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如何管理老板培訓

課程前言：
       作為一個管理者你通常是上有老（板）下有小（團隊）， 作為承上啟下的橋梁如何有效地通過和上級建立互信，積極理解/參與/影響組織的戰略決策， 同時有效的領導自己的團隊最終貫徹執行目標， 形成組織/個人/老板三贏的*結局這是每位職場管理人員都會面臨的一個挑戰。
       但是現實中并非所有的管理人員都能具備正確的向上管理的觀念和方法并能達成這種*結局，不信來問自己幾個問題：
       -你是否清晰的了解你的老板目前*的挑戰和目標是什么？
       -你是否清晰的知道老板對你的期望是什么？
       -你是否從未給過你的老板最后一分鐘的“驚喜”？
       -你是否敢于直言不諱的提出不同的意見而不用擔心這將會破壞你和老板之間的互信呢？
       如果答(da)案(an)是(shi)“*”，那我(wo)們強烈建議你參加(jia)亞馬遜中(zhong)國(guo)區副(fu)總裁張思宏先生的(de)(de)(de)《如何成功(gong)的(de)(de)(de)“管(guan)理(li)”你的(de)(de)(de)老板》的(de)(de)(de)精彩課(ke)程，這一切問(wen)題都將在此課(ke)程中(zhong)得(de)(de)到完美的(de)(de)(de)詮釋(shi)和解決，張思宏先生將向上(shang)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)理(li)論知識(shi)和其20余年在全球五(wu)百強公(gong)司中(zhong)擔任高管(guan)的(de)(de)(de)實際經(jing)驗和案(an)例(li)相結(jie)合，實戰性(xing)的(de)(de)(de)輔(fu)導職(zhi)業經(jing)理(li)人應當(dang)如何認識(shi)/ 培養并發揮自(zi)身的(de)(de)(de)領導特(te)質，完善科(ke)學系(xi)統的(de)(de)(de)溝通方法，迅速(su)有效(xiao)地和你的(de)(de)(de)上(shang)級建立互信達成共識(shi)取得(de)(de)三贏的(de)(de)(de)結(jie)局(ju)，最終助力你的(de)(de)(de)職(zhi)業生涯(ya)發展。

課程收獲：
1．理論系統化：培養學員樹立正確的向上管理的理念和實際操作的流程
2．方法實操化：導師海量實際職場案例分享，實時現場互動解答學員問題 
3．職場原生態教學：*限度的貼近職場實際，教室=職場。
4．價值*化：全面分享(xiang)“跨國(guo)公司管(guan)理經(jing)驗+西方先進的管(guan)理學理念(nian)”。

課程對象：
部門經理、主管(guan)、企業中高層管(guan)理人士

課程形式：
互動(dong)式理論(lun)教學+案(an)例分析

課程提綱：
一、“向上管理”概論
1、向上管理的目的/意義
2、加速職業發展的秘密
3、為何要和老板建(jian)立鞏固的互(hu)信(xin)關系

二、什么是“向上管理”？
1、目前最困擾你的問題
2、意識先行
3、三贏結局的達成
4、如何通過“影響”推動共識的形成（案例分析）
5、解決問題vs討論問題

三、如何建立/發展和你上級鞏固的關系
1、知己知彼是互信的基礎
2、正確管理雙方的期望值（案例分析）
3、大力“推銷”你老板的目標
4、什么是“互信”以及如何達成
5、最能(neng)破壞互信關系的因素（案例(li)分析）

四、通過溝通“管理”你的老板
1、學會用同一種“語言”溝通
2、如何表達不同意見并推動共識的達成（案例分析）
3、你會升級問題嗎？
4、我們要和老板談什么？ 

五、利用談判“管理”你的老板
1、確定優先順序
2、定義談判流程和技巧
3、談判流程圖的運用
4、和老板有沖突怎么辦？（案例分析）
5、談判技巧小貼士（案例分析）

六、現場坐診：你能有效積極的“管理”老板嗎？
1、利用MEYH評估表為你把脈
2、把老板當作你的生意合作伙伴 
3、如果我是老板一切會怎樣？ 
4、如何“健康的”在職場競爭（案例分析）
5、了解并善于利用老板的價值（案例分析）
6、現(xian)場(chang)實際(ji)案例分析和解決方案討論

如何管理老板培訓