向華為學習：培養將軍的搖籃-華為的企業大學建設實踐
講師：魏巍 瀏(liu)覽次(ci)數：2835
課程描述INTRODUCTION
華為的企業大學建設實踐
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為的企業大學建設實踐
【課程背景】
華為大學－華為的“黃埔軍校”。華為大學是華為發展戰略的重要組成部分，在華為野蠻發展的過程中起到了關鍵的作用。華為大學為華為打造了一支能征善戰、團隊高度協同的“狼性鐵軍”，培養了數以千計的將軍領袖。華為大學不僅是華為人才培養體系的重要一環，還承擔著華為變革的引擎角色，推動著華為的持續組織變革。
【課程收益】
1、了解華為的人才培養戰略
2、了解并熟悉華為的人才培養體系
3、了解并熟悉華為人才培養的核心部門－華為大學的運作機制
4、熟悉如何設計一個適合自身企業發展的企業大學模型
【學員對象】
董事長、CEO、CHO、中高層管理者、職能部門主管、人力資源相關人員
【課程大綱】
一、企業大學的戰略定位
華為發展所面臨的人才挑戰的特點
華為的“西點”和“黃埔”——華為大學的成立背景
華為大學的價值觀以及和公司價值觀的關系
華為大學獨特的戰略定位及意義
二、華為的人才培養通道
專業人才通道以及培養路徑
管理人才通道以及培養路徑
三、華為大學的教學理念與業務架構
為什么堅持選拔制
訓戰結合
華為大學的核心業務
華為大學的教學策略
四、華為大學的運作機制
項目制運作的核心理念
華為大學如何進行項目制運作
華為大學和人力資源部的關系
如何進行學習效果和績效評估
五、華為大學的課程體系
高級管理研討班——傳承公司文化，發酵管理哲學
FLDP——從骨干到管理者的轉身
青訓班：訓戰結合、從項目管理與經營中選拔發展后備干部
新員工培訓——和華為共成長
教學設計和課程開發機制
學習解決方案咨詢機制
案例教學機制
華為大學的戰略預備隊
六、人才培養方案設計的原則和方法
業界常用的方法論和設計模型
人群適用性
實戰導向、績效導向
訓戰結合
如何進行賦能點分析
如何進行培養方案設計
七、企業大學的師資建設
師資隊伍建設核心理念
師資隊伍的層級及考核
八、如何進行知識管理
案例平臺建設
知識管理平臺建設
九、企業大學建設的模型
企業大學設計模型
企業大學如何才能有效為組織賦能
講師簡介
魏巍——華為管理培訓專家
前華為（軟件）全球能力中心學院院長
8 年華為大學工作經驗
16 年企業大學和人才發展實踐經驗
浙江大學特聘專家
上海交通大學特聘專家
榮獲華為公司“卓越運營獎”
華為的企業大學建設實踐
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/24676.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 魏薇
[僅限會員]
人才管理內訓
- 《增速提效-戰略型人才盤點 伍純(chun)
- 戰略性人才培養體系構建 趙煒
- 《增速提效-洞穿人才盤點及 伍純
- 企業戰略人才盤點與人才梯隊 張(zhang)懷(huai)
- 《全面驅動科技創新型人才活 文熠
- 《基于人效提升的組織三定實 文熠
- 《中小企業敏捷人才盤點實踐 肖小峰
- 《人才管理系列-激勵與保留 伍純
- 《集團化組織崗位價值評估實 文熠
- 成功企業用人之道 吳洪剛
- 構建企業夢之隊——人才梯隊 吳文飛(fei)
- 《出海戰略下的國際化人才隊 文熠(yi)