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房企代建模式

【課程背景】
近幾年(nian)，房(fang)地產行業(ye)涌起多(duo)元化(hua)浪(lang)潮，“房(fang)地產+”更(geng)成為房(fang)企(qi)尋求(qiu)戰(zhan)略(lve)新(xin)方向，謀求(qiu)利潤增長點(dian)的(de)代名詞。在眾多(duo)新(xin)業(ye)務領域中，代建(jian)可以說是發展最(zui)為迅(xun)速(su)的(de)一個，從行業(ye)龍(long)頭到區域性標桿，紛(fen)紛(fen)上陣代建(jian)的(de)市場，競爭格局(ju)頗(po)為激(ji)烈。作為一種“以小搏大”的(de)戰(zhan)略(lve)舉措，代建(jian)實現了低(di)投入撬動(dong)大收益，迎合了房(fang)企(qi)對規模與利潤的(de)追求(qiu)。

【課程收益】
本(ben)課程(cheng)內容包括項目前期(qi)拓展研判、項目代(dai)建(jian)開發運營及項目代(dai)融(rong)(rong)的(de)夾層資(zi)本(ben)融(rong)(rong)入，內容豐富，案例全(quan)面實用，可操作(zuo)性強。

【培訓對象】

1、房企董事長、總裁、總經理、副總經理
2、區域總（經理）、項目總（經理）、投融資總（經理）、運營總（經理）
3、工程總（經理(li)）、成本總（經理(li)）、營銷(xiao)總（經理(li)）

主講老師：李寶山老師：
東北財經(jing)大(da)學碩士研(yan)究生，具(ju)有超過30年地產(chan)行業(ye)工作(zuo)經(jing)歷，曾先后擔(dan)任大(da)連萬(wan)達(da)、中冶集團等世(shi)界五百強企(qi)業(ye)副總經(jing)理(li)、總經(jing)理(li)等職(zhi)務，在公司(si)房地產(chan)開發(fa)、內部(bu)管控、成本(ben)控制、融資(zi)管理(li)、稅務籌(chou)劃等領域經(jing)驗豐(feng)富，見解深刻(ke)、具(ju)備扎(zha)實(shi)(shi)的研(yan)究理(li)論(lun)依據。將枯燥(zao)繁瑣的專業(ye)知識化(hua)為通(tong)俗易懂的實(shi)(shi)戰課(ke)程。課(ke)堂(tang)風格活(huo)潑(po)輕松，氛圍趣味卻不(bu)失嚴(yan)謹，內容(rong)充實(shi)(shi)且精(jing)煉。結合實(shi)(shi)戰案(an)例(li)教學，深入淺出，讓門外漢的管理(li)者們(men)也(ye)能聽懂通(tong)透，是一位實(shi)(shi)至名(ming)歸、深受企(qi)業(ye)好評的實(shi)(shi)操型企(qi)業(ye)管理(li)專家。

主要內容：
一、房地產合作開發之“代建”模式背景
二、什么是房地產代建模式？
三、房地產代建的類型
  1、商業代建
  2、資本代建
  3、政府代建
四、代建合作的要點
  1、項目建設管理事項。
2、辦理政府部門相關手續。
3、項目成本控制。
4、品牌輸出
5、利潤分享
6、公司控制權
7、融資事項
8、管理團隊
五、代建模式對雙方的優劣勢
1、成本的優勢
2、產品的優勢
3、品牌的優勢
4、信用的優勢
六、代建模式痛點
1、委托方訴品牌房企訴求差異問題
2、選擇委托方判斷力與成本
3、產品品質把控
4、內部溝通成本
5、額外教育成本
6、代建費
七、融資模式
1、直投
2、銀行貸款
3、企業債、項目收益債、各類專項債券等
4、信托
5、ABS（資產證券化）
6、引導基金類
7、融資租賃、商業保理等
八、案例解讀
  1、綠城代建代融項目運營管理模式解讀
  2、萬科代建模式及(ji)合作(zuo)案例剖(pou)析(xi)

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