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清華大學中小企業總裁研修班客座教授，維新聯合（北京）管理咨詢公司首席人力資源顧問，有豐富的企業戰略與人力資源項目咨詢經驗。
曾任北京錫恩咨詢高級管理顧問，于2004年到2005年兩年時間里，作為項目核心成員，參與運作了萬科中長期戰略規劃項目、三九醫貿咨詢項目、中山完美運營提升項目、凌云工貿【點擊詳細】
我們看到中層管(guan)理者(zhe)也(ye)有(you)特質(zhi)，中層管(guan)理者(zhe)也(ye)有(you)自己的(de)特性。你發現(xian)他(ta)有(you)畫像。 1、中層管(guan)理者(zhe)第(di)一個特征(zheng)一般都很(hen)正面(mian)(mian)。什(shen)么是正面(mian)(mian)？就是不(bu)抱(bao)怨，遇到挑戰，遇到困(kun)難，凡(fan)事(shi)往(wang)好處(chu)想，凡(fan)事(shi)往(wang)好處(chu)干，不(bu)是抱(bao)怨上司，不(bu)是指責他(ta)人，然(ran)后很(hen)正面(mian)(mian)，很(hen)積極(ji)，很(hen)陽
當企業制定了總體目(mu)標(biao)后(hou)，分(fen)解(jie)成各個(ge)部(bu)(bu)門(men)目(mu)標(biao)，最后(hou)再到員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)個(ge)人目(mu)標(biao)，這個(ge)過(guo)程當中就會產生(sheng)目(mu)標(biao)的矛(mao)盾性(xing)。部(bu)(bu)門(men)之(zhi)間(jian)目(mu)標(biao)的矛(mao)盾性(xing)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)個(ge)人之(zhi)間(jian)目(mu)標(biao)的矛(mao)盾性(xing)。比(bi)如(ru)說公(gong)司計劃今年要(yao)提高盈利，需要(yao)提高銷售(shou)額和(he)降(jiang)(jiang)低(di)成本(ben)。倉儲部(bu)(bu)門(men)要(yao)求降(jiang)(jiang)低(di)庫存，銷售(shou)部(bu)(bu)要(yao)求供貨(huo)
基(ji)層(ceng)管(guan)(guan)理者上(shang)面就是中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理者，一個(ge)中(zhong)層(ceng)往(wang)往(wang)要面對著五六(liu)個(ge)基(ji)層(ceng)，人(ren)員(yuan)再多，精力有限(xian)，便顧不過來。你(ni)很勤奮，每天把基(ji)層(ceng)管(guan)(guan)理者的工作跟進的緊緊的，但總是不會變動，調整(zheng)，高層(ceng)還要經常看著你(ni)的進度(du)，給(gei)你(ni)指點。直到高層(ceng)找到了(le)一個(ge)更好(hao)的人(ren)來代替你(ni)，拍(pai)拍(pai)你(ni)
1、以身作(zuo)則。管理者的言行舉止對(dui)員工都(dou)具有示范性、教育性和影響力，起到耳濡目染、潛移默(mo)化(hua)的引領(ling)作(zuo)用。 2、知人善用。根(gen)據每個(ge)員工的特(te)長特(te)點進行崗(gang)位任務分配，充(chong)分激發其積極性和發揮潛能。 3、溝通協調。具備良好的溝通能力，其中(zhong)又以
做(zuo)好團(tuan)隊管(guan)理同(tong)步(bu)協作的(de)(de)(de)三個(ge)(ge)問題 如果一個(ge)(ge)團(tuan)隊的(de)(de)(de)運作要(yao)(yao)保(bao)持同(tong)步(bu)，那么成員的(de)(de)(de)工作是(shi)做(zuo)不完的(de)(de)(de)。群體同(tong)步(bu)不是(shi)一勞永(yong)逸的(de)(de)(de)事情，它(ta)需要(yao)(yao)持續(xu)的(de)(de)(de)激勵和(he)關注。一個(ge)(ge)步(bu)調(diao)一致的(de)(de)(de)團(tuan)隊意味著你要(yao)(yao)定期(qi)維護，每周或(huo)至少每月就要(yao)(yao)問一次以下三個(ge)(ge)問題: 1.我們是(shi)否頭腦清(qing)
下(xia)面(mian)分(fen)享的26個酒店管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)技巧、目的是幫助(zhu)一線崗位(wei)上的酒店人提升管(guan)理(li)(li)技能。 26條(tiao)工(gong)作(zuo)規范技巧 1.原則：最(zui)重要原則是態(tai)度決定一切。態(tai)度包括對(dui)工(gong)作(zuo)的態(tai)度、對(dui)客(ke)人的態(tai)度、對(dui)學習態(tai)度和對(dui)解決問題的態(tai)度等等。 2.氛(fen)圍：友好、
<p>我(wo)們大(da)多數人都知道(dao)“按照你所希望被對(dui)待(dai)的(de)方式去對(dui)待(dai)別(bie)人”，其中蘊含了一條(tiao)黃金(jin)法則;我(wo)們要(yao)像對(dui)待(dai)自己一樣(yang)去對(dui)待(dai)他人。這句格言(yan)似乎為(wei)公民社(she)會(hui)提供了基(ji)礎，公民社(she)會(hui)中的(de)每個人需要(yao)考(kao)慮自己的(de)行
能(neng)力(li)其實不(bu)是(shi)練出來(lai)的，我(wo)們要(yao)(yao)育(yu)人。結果(guo)的背后是(shi)能(neng)力(li)，那么能(neng)力(li)呢(ni)我(wo)們經(jing)常去講(jiang)說，我(wo)特別期望這個(ge)能(neng)力(li)。我(wo)要(yao)(yao)給他開會了(le)，我(wo)也(ye)培(pei)訓(xun)他了(le)，我(wo)要(yao)(yao)輔導他了(le)，他為什么就沒能(neng)力(li)呢(ni)？一做(zuo)就錯(cuo)，就出不(bu)來(lai)很好的結果(guo)。其實很重要(yao)(yao)的一句話就是(shi)能(neng)力(li)根本不(bu)是(shi)講(jiang)出來(lai)的，也(ye)不(bu)
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