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班組長的一日管理

課程背景
目前大多數企業的班組長都是從員工提拔起來的，企業把優秀的員工提升為班組長并沒有系統教他怎么做班組長，很多班組長的經驗都是來自于復制前一任班組長或是漫長的摸索；這對于企業來說付出的試錯成本太沉重了。
企業的核心目標就是創造利用，而影響利潤點的主要有三個指標Q(質量),C(成本)）D(交期)；影響這三個指標的主要是企業的五大資源（人機料法環）。班組長又直接掌握著這些資源的利用率，所以班組長會直接影響到企業的利潤點和部門績效。
沒有系統怎么能做得好一日管理，系統可以讓班組長和員工少犯錯誤或是沒有機會犯錯誤：沒有標準哪來得管理，管理的過程就是一個按照作業標準來進行標準作業的過程，
如何從“游擊隊”式的碎片管理走向“正規軍”式的系統管理？
如何改變原有的慣性思維與粗放型管理的方式？
如何把企業有限的資源發揮到極限，
《班組(zu)長的一日管(guan)理(li)(li)》課程已經成為生產管(guan)理(li)(li)者(zhe)，特別是基層(ceng)管(guan)理(li)(li)人(ren)員必修的基本功；

課程收益
讓學員系統地掌握一日管理的四步曲，讓管理變得有思路，有方法，有工具，有標準；
讓學員懂得突破現(xian)有的思(si)(si)維方式，向思(si)(si)維要效(xiao)益，向平衡要效(xiao)益，向流程要效(xiao)益，向動作(zuo)要效(xiao)益，在(zai)不(bu)增(zeng)加人力和財力的情況下提高我們的生(sheng)產效(xiao)率。

課程特色
◆課程設置：每節設定“一個主題，一個場景，一個痛點、一個工具、一個任務的五個一結構，確保課程聽的懂、拿得走、用得上、有實效 ；
◆效果檢驗：思維引導、情景模擬、工具運用、成果轉化；
◆問與(yu)診結合、教與(yu)學相(xiang)長。

課程大綱
第一講 完美的現場一日管理  
什么是管理？ 
管人理事&管事理人？
管事的兩大出發點； 
管人的兩個基本點… 
管理的思路決定現場的出路… 
一日管理的非常3+1模式； 
一日管理中的角色扮演：獅子&綿羊？；
完美一日管理的四項衡量標準
經典案例分享1：班組長日管理工作內容
經典案例分享(xiang)2：班組長(chang)一日管理任務表(biao)

第二講 良好的一天：從早會開始 
早會的兩大目的； 
早會的五種隊形； 
早會的兩種方式； 
早會三時間段； 
早會的主導人； 
早會的三塊內容； 
早會的三種肢體語言；
經典案例分享1，：早會報告單
經典案例分享2，：早會作業指導書
經典案例分享3，：早會的評比機制
情境演(yan)練：10分鐘早(zao)會

第三講 你不為生產做準備你就要為失敗做準備---系統的生產前準備 
技術準備－讓一切管理有標準可依；
物料準備－用四定管理（品 量 容 位）來達到三易（易取 易放 易管理）；
組織準備－讓專業的人做專業的事，把專業的事交給專業的人來做；
環境準備－即要滿足產品生產要求，又得滿足人的生理和心理要求；
經典案例: 生產(chan)前準(zhun)備(bei)檢查表

第四講 享受過程—全面的班中控制  
分解－把計劃轉化為制令，把目標分解為控制事項；
確認－兩件（樣件和首件）；
確保－產線平衡和人機平衡，因為等待就是浪費，等待就是犯罪；
控制－4M1E變化點的波動和關鍵參數的異常
監視－計劃的節點控制和重點工序參數的波動。
糾錯：快速反應機(ji)制和問題(ti)點的解決

第五講 今天的結束就是明天的開始—班后控制  
回歸－把現場恢復到生產前的標準狀態；
記錄－用事實來說話，用圖表來說話，數位情報的生產日報表；
對比－有對比就會有差距，有差距才會有方向；
交接－高效交接班的五步法；
計劃－今天的結束就是明天的開始。
經典案例: 班組長生產日清管理標準
經典案例: 班組長一日管理內容
經典案例: 班組長(chang)的任務管理系統(tong)

第六講：驅動生產效率的引擎---現場管理與改善實務
第1講：現場管理的三要素
第2講：向思維要效益---五五分析法
第3講：向動作要效益---雙手分析法&降低員工疲勞度
第4講：向平衡要效益---產線平衡和人機平衡
第5講：向流(liu)程要效益---流(liu)程分析法

【講師簡介】
康建平老師  中基層管理者訓練的教頭
管理工程學碩士
臺灣生產力中心工業工程
國家注冊認證講師
多年被評為*有品牌價值講師
企業共享大學智庫研究院研究員
一線主管系統培養項目創始人
班組長勝任力模型搭建者
班組長*領導力研發者
十八年只做一件事：打造中國的基層
率先提出了“*的企業看基層”的管理理念
率先提出了“造物先造人”的企業管理思想                  
曾任：燦坤跨國集團等多家跨國公司的生產主管，生產經理 生產廠長等職位
現任：濟南立正咨詢高級顧問師
▲授課風格
1. 課程內容：實用性強，系統性強，方法和工具與時俱進，視角獨到，觀點新穎；
2. 授課風格：擅于思維引導，精于成果轉換；
3. 授課特點：通俗易懂接地氣，同頻共振定乾坤；
4. 授課方式：知識講解+案例研討分析+小組競賽+情景互動+總結分享+課后作業+行動計劃+實用工具+作業點評+標準化建立+考核機制
培訓經歷：
本著“專業的人做專業的事，專業的事交給專業的人來做”的理念，18年如一日專注于中國基層管理者的培訓和輔導，足跡遍布全國200多個城市，受訓企業達2600多家，受訓人員超12萬人次，平均每年約200場培訓，被多家行業龍頭企業聘請為班組長訓練常年顧問，并被客戶和學員譽為“基層管理者訓練的教頭”
    2012年率先在國內啟動了“一線主管系統培養落地式項目”，項目從三維一體的診斷 →勝任力的測試→360度課程設計→現場實操輔導→標準化建立→考核機制的建立。讓基層主管的培訓從碎片式走向了系統化，從“有笑”走向了有效，讓培訓變成了培養，并幫企業系統培養和儲備了大量的人才和教練。目前輔導了 索菲亞 李爾 S* 德爾福 日本三菱 南方航空  中儲糧 佳沃新能源等66個班組長落地式項目，深得客戶的一致好評和認可。 
主講課程：
《從技術走向管理---管理者的角色定位》
《造物先造人---部屬的教導與激勵》
《溝通從心開始---高情商的溝通》
《要團隊不要團伙---高績效的團隊與執行力》
《管理者之劍---問題分析與解決》
《改變世界不如改變自己---現場管理與改善實務》
《從精兵到強將---高效班組的一日管理》
《贏在基層---班組長管理的五大劍法》
《從管理能手走向領導高手---*情境領導力》
《從傳統走向精益---高效的精益班組管理》
 《TWI---一線督導人員訓練營》
《一線主管系統培養落地式項目》
部分授課企業：
IT電子通訊企業：中國電信武漢分公司、中國移動山西分公司、中芯國際、三星半導體、海康衛視、 友達光電、 瑞儀光電、奇美 ……
石油化工企業：中石油、中海油、中石化、中沙石化、.立邦涂料、巴斯夫、臺塑……
汽車行業：北京奔馳、天津豐田、廣州廣汽、上汽集團、、通用汽車、、吉利汽車、江鈴汽車……
航空和交通行業：中國航天、上海軌道交通、東莞地鐵、中國中車、中國鐵路、南方航空、中國國際航空、沈陽飛機制造廠……
能源和電力：國家電網合肥、上海閔行電廠、錫林郭勒發電廠、寧夏發電廠、甘肅電投、大亞灣核電……
船舶鋼鐵行業：江南造船廠、揚子江造船、南通明德、吉寶(南通)船廠、首都鋼鐵、太原鋼鐵……
輪胎行業： 佳通輪胎 、住友橡膠、普利斯通……
醫藥食品： 可口可樂 、百威啤酒、中國醫藥集團 、九州藥業、、揚子江藥業 、愛康體檢……
家電行業： 美的集團  、LG、松下 、海信 、飛利浦、青島海爾、惠而浦、東芝、日立、大金空調、西門子、TCL……
家居行業：索菲亞 、 歐派…… 
煙草行業：云南中煙 、 湖南中煙、上海煙草…… 
其他企業：富(fu)士康、偉創力、陽光集(ji)團(tuan)、華(hua)(hua)碩電腦(nao)、YKK拉鏈、S*、日本三(san)(san)菱、蒂(di)森克虜(lu)伯、博(bo)世、博(bo)西(xi)華(hua)(hua)、安波福、神達(da)電腦(nao)、索尼、三(san)(san)一(yi)重機、ABB、三(san)(san)星、友達(da)光電、中儲(chu)糧、中國兵器集(ji)團(tuan)、中國華(hua)(hua)電、盛虹控(kong)股、四川長虹、古井貢酒……

班組長的一日管理