、課程大綱
(一)統籌運作篇:如何有效統籌對標提升創*

1、對標*創*發展情況

2、對標提升行動解析

3、如何有效統籌對標提升行動

☆對標提升行動運作要點 ☆如何打造高效對標隊伍 ☆如何激發全員斗志

4、如何構建與運作對標提升行動長效機制

☆組織管理系統     ☆項目管理系統     ☆成果管理系統

☆創*文化建設   ☆激勵機制建設     ☆動力系統整合

5、如何有效推進創*工作

☆創*實施方(fang)案(an) ☆創*戰略規(gui)劃(hua) ☆創*項目梳理(li) ☆創*工作計劃(hua)

(二)對標創標篇:如何快速超越

1、對標*技巧

☆對標對什么(含標桿比較分析方法)  ☆如何選擇標桿   ☆7步對標法

☆對標形式及要點    ☆對標6大技巧

2、創標技巧

☆用標準化管理總結*實踐  ☆用精細化管理確保完美執行

☆用量化管理實現自主管理  ☆崗位創標技巧  ☆簡高優工作法

3、快速超越技巧

☆優秀企業的快速超越之路  ☆如何實現快速超越

(三)對標項目篇:如何打造*對標項目

1、對標項目管控核心技巧

☆對標項目統籌規劃 ☆如何收集和分析對標信息 ☆制定對標項目運作計劃

☆對標項目運作核心要點 ☆如何深化項目效果

2、如何打造*對標項目

☆如何創*管理提升項目 ☆用管理創造三板斧快速創*

☆用公式有效統籌和推進項目 ☆用評價體系引領項目創*

☆部分管理提升項目創*要點

(四)創*企業篇:如何打造行業*企業

1、以*指標引領*企業發展

☆什么是*企業  ☆*指標體系梳理常見問題

☆行業*企業指標體系及評價標準

☆如何構建層層驅動、高效協同的*指標體系

☆*指標體系管控技巧

2、如何打造行業*企業

☆從創*示范企業著手  ☆以戰略執行力建設為抓手

☆科學布局打造行業競爭力 ☆有序統籌各項指標創*


相關輔導項目(分段培訓輔導,訓戰輔結合,確保落地)

1、創*示范企業建設輔導/微咨詢

2、創*指標體系建設輔導

3、創*戰略執行力建設輔導

3.1創*戰略管理輔導

3.2創*運營管理輔導

3.3創*人才管理輔導

3.4創*文化建設輔導

4、創*企業大學建設輔導

4.1創*培訓管理輔導

5、創*能效管理輔導

5.1創*績效管理輔導



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    參加課程:對標*創*:打造行業*企業實戰特訓班

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