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企業戰略規劃及實施培訓

課程目標
1.通過理論講解和課堂練習，讓公司中高層管理者能夠正確的理解集團戰略制定的流程和步驟。
2.學會在公司各個層面，制定以及落地實施與集團整體戰略相配套的子業務線計劃，保證所有組織間形成合力，目標和行動一致
3.結合自己在課堂上的所學(xue)和(he)(he)感悟，回到各自負責的業務板塊時，也能將此方(fang)法/工(gong)具(ju)和(he)(he)思維(wei)方(fang)式下沉(chen)，讓戰略制定和(he)(he)有效執行變成自上而(er)下的習慣和(he)(he)統一行為標準。

課程大綱
1、公司層戰略 
●多元化的公司經營戰略
1-1.投資組合
●公司經營范圍的構成-多元化（1）
●公司經營范圍的構成-多元化（2）
●公司經營范圍的構成-多元化（3）
●公司經營范圍的構成-業務組合的規劃（1）
●公司層戰略：多元業務組合規劃（2）
1-2.控制機制
●公司層戰略：集團管控（1）
●公司層戰略：集團管控（2）
●公司層戰略：集團管控（3）
●公司層戰略：經營范圍的拓展（3）
1-3.子(zi)業務(wu)間的關聯“生(sheng)態系(xi)統”

2、業務層戰略 
●產業分析的波特五力模型
●PEST●分析
●非市場戰略
●商業模型的核心要素（1）
●商業模型的核心要素（2）
●價值曲線分析（3）
●價值曲線分析（6）
●業務戰略制定中的價值鏈分析
●對(dui)企業資源與能力(li)的分(fen)析（2）

3、戰略落地實施
●什么是戰略計劃？
●何時使用戰略計劃？
●如何使用戰略計劃
●戰略計劃實施后的可交付結果
●戰略計劃模板
●戰略計劃的實施步驟
1.建立組織的遠景目標
2.發展突破性目標
3.制定年度目標
4.部署年度目標
5.實現年度目標
6每月審查
7.年度審查

企業戰略規劃及實施培訓