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產品研發課程

【課程大綱】
一、產業互聯網化的問題和挑戰
1、中國企業產品研發面臨的挑戰
2、傳統產業互聯網化轉型帶來的新挑戰
3、“互聯網化”成敗是決定傳統行業的生死牌
4、網絡成為企業競爭主戰場
5、互聯網贏利模式的轉變
6、未來產業互聯網化的細分市場舉例
7、產業互聯網化的熱點技術:大數據、云計算、敏捷
8、舉例：Hadoop
9、研討：我公(gong)司(si)產業互聯網化(hua)的商業模式是什么(me)？ 

二、傳統軟件開發模式的演進
1、軟件行業開發模式演進歷程：
2、基本概念：瀑布模式 VS 迭代模式
3、什么是敏捷？
4、瀑布式開(kai)發(fa)和敏捷開(kai)發(fa)的(de)對比 

三、案例分享（四家企業的案例）
1、某知名電視企業的產業互聯網化的案例
2、某知名汽車電子企業的產業互聯網化的案例
3、某知名智能家居企業的產業互聯網化的案例
4、某(mou)知名旅游企(qi)業的(de)產業互聯網(wang)化的(de)案例

四、產業互聯網化的研發管理模式
1、企業研發管理體系建設的路標規劃
2、從公司層面看，為客戶創造價值的主業務流只有三個
3、IPD(集成產品開發）的整體框架
4、IPD的核心思想
5、IPD主業務流關鍵組成
6、CMMI在軟件項目中的應用
7、項目級敏捷流程活動總攬
8、某公司短平快項目管理流程
9、新型開發模式下的需求管理
10、需求獲取、需求評審
11、短平快類項目的三個最小交付物        
12、快速開發成功的關鍵因素
高質量的需求管理
高質量的設計過程
快速的測試與反饋
高素質的開發團隊
嚴謹的外包監控措施
適度的客戶參與
13、大佬們(men)眼中(zhong)的互聯網(wang)思(si)維

五、短平快項目對公司組織的要求
1、從工業時代向互聯網時間的過渡
2、互聯網思維的思維框架—用戶思維
3、互聯網思維的思維框架—簡約思維
4、互聯網思維的思維框架—*思維
5、互聯網思維的思維框架—迭代思維
6、互聯網思維的思維框架—社會化思維
7、互聯網思維的思維框架—大數據思維
8、互聯網思維的思維框架—平臺思維
9、互聯網思維的思維框架—跨界思維
10、互聯網化下的組織架構調整原則
11、管理者如何支持研發團隊
12、關鍵崗位招聘
13、開發人員如何轉變理念
14、測試人員理念轉變
15、舉例：某互聯網(wang)公(gong)司組織結構

六、研發模式如何轉型
1、打通部門墻，跨部門運作流暢
2、產業互聯網化三步走
3、變革準備度評估
4、變革過程曲線
5、變革實施的關鍵成功因素
6、變(bian)革管理的八步法

七、問題與研討
遺(yi)留問題(ti)研討(tao)與答疑

原華為開發測試部長、產品創新與研發管理專家 楊學明
實戰經驗
17年產品開發研發管理及項目管理經驗。帶領過華為NGN開發團隊、阿里巴巴研發團隊、深圳藍韻醫療研發團隊，先后擔任過軟件工程師、開發經理、研發總監、測試總監、研發管理中心總監、PMO總監、研發副總裁等職位。精通電信級產品的管理、設計、開發體系，如IPD及CMMI、敏捷等管理體系，而且擁有互聯網行業產品規劃、項目管理、質量保證、績效管理等領域豐富的管理實踐經驗，是國內目前*一位既有電信開發背景又有互聯網公司團隊實操經驗的顧問。
授課特點
案例式教學，強調學習過程中結合自已公司實際問題的思考，啟發性強，理論和實踐相結合。
主要課程
IPD體系設計及實施、產品測試管理、研發質量管理、IPD DRY RUN、研發組織結構設計、需求開發與管理、質量及過程改進、研發績效管理、研發人員的培養和任職資格管理、技術預研與CBB等方面的內容。
服務客戶
中國(guo)科(ke)學院、邁瑞(rui)、天(tian)喻、網新、派(pai)諾(nuo)、從興(xing)電(dian)(dian)子、藍韻醫療、埃斯(si)頓(dun)、潤(run)源(yuan)(yuan)、華立(li)儀表、樂創、科(ke)東(dong)電(dian)(dian)力、中國(guo)工(gong)商(shang)銀行、雷賽智能、重郵信科(ke)、全(quan)志科(ke)技、阿里巴巴、華工(gong)正源(yuan)(yuan)、酷(ku)狗、蘇寧云商(shang)等(deng)

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