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產品策略培訓

課程大綱：
一、構建系統化的產品創新思維
1、激發個體創新思維，奠定組織創新基礎
2、企業通過組織管理激發個人創新協同效用
（1）國際優秀企業的產品創新管理的績效表現（案例：IBM、華為、騰訊、海爾的創新案例）
3、互聯網對傳統行業的影響與禪變
（1）B2B、B2C、C2B、C2C
4、傳統企業的互聯網轉型有哪些陷阱？（樂視、小米、某知名傳統教育公司）
5、學員演練

二、產品創意識別：通用化的思路、方法和工具
1、產生創意點靠“靈光乍現”還是“結構化的工具”？
2、*：產品創意的七大來源
3、產品創意——“只要你想”
4、打破思維的禁錮，開啟創新的天窗
5、創新(xin)誤區與(yu)正確(que)的創新(xin)意(yi)識

三、產品創意識別（漸進式創新）——基于觀察市場、客戶、用戶的行為產生創意
1、未滿足的需求產生創意
2、漸進式創新的商業價值（優點、缺點）
3、從市場機會中獲取創意機會（案例：從BBM→Kik→微信、iPhone代際演進）
4、互聯網、物聯網、云計算、大數據、AI等新經濟模式對傳統行業如何產生創意刺激
5、描繪市場地圖（舉例）——分析業務生態圈獲取創意機會（案例：樂視超級手機）
6、案例：VR產業鏈(lian)價值分析產生(sheng)創意機會

四、產品創意識別（顛覆式創新）——運用結構化的三步曲產生產品創意
1、形成顛覆式創意三步曲
2、選擇創意產生的焦點——在哪里創新
3、對焦點進行裂變（6種方法）——乾坤顛倒
4、對“不可能”進行填補建立聯結（三種技巧）案例
5、案例：創新工具使用演示，各行業大量案例
6、學員演練(lian)：運用顛(dian)覆式(shi)創新(xin)方法，對本(ben)公司(si)產(chan)品進行演練(lian)

五、產品創意評估，確保創意商業價值
1、確定創意產品的商業模式
2、案例：IPhone手機的用戶群演進、滴滴打車的用戶群演進、移動醫療APP用戶的演進
3、制定創意產品商業計劃書
4、學員(yuan)演練 

六、產品創意定義，具象化為產品
1、根據創意產品商業計劃書和產品“代際/版本”劃分，收集特定代際產品需求
2、基于商業計劃確定目標客戶
3、從市場和客戶角度看產品：產品包$APPEALS
4、用戶體驗研究
5、針對2C與2B客戶的需求收集方法和渠道
6、制定創意產品開發項目任務書
7、確定創意產品需求定義
8、模(mo)板(ban)展示(shi)：產品開(kai)發(fa)項目任務書(shu)、產品需求規格說明書(shu)

七、產品創意實現，快速高效推向市場
1、敏捷開發為哪般？
2、敏捷與傳統開發的區別
3、互聯網產品的開(kai)發(fa)模式：敏捷開(kai)發(fa)

八、制定“爆品”策略，推廣產品創意成果 
1、集成營銷傳播（IMC）
2、產品定價管理
3、產品生命周期不同階段的營銷策略
4、產品退出(chu)管理/下線策略

九、打造產品創新的戰略、組織、文化、流程體系
1、創新型組織文化與氛圍
2、從上述案例看創新型組織的特征
3、為顛覆式創新營造組織環境
4、案例：Google的企業文化
5、案例：互聯網企業代表騰訊產品創新管理體系參考
6、視頻：騰(teng)訊大(da)獲成(cheng)功(gong)的某(mou)產品的創新案例分享(xiang)

講師介紹：
原IBM產品總監 劉銘。擁有(you)21年(nian)高科技產品的(de)開發(fa)(fa)與(yu)管理(li)工(gong)作經(jing)(jing)驗(yan)(yan)，其中6年(nian)IBM（ISC、ISD）經(jing)(jing)驗(yan)(yan)，曾(ceng)任職(zhi)產品總監、3年(nian)華為項(xiang)(xiang)目研(yan)發(fa)(fa)實(shi)踐(jian)和研(yan)發(fa)(fa)管理(li)的(de)項(xiang)(xiang)目經(jing)(jing)驗(yan)(yan)、10年(nian)產品與(yu)研(yan)發(fa)(fa)管理(li)咨詢(xun)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)。曾(ceng)歷時兩年(nian)負責(ze)一個投資過(guo)千萬的(de)大型產品開發(fa)(fa)項(xiang)(xiang)目，在實(shi)際(ji)咨詢(xun)項(xiang)(xiang)目中，也曾(ceng)成功指導電子、電氣、機械、軟件、金融(rong)等(deng)各(ge)類(lei)企業的(de)研(yan)發(fa)(fa)管理(li)實(shi)踐(jian)的(de)導入、落(luo)地(di)和推(tui)廣。是中國最早一批項(xiang)(xiang)目管理(li)專(zhuan)(zhuan)家(jia)，專(zhuan)(zhuan)注于產品開發(fa)(fa)過(guo)程(cheng)、產品規劃(hua)、研(yan)發(fa)(fa)管理(li)體系、項(xiang)(xiang)目管理(li)的(de)研(yan)究，曾(ceng)為華為、建行、中國人壽(shou)等(deng)眾多企業提供咨詢(xun)培訓服務。*項(xiang)(xiang)目管理(li)協會(hui)認證(zheng)專(zhuan)(zhuan)家(jia)PMP、IPD+CMMI資深管理(li)專(zhuan)(zhuan)家(jia)。授課(ke)特點實(shi)戰案(an)例豐富，方法模板(ban)實(shi)用，針對性強(qiang)，系統(tong)教學，啟發(fa)(fa)互動。

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