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對標*創*：打造行業*企業實戰輔導班

在習總書記“培育具全球競爭力的世界*企業”號召下，*國資委推進對標*促進高質量發展活動，更于2019年明確以十家央企為對標*創世界*示范企業，以點帶面帶動央企、國企開展對標*創*活動。2020年4月，浙江國資委發布465高質量發展目標體系，明確提出打造具行業競爭力的*企業群。6月*國資委更提出三年對標提升行動，要求“通過對標*強化企業內部管理，提升企業競爭力”。隨著“管資本”監管大格局的推進，打造成為行業*企業將成為眾多央企和國企的必然選擇。在此背景下，民企也將面臨日益增加的競爭壓力，也需要盡快開展創*行動，搶先打造行業*企業。

然而，從眾多企業開展的相關活動來看，普遍存在對*企業認知不足、創*指標體系和高質量發展思路存局限、統籌技巧不足、項目效果欠佳等問題，雖然活動推進有效，但離打造行業*企業仍有較大距離。

為協助企業扎實開展對標提升行動，我們在舉辦十余期對標*創*公開課的基礎上，開展每兩月一期的實戰輔導班和實戰特訓期，協助打造具行業競爭力的*企業。

培訓目標：

1、掌握有效統籌對標提升行動創*的核心技巧，有序推進創*；

2、掌握對標創標的核心技巧，能夠通過對標實現快速超越；

3、掌握對標項目管控與創*的技巧，能夠打造*對標項目；

4、掌握創*企業的基本技巧，能夠有效統籌打造行業*企業。

培訓形式：授課＋案例分享+視頻＋研討＋現場演練(lian)

邀請專家：對標挖潛創*專家楊天河老師

培訓對象：國資委主管對標提升行動相關領導及推進人員；

企業董事長、總經理、人力資源部、績效考核部、戰略規劃部、發展計劃部、企管部、運營管理部、投資發展部、綜合部、財務部等各中高層管理者。

時間及地點：

實戰輔導班(廣州)：總第12期3.18-19   總第13期4.8-9

總第14期5.13-14   總第18期9.16-17  總第19期10.14-15

總第20期11.11-12

實戰特訓班(廣州): 總第15期6.17-18   總第16期7.15-16

總第17期8.12-13   總第21期12.9-10

收費標準：

實戰輔導班（2天1夜），4980元/人，不滿意全額退費。

實戰特訓班（2天），3980元/人，不滿意全額退費。

食宿統一安排，費用自理。

注：實戰(zhan)輔導(dao)班(ban)除現場演(yan)練輔導(dao)外，更(geng)以學習(xi)型團隊模式提供訓后在線輔導(dao)服務，手把手帶(dai)您統籌創*

一、課程大綱
（一）統籌運作篇：如何有效統籌對標提升創*

1、對標*創*發展情況

2、對標提升行動解析

3、如何有效統籌對標提升行動

☆對標提升行動運作要點 ☆如何打造高效對標隊伍 ☆如何激發全員斗志

4、如何構建與運作對標提升行動長效機制

☆組織管理系統     ☆項目管理系統     ☆成果管理系統

☆創*文化建設   ☆激勵機制建設     ☆動力系統整合

5、如何有效推進創*工作

☆創(chuang)*實(shi)施方案 ☆創(chuang)*戰略(lve)規劃 ☆創(chuang)*項目(mu)梳理 ☆創(chuang)*工作計(ji)劃

（二）對標創標篇：如何快速超越

1、對標*技巧

☆對標對什么（含標桿比較分析方法）  ☆如何選擇標桿   ☆7步對標法

☆對標形式及要點    ☆對標6大技巧

2、創標技巧

☆用標準化管理總結*實踐  ☆用精細化管理確保完美執行

☆用量化管理實現自主管理  ☆崗位創標技巧  ☆簡高優工作法

3、快速超越技巧

☆優秀企業的快速超越之路  ☆如何實現快速超越

（三）對標項目篇：如何打造*對標項目

1、對標項目管控核心技巧

☆對標項目統籌規劃 ☆如何收集和分析對標信息 ☆制定對標項目運作計劃

☆對標項目運作核心要點 ☆如何深化項目效果

2、如何打造*對標項目

☆如何創*管理提升項目 ☆用管理創造三板斧快速創*

☆用公式有效統籌和推進項目 ☆用評價體系引領項目創*

☆部分管理提升項目創*要點

（四）創*企業篇：如何打造行業*企業

1、以*指標引領*企業發展

☆什么是*企業  ☆*指標體系梳理常見問題

☆行業*企業指標體系及評價標準

☆如何構建層層驅動、高效協同的*指標體系

☆*指標體系管控技巧

2、如何打造行業*企業

☆從創*示范企業著手  ☆以戰略執行力建設為抓手

☆科學布局打造行業競爭力 ☆有序統籌各項指標創*

相關輔導項目（分段培訓輔導，訓戰輔結合，確保落地）

1、創*示范企業建設輔導/微咨詢

2、創*指標體系建設輔導

3、創*戰略執行力建設輔導

3.1創*戰略管理輔導

3.2創*運營管理輔導

3.3創*人才管理輔導

3.4創*文化建設輔導

4、創*企業大學建設輔導

4.1創*培訓管理輔導

5、創*能效管理輔導

5.1創*績效管理輔導