課程描述(shu)INTRODUCTION
人才培養公開課
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才培養公開課
課程對象
企(qi)業中高(gao)層管(guan)理(li)人員(yuan)、人力資源管(guan)理(li)者、承擔(dan)人才培養職責的業務管(guan)理(li)者
培訓收益:
本課程傳遞的十大關鍵技能:人才供應鏈、干部培養、新人培養、專業人才培養、后備培養、師徒制、學習地圖、場景教學、戰訓結合、HR與業務聯動
方法:從項目設計角度思考、梳理出一整套企業人才培養方法、解決關鍵人才打造問題。
意(yi)識(shi):提高管理者的人(ren)才(cai)培養意(yi)識(shi)、能(neng)力建設意(yi)識(shi),實現人(ren)才(cai)培養上業務與人(ren)力資源的有效聯動。
課程大綱
第一單元:關鍵人才供應鏈策略——從組織人才戰略到關鍵人才打造
他山之石:X企業的“1200工程”
他山之石:X企業的人才“外引”與“內建”
了解:人才供應鏈四大工具(四維渠道)
人才供應鏈選擇題:基于上述案例,有哪一個觀點你覺得是不正確的
案例:X公司人才培養項目的案例
問(wen)題:我們公(gong)司有哪(na)些關鍵(jian)人(ren)才(cai)培養項目、痛點(dian)(效果)如何?
第二單元、價值鏈與“五個看”:管理者培養優秀實踐及經典案例
管理者的兩項基本工作:業務戰略+組織能力
對X企業業務流的分析(樣例)
對X開發企業價值鏈的分析(樣例)
對X企業人事管理、銷售-生產流程的分析(樣例)
MIX:打通所有行業管理者能力之后,我們的發現
模型A1:某研發制造企業“管理者運營六力”
模型A2:基于“六力”的業務管理者培養體系
模型B1:某營銷行業總經理的“4+1”關鍵能力
模型B2:圍繞“4+1”關鍵能力的課程設計樣例
我們公司的業務價值鏈是什么?對管理干部有什么要求?
案例:以管理者素質模型為基礎的項目總培養項目設計
案例、四位一體:工具:管理者成長的“五個看”
能力模型:某民營企業中高層管理人員素質模型
思考與提升:我如何設計干部培養項(xiang)目(mu)?
第三單元、破冰與融入:新入職管理干部培養的卓越之旅
兩大痛點:新人融入公司*障礙及培養策略
企業實踐:新入職高管(總監以上)集訓營
工具1、解決問題類:緊貼業務問題培養新干部
工具2、情感入模子類:讓新干部破冰融入
工具3、提高生存率類:讓新干部有效存活
500強案例:企業管理之道(含課程地圖)
500強案例:音樂拓展課(ke) 、巔峰對決、案例復盤課(ke)、生存(cun)寶典(dian)(含流程、模板)
第四單元、天龍八步:后備人才的培養的八項策略
要素1:明確的發展路徑 (無利不起早)
要素2:學習+實踐的結合
要素3:導師輔導
要素4:職能輪崗
要素5:一線業務實踐
要素6:培訓活動
要素7:日常評估
要素8:能力測評
規避陷(xian)阱:人才(cai)梯隊建設的五大陷(xian)阱
第五單元:四個“現代化”——業務人才培養經典實踐
1、職涯化
案例:關于學習地圖建設的“得與失”
2、場景化——戰訓結合(案例:鷹雄匯聚開盤實戰式特訓)
3、經驗化——ALRM:XX實戰行動學習地圖
4、師徒化:師帶徒的系統及策略
實踐案例:導師制
實踐案例:激發師傅意愿
舉例:銷冠(guan)經驗的傳(chuan)承
課程復盤:有用——解決問題是最好的學習
延伸工具:HR與業務部門有效聯動的五大方式(三個維度)
老師簡介
何老師
人才戰略及組織管理專家
碧桂園集團 原營銷學院院長
萬達集團 原萬達學院教學副總
平安大學 原首席學習官
華潤置地 原集團培訓總監
家(jia)樂(le)福中國 原中國南區講師
何老師有著18年世(shi)界(jie)500強(qiang)(qiang)從業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)歷,連(lian)續工作5家世(shi)界(jie)五(wu)百強(qiang)(qiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye),負責多(duo)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人才戰略管理及(ji)組(zu)織(zhi)運營工作,并(bing)擔(dan)(dan)任500強(qiang)(qiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)事業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)合伙人、業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)區域副總經(jing)(jing)理、職能部(bu)門總經(jing)(jing)理。一(yi)切(qie)以業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)出發(fa)解決(jue)問題,在堅持培訓(xun)要“有用(yong)”的(de)思想基礎上,致力于組(zu)織(zhi)的(de)客(ke)戶化經(jing)(jing)營、專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化生(sheng)存、項目化運作,打(da)造“人才發(fa)展+問題解決(jue)”一(yi)體兩翼的(de)組(zu)織(zhi)運營模式。目前擔(dan)(dan)任多(duo)所商學院、總裁班客(ke)座教授,并(bing)受聘于多(duo)家地產、文化企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)擔(dan)(dan)任董事長特別顧問。
專業研究
劍橋大學(xue)(xue)(xue)、北(bei)九州大學(xue)(xue)(xue)、東(dong)海大學(xue)(xue)(xue)訪(fang)學(xue)(xue)(xue),中(zhong)大(嶺南)EMBA,北(bei)大、清華、同濟、武大、中(zhong)大時代(dai)華商(shang)等(deng)(deng)多所院校CHO班、總裁班客(ke)座教(jiao)授(shou)(shou),深(shen)圳(zhen)大學(xue)(xue)(xue)管理學(xue)(xue)(xue)院MBA創業(ye)導師、中(zhong)興通訊*創客(ke)導師,深(shen)圳(zhen)國資培訓(xun)中(zhong)心(xin)客(ke)座教(jiao)授(shou)(shou)、深(shen)圳(zhen)中(zhong)小企業(ye)服務署特聘導師、深(shen)圳(zhen)南山(shan)區黨委特聘教(jiao)授(shou)(shou)、《中(zhong)國講師》總決(jue)賽導師。人大報刊中(zhong)心(xin)2018年(nian)金牌專(zhuan)欄(lan)作(zuo)者(zhe),《培訓(xun)》、《人力(li)資源》雜(za)志專(zhuan)欄(lan)作(zuo)家(發表專(zhuan)題文(wen)章(zhang)逾40余(yu)篇)。《在(zai)組(zu)織(zhi)中(zhong)高效學(xue)(xue)(xue)習:如何把(ba)學(xue)(xue)(xue)習成果轉(zhuan)化為工作(zuo)績效》譯(yi)者(zhe),已出(chu)版(ban)《重新定(ding)義(yi)培訓(xun):讓培訓(xun)體系與(yu)人才戰略(lve)共舞(wu)》、《人才戰略(lve):人才戰略(lve)規劃、梯隊、盤點及激活之(zhi)道(dao)》,即將出(chu)版(ban)《價值裂(lie)變:人力(li)資本(ben)增(zeng)值創新之(zhi)道(dao)》、《執(zhi)行(xing)鐵軍系統建(jian)設》等(deng)(deng)書籍。
授課風格
實踐:教學內容深度結合講師本人在5家世界五百強的高管實踐,全是干貨;
生動:生動形象、解答問題,以案例、互動為主,拒絕理論說教,氛圍輕松活躍;
視(shi)野(ye):融合多家500強管理(li)視(shi)野(ye),具(ju)備極(ji)強的借鑒意義,可現(xian)場討(tao)論(lun)環境與復制要素。
課程范圍(聚焦于人才戰略與組織能力提升)
維度一:人才戰略及企業大學
1、人才戰略:人才戰略規劃及落地實施之道(版權課程,入選北大總裁班、清華CHO班、同濟經管院人才戰略班課程)
2、價值裂變:人力資本增值創新之道(入選武大CHO班、COO班,中大時代華商人資總監班課程)
3、與業務共舞:基于業務的培訓體系建設與創新
4、七步成詩:企業大學建設七步法
5、人(ren)才引(yin)爆點:關(guan)鍵業務及高管(guan)人(ren)才培養策略
維度二:管理及組織能力提升
1、組織執行力:打造業務執行鐵軍
2、非人力資源的人力資源管理:如何讓業務管理者更強大
3、最強骨干:中層管理者領導力與執行力提升
5、攜手同行:跨部門溝通協同提升之道
4、協同共生:HR與業務(wu)單元協同共生之道(dao)
部分實戰經驗
打造了碧桂園營銷MONT(山峰)人才戰略體系:時任碧桂園營銷學院院長期間,據碧桂園營銷關鍵業
務人才的全球布局,一手打造了建立了M(manager)、O(oversea)、N(neo)、T(talent)為核心的人才培養體系,四類人才均設定“出欄率+問題解決數”雙指標,成為公司人才孵化的關鍵推動力。每年培養1500位海外銷售精英(返回率低于15%)、500位項目營銷操盤手(通過率95%),并通過打造“學院在線”系統,支持年度10000人以上的新人入職圈班培訓(覆蓋率100%);通過“銷售精英俱樂部”,推動800位Top Sales在公司內部進行成功經驗復制、提升歸屬感與榮譽感。
以“開盤倒退15天”為標準化節點,在各個大區、操盤手培養中建設“戰訓結合”體系,通過開盤實戰訓練新任項目操盤手(第二梯隊),進而打回本項目實地作戰(第一梯隊),創造性地打造了“從戰爭中學習戰爭”的學習體系。MONT人才培養體系緊密關聯業務,一切成果落地于人才供應鏈的“數量+質量”,有力支撐了碧桂園營銷的人才供應鏈計劃。
建設了萬達高管“浸入式”成長體系:時任萬達學院教學副總期間,根據萬達商業地產高管流動率高、
企業歸屬感差、管理上簡單粗暴的現狀,精心策劃并實施了一系列高管“浸入式教學”培養體系。包括以提升高管融入為目標的《萬達之道》對話課程、以提升高管執行力為目標的《萬達執行力》課程、以還原關鍵業務場景為目標的《案例電影課》、以業務難點對抗為目標的《巔峰對決》、以突破心靈屏障為目標的《管理音樂課》;創新地實施了一系列專門針對高管的教學探索,并開發了《生存寶典》在線課程,獲得商業地產新入職、在職高管95%以上的高度評價,也使萬達學院成為了名副其實的高管培養發動機,廣受業內贊譽。
搭建了華潤置地學院專業能力建構體系:時任華潤置地培訓總監、置地學院負責人期間,根據華潤置地千億指標的挑戰,圍繞人才培養的四大挑戰——高端人才培養(如何有效培養高學歷、高素質人才,如何提升空降高管存活率)、人才加速培養(如何配合攻城略地的進度,高速度地培養項目管理相關人才)、實踐性人才培養(如何通過“戰訓結合”的手段,在實踐中快速培養人才)、多元化人才培養(面對集團的“地產中心多元化”,如何使現有人才具備多元化作戰能力),完整搭建了華潤置地的專業人才培養體系。
以“高級專業研修班”為中心,推動“設計、工程、營銷、物管”四大關鍵業務板塊的專業人才培養、問題解決式行動學習;以“置地80班”為抓手,快速培養少壯派骨干、項目操盤手;以“卓越經理人”項目為聚焦,大力培養高端人才、新晉管理干部。年度解決四大條線戰略級業務問題12個、上報集團董事會,培養項目操盤手210人(通過率85%),所有培養項目務實、落地,緊貼業務,符合以業務驅動為主打的組織特性。
打(da)造了雋御物業(ye)于“服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)品質+品牌(pai)”的金字塔服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)及品牌(pai)建設體系(xi):幫助(zhu)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)型(xing)企業(ye)搭建了基(ji)于服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)品質及品牌(pai)的建設體系(xi),定義了全體管理人員的4大(da)角色(師(shi)傅(fu)(fu)、導師(shi)、培(pei)訓(xun)(xun)師(shi)及團隊(dui)),以及結合1套BI手冊的標(biao)準(zhun)課(ke)程(cheng)庫,使培(pei)訓(xun)(xun)參與者(zhe)的覆蓋(gai)率(lv)達(da)到90%,以培(pei)訓(xun)(xun)推(tui)動服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)品質及品牌(pai)提升(sheng)。成(cheng)功策劃(hua)《物業(ye)師(shi)傅(fu)(fu)手冊》,整合標(biao)準(zhun)管理臺賬、看(kan)板管理、運(yun)營管理等多(duo)方內容,使企業(ye)整個(ge)培(pei)訓(xun)(xun)操作行為變得“傻瓜式”,在8個(ge)城市、85%的項目崗位上順利實(shi)施。推(tui)動以服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)為主打(da)的一線機構(gou)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)品質提升(sheng)。
部分服務過的企業
國資企業:CIBN國廣東方傳媒、南方電網、中興通訊、工商銀行總行、工銀安盛、工銀杭院、深圳證券交易所、中海深圳公司、中海惠州公司、中海華南區域、中海重慶公司、中海物業集團、綠地集團、山東富海集團、國藥一致集團、光大水務集團、北京城建集團、珠江數碼、深圳國資培訓中心、深圳經理人學院、深圳中小企業服務署、深圳南山區黨委、深圳福田保稅區集團、深圳特區建發集團、廈門象嶼集團、珠海華發集團、中航工業、中航國際、成都新開發區集團、成都飛機工業集團、深圳水務集團、深圳城市交通設計院、中國移動北京公司、中國電信西南區域、中建八局東孚地產、中建三局一建、中建八局西南區域、東風南方集團、重慶有線集團、華潤置地、華潤萬家、深圳巴士集團、深圳水務集團、鹽田國際、四川九洲電器集團、廊坊銀行、重慶金泰、中郵消費集團、北京亦莊集團、中糧置地、深圳賽格股份、東風日產、京基百納、東部公交、廣東省建筑設計院、成都二建、體育中心、中交集團、中郵金融、金泰地產集團、五礦集團華南區域、住總集團、深圳人才安居集團、深圳大鏟灣集團、深圳會展中心、深圳綜交設計院、康佳集團、中糧大悅城、重慶金融城、保利浙江省公司、保利福建公司、金茂集團、華僑城成都、華僑城深圳、首創置地等。
民營及外資企業(ye):融創(chuang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、華勤通訊、建業(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、恒信永(yong)利金(jin)融集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、小(xiao)金(jin)融集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、獵聘網、明源軟件、萬(wan)科印力(li)商(shang)業(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、鑫眾教育、華融兩江集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、英(ying)唐控股集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、湖南(nan)邵商(shang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、禹洲地(di)(di)產(chan)(chan)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、合(he)景(jing)泰富集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、大參林(lin)藥業(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、華僑城(cheng)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、泰和集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)華東(dong)(dong)區(qu)域、中瑞鼎峰集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、新明珠陶(tao)瓷集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、廣(guang)(guang)東(dong)(dong)金(jin)雅(ya)福(fu)、萬(wan)達(da)商(shang)業(ye)地(di)(di)產(chan)(chan)、萬(wan)達(da)商(shang)業(ye)規(gui)劃院、金(jin)科集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、美(mei)的(de)地(di)(di)產(chan)(chan)、美(mei)的(de)熱水器、美(mei)的(de)暖通、易居中國(guo)、伊斯(si)佳集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、諾亞(ya)控股集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、龍光(guang)地(di)(di)產(chan)(chan)、北京中城(cheng)聯盟(meng)、HR智(zhi)享會、上海伯樂會、一覽人才網、碧桂園(yuan)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、碧桂園(yuan)森林(lin)城(cheng)市、路勁(jing)地(di)(di)產(chan)(chan)開發(fa)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、海昌旅游集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、湖北信達(da)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、華騰(teng)制藥、茂業(ye)百貨(huo)、家樂福(fu)中國(guo)南(nan)區(qu)、完美(mei)日用(yong)品有(you)限公(gong)司、豐益生物(wu)技術研發(fa)有(you)限公(gong)司、彰(zhang)泰集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、傳化集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、山東(dong)(dong)富海集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、山東(dong)(dong)華奧大地(di)(di)乳業(ye)、深圳頤安地(di)(di)產(chan)(chan)、奧園(yuan)地(di)(di)產(chan)(chan)杭州、才子男裝、立白集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、廣(guang)(guang)東(dong)(dong)廣(guang)(guang)業(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、麒(qi)龍置業(ye)、時代地(di)(di)產(chan)(chan)、廣(guang)(guang)東(dong)(dong)利通集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、山西田園(yuan)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、山東(dong)(dong)萬(wan)城(cheng)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、廣(guang)(guang)州正佳集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)等(deng)。
人才培養公開課
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已開課時間Have start time
人才管理內訓
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