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供應鏈運營分析

【課程背景】
    隨著我國經濟大國、制(zhi)造大國、消費大國地(di)位的(de)(de)確立(li)，以及產(chan)品(pin)更新換代的(de)(de)加速(su)，供應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管理水平(ping)將成為衡量企(qi)業(ye)(ye)核(he)心競爭力的(de)(de)重要(yao)指標之一。企(qi)業(ye)(ye)需(xu)要(yao)根據自身情況制(zhi)定出(chu)合(he)適的(de)(de)供應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)流程，預測與(yu)(yu)計劃(hua)體(ti)(ti)系，采購(gou)與(yu)(yu)供應(ying)商管理體(ti)(ti)系，物流與(yu)(yu)配送體(ti)(ti)系來取得競爭優勢。為此(ci)，吳(wu)誠博(bo)士(shi)（曾任：華為，采購(gou)總(zong)(zong)監、供應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)總(zong)(zong)監；富士(shi)康(kang)(kang)，供應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)高層領(ling)導；康(kang)(kang)佳(jia)集(ji)團，副總(zong)(zong)裁；現(xian)任：北京大學(xue)、清華大學(xue)、人民大學(xue)等高校(xiao)總(zong)(zong)裁班(ban) 特(te)聘(pin)教(jiao)授），基于對供應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)的(de)(de)研究，并結合(he)曾經在多家知名企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)工(gong)作(zuo)經驗及輔(fu)導經歷，特(te)推出(chu)該《供應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)運營分析與(yu)(yu)戰略解(jie)讀》課程。

【培訓對象】
公司(si)層(ceng)面(mian)領導，或采購(gou)、商務、物流(liu)、供應鏈(lian)、關務、財務、生產(chan)等(deng)部(bu)門管理(li)人員。

【課程特點及受益】
本課程詳細介紹了供應鏈運營分析與戰略解讀的基礎理論，核心框架及流程，結合中國企業的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業關注供應鏈管理的經營戰略，并得以從中受益：
1. 了解供應鏈管理的特點及模式，掌握供應鏈體系建立與管理的方法；
2. 了解并掌握供應鏈的流程、戰略、戰術、工具及方法，并能熟悉分析與運用；
3. 了解并掌握供應鏈模式下的計劃、采購、物流管理戰略、流程及方法與技巧；
4. 了解(jie)并掌握(wo)物流與(yu)供應鏈績效體系(xi)及業(ye)務流程的(de)KPI體系(xi)。

【授課方式與特點】
?豐富性與針對性。信息量大，專業性及針對性強，案例多，能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地制定大綱及培訓；
?指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現場研討具體工作問題；
?操作性與實效性。除了專業地進行講解，將現場分析、分享標桿企業的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地；
?通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質疑，現場分析解答；
?氣(qi)氛活躍，妙趣橫(heng)生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調節課(ke)(ke)堂氣(qi)氛，風趣幽默，旁征(zheng)博(bo)引(yin)，氣(qi)氛活躍，輕松愉快中(zhong)完成課(ke)(ke)程。

《課程大綱》
第一部分：供應鏈運營分析與戰略解讀概述
1．供應鏈運營分析與戰略解讀理論及行業應用情況介紹
◇ 價值鏈理論的提出與發展
◇ 供應鏈的類型、特征與形式
◇ 供應鏈SCOR模型介紹
◇ 供應鏈的主要內容、目標、要求及挑戰
◇  供應鏈管理的四大支點及其原理
◇  供應鏈管理流程再造BPR（ETO、ATO、BTO、MTO等優劣勢分析與借鑒）
◇ 供應鏈運營分析與戰略解讀的核心內容
ü 需求預測、計劃與庫存控制
ü 采購策略與供應商管理
ü 物流配送與成本管理
ü 運營與績效管理……
2．供應鏈運營分析與戰略解讀戰略&戰術管理分析
◇ 集成供應鏈管理（如何實現ISC？）
◇ 供應鏈一體化管理（如何實現橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）
◇ 推式與拉式生產規劃與管理
◇ 生產計劃模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優劣勢分析與借鑒）
◇ 柔性計劃與均衡生產管理
◇ 延遲制造與快速反應管理
◇ 快速響應的方法與工具
◇ Milk-Run與“糖果人”
◇ JIT、VMI、JMT等管理技術介紹
◇ 供應商關系（SRM）維護與管理策略（如何實現戰略采購與供應商合作伙伴）
◇ 物流規劃與管理（內部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
◇ ODM、OEM策略選擇
◇ 供應鏈運營分析與戰略解讀監控平臺設計與智能分析工具……
n 案例：傳統機械行業：“中聯重科”“三一重工”供應鏈運作模式研討；
n 案例：現代制造業：“華為”、“富士康”、“海爾”供應鏈運營分析與戰略解讀體系比較；
n 案例：互聯(lian)網企(qi)業：“戴(dai)爾”、“小米(mi)”價值鏈(lian)分(fen)析(xi)與供應鏈(lian)運作模式探討；

第二部分：供應鏈運營分析與戰略解讀之----預測、計劃與庫存成本管理
1．需求計劃模式的選擇
◇ 生產模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）
◇ 傳統生產模式的特征與不足分析
◇ 現代生產模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）
◇ 如何選擇最優的生產模式？
◇ 計劃與庫存控制業務的組織、分工、工作理念和行為準則（華為版本）
2．銷售預測與計劃管理
◇ 如何做好需求預測管理（預測、計劃、訂單等）？
◇ 需求預測與物料計劃制定方法
◇ 如何管理與評估計劃變更？如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？
◇ 如何保證計劃的嚴肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
3．供應鏈管理環境下的庫存控制方法
◇ 定期定量庫存控制
◇ 經濟訂貨批量
◇ 庫存分類管理
◇ 產品預測準確率的控制方法（產品預測準確率模型及應用）
◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式
◇ 其它庫存控制方法與策略
ü 縮短提前期
ü 采購批量控制
ü 按經濟批量訂購
ü 庫存物料標準化
ü 及時處理呆滯物料……
4．如何有效監控與管理庫存？
◇ 物料低周轉、呆滯的原因分析
◇ 如何監控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經…）
◇ 如何及時處理呆滯物料（替代、消耗、變買…）如何實現庫存的動態監控？
n 案例：3C行業20余種庫存控制方法案例講解；
n 研(yan)(yan)討(tao)：通(tong)訊行業庫(ku)存控制方法(fa)分(fen)析與策(ce)略研(yan)(yan)討(tao)（分(fen)組研(yan)(yan)討(tao)）；

第三部分：供應鏈運營分析與戰略解讀之----采購成本理念與采購總成本構成分析
1. 采購成本理念分析與探討
◇ 采購成本居高不下，原因、途徑及如何界定職責部門？
◇ 采購成本降低的主要途徑分析與研討
◇ 影響采購成本構成的定性分析
ü *的影響
ü CPI的影響
ü PPI的影響
ü PEST分析法
ü 波特五力模型分析法
ü SWOT分析法
3. 影響采購成本構成的定量分析
◇ 采購總成本模型介紹
◇ 采購成本與利潤的關系
◇ 采購成本與批量的關系
◇ 采購成本與質量的關系
◇ 采購成本與總成本的關系
◇ 顯性成本與隱性成本的關系……
4. 績效指標與采購成本的關系
◇ QCT
◇ QCDS
◇ TQRDC
◇ 5R……
◇ 如何實現供應商分級管理與訂單比例分配？
◇ 如何維護與供應商的關系？
n 案例：系列標桿企業“采購總成本”控制之道及模式探討；
n 案例：“聯想、富士康(kang) 、海爾”的采購(gou)成本(ben)控制的特(te)點及(ji)案例分析；

第四部分：供應鏈運營分析與戰略解讀之----供應商成本分析與定價策略探討
1. 供應商的成本結構分析
◇ 如何計算供應商材料成本？
◇ 如何計算供應商人工成本？
◇ 如何計算供應商管理及折舊成本？
◇ 如何界定固定成本與可變成本？
◇ 如何利用盈虧平衡的方法來分析成本？
◇ 供應商運營成本分析
2. 供應商定價策略分析
◇ 成本加成定位法
◇ 目標利潤定價法
◇ 采購商理解價值定價法
◇ 競爭定價法
◇ 投標定價法
3. 供應商價格折扣分析
◇ 付款折扣
◇ 數量折扣
◇ 地理折扣
◇ 季節折扣
◇ 推廣折扣
4. 常用價格分析方法與應用探討
◇ 競爭性方案
◇ 與公布價格的比較
◇ 歷史對比
◇ 內部成本估算-細節分析
◇ 實績法
◇ 目標價格
◇ 橫向比較法………
n 案例分析：系列標桿機電生產企業供應商成本分析案例分享；
n 案例分析：供應商定價策略系列(lie)經典案例分析；

第五部分：供應鏈運營分析與戰略解讀之----采購總成本控制途徑與措施
1. 采購成本控制的方法與技術簡介
◇ 傳統的控制采購成本的方法介紹
◇ 如何通過設計控制來降成本？
◇ 如何通過性能控制來降成本？
◇ 如何通過質量管理來降成本？
◇ 如何通過采購控制來降成本？
2. 降低采購成本的十大手法（系列經典案例分析與研討）
◇ VA/VE
◇ ABC法
◇ 目標成本法
◇ 杠桿采購
◇ 價格與成本分析法
◇ 標準化與歸一化
◇ 長單與一攬子訂單
◇ 電子采購與第三方采購……
3. 其它常用的30余種降低采購成本的方法介紹（系列案例分析與研討）
◇ 自制或外包
◇ 利用學習曲線LEANING CURVE
◇ 產品生命周期成本法
◇ 總成本法TCO
◇ 供應商先期參與（Early Supplier Involvement ESL）
◇ 作業成本導向法
◇ 折扣法
◇ 品質分級法
◇ 標桿化-模塊化-集約化
◇ 期貨與捆綁采購……
n 案例：某知名成套設備制造業如何通過“項目管理+目標管理”實現整體成本下降30%？
n 案例：華為公司采(cai)購總成本控(kong)制之(zhi)道及模式探討。

第六部分 供應鏈運營分析與戰略解讀之----研發技術質量降成本的工作模式分析
1. 研發崗位的成本理念與意識
2. 開發成本與設計成本的關系
3. 產品開發費用的降低思路
4. 降低設計成本的工作維度
◇ 重點關注BOM成本
◇ 關注全流程的成本
◇ IPD的成本思念
5. 目標成本的規劃與設計
◇ 按成本設計目標管理
◇ 器件庫的管理與標準化
◇ 新器件、新材料的審核機制
◇ 硬件及軟件的設計標準化
◇ 培養開發工程師意識
◇ 產品成本工程師的角色擔當
◇ BOM差異化的管理
6. 設計成本降低方法與技巧
◇ 設計優化
◇ 物料選型
◇ 可維護性設計……
n 案例：產品成本與預研、設計、研發、試產的關系分析與探討；
n 案例：“華為、富士康、海爾”全面成本(ben)管理體系介紹與比較。

第七部分 供應鏈運營分析與戰略解讀之----VAVE（價值分析工程）的工作理念與實施策略
1.VA/VE理念與原則
1.VA/VE的五大特點
1.VA/VE活動中必須遵守的七個原則
1.提高價值的基本途徑分析
1.VA/VE的實施八大步驟
◇ 選定對象，設定目標
◇ 成立VA改善工作小組
◇ 收集、分析對象的情報
◇ 擬訂降低采購成本的戰略方案
◇ 擬訂具體實施計劃
◇ 改善方案的展開
◇ 效果的確認
1.新方案變更與跟催措施
1.VA/VE對象的選擇技巧
1.VA/VE的十大方向與創新
1.價值工程活動成果評價體系與激勵機制
n 案例：“豐田”VA/VE成本控制之道及模式探討；
n 案例：系列“3C”企業(ye)價(jia)值分析與(yu)成本控制體系的成功經驗分享（IPD/ESI/EPI...）。

第八部分：供應鏈運營分析與戰略解讀之----品類差異化的采購成本控制策略分析
1. 采購戰略分析與制定
◇ 策略1：集中認證，分散采購
◇ 策略2：“WIN-WIN”
◇ 策略3：與重要供應商建立策略合作伙伴關系
◇ 策略4：采取多種采購方式，并與供應商共享采購預測
◇ 策略5：全球采購
◇ 策略6：電子商務采購……
2. 物資品類差異化的采購策略分析與制定
◇ 戰術1：一般性物資的采購策略分析與制定
◇ 戰術2：低附加值物資的采購策略分析與制定
◇ 戰術3：高技術物資的采購策略分析與制定
◇ 戰術4：壟斷及準壟斷物資的采購策略分析與制定
◇ 戰術5：價格頻繁波動物資的采購策略分析與制定
◇ 戰術6：配套物資的采購策略分析與制定
◇ 戰術7：服務類的采購策略分析與制定
◇ 戰術8：工程類物資的采購策略分析與制定
◇ 戰術9：設備類物資的采購策略分析與制定
◇ 戰術10：備品備件類產品的采購策略分析與制定……
3. 互聯網環境下的采購模式選擇
◇ 標準訂單
◇ 一攬子訂單
◇ VMICMIJMI
◇ HUB
?Milk-Run
◇ JIT采購管理
◇ 訂貨點法MRP方法
◇ “糖果人”
◇ 電子商務采購管理第三方采購OEMODM采購……
4. 如何戰略性地選擇供應商？
◇ 如何建立供應商選擇標準？
◇ 對單一供應商的選擇
◇ 對合作性供應商的選擇
◇ 對伙伴性供應商的選擇
◇ 對競爭性供應商的選擇……
n 案例：系列標桿企業采購戰略與采購模式分析；
n 案例(li)：“中聯(lian)重(zhong)科(ke)”、“三一重(zhong)工”系列采購成本管(guan)理(li)經驗探討；

第九部分：供應鏈運營分析與戰略解讀之----供應商關系差異化的采購成本控制策略分析
1．供應商關系管理的原則與目標設計
◇ 獲得符合企業質量和數量要求的產品或服務
◇ 以*的成本獲得產品或服務
◇ 確保供應商提供最優的服務和及時的送貨
◇ 發展和維持良好的供應商關系
◇ 開發與儲備潛在的供應商……
◇ 供應商績效體系的設計與發展（QCT-QCDS-TQRDCSS-5R……）
2．材料選型原則、流程與控制管理
◇ 流程1、管理產品技術需求－－確定新物料選用
◇ 流程2、甄別與評定供應商資格
◇ 流程3、選擇合格供應商及簽訂合同
◇ 流程4、執行采購
◇ 流程5、供應商績效管理流程（QCDS…）
◇ 流程6、供應商選擇方式及因素……
◇ 流程7、供應商輔導、培訓與“正向”、“負向”激勵
3．供應商關系分析、定位、維護與采購總成本的關系（SRM）
ü SRM1：供應商關系圖譜與采購戰略分析
ü SRM2：供應定位模型與采購戰略分析
ü SRM3：供應商感知模型與采購戰略分析
ü SRM4：產品定位與采購戰略分析
ü SRM5：供應商能力與積極性模型與采購戰略分析
ü SRM6：買方占優勢的管理戰略
ü SRM7：賣方占優勢的管理戰略
ü SRM8：均勢的管理策略……
◇ 如何對供應商績效進行綜合考評？
◇ 如何對供應商評級？
◇ 如何分配訂單？……
n 案例：八種供應商關系管理模型分析（SRM）及對應的成本控制對策探討。
n 案例：“徐工”、“濰柴”等制造企業供應商等級管理與訂單分配原則介紹；
n 現場與(yu)學員溝通工作的實際案例，答疑。

吳誠博士 簡介
【專業背景】
?北京大學匯豐商學院       總裁班 特聘教授
?清華大學                 總裁班 特聘教授
?人民大學                 總裁班 特聘教授
?武漢大學                    企業管理博士
?北京科技大學                工商管理碩士
?國際貿易中心ITC項目            認證講師
?美注冊職業采購經理CPPM項目    認證講師
?英國皇家采購與供應學會CIPS項目 認證講師
?英國皇家物流與運輸學會ILT項目  認證講師
?深圳新一代信息技術研究院        首席顧問
?東莞產業支援聯盟                特聘專家
【職業經歷】曾在華為技術、富士康科技、康佳集團工作十多年。曾任：
?華為：采購總監、供應鏈總監；
?富士康：物流與供應鏈高層領導；
?康佳集團：副總裁。
【主講課程】
?供應鏈管理：《供應鏈管理與流程優化》《供應鏈全面成本控制》《采購與供應鏈管理》
?計劃管理：《預測、計劃與庫存管理》《計劃與交付管理》《生產計劃與物料控制(PMC)》
?采購管理：《采購流程與策略管理》《戰略采購與供應商管理》《采購成本控制與談判技巧》《供應商開發、評估與選擇》《采購項目管理》《非生產物資采購(MRO)》《供應商大會》
?物流管理：《物流規劃、設計與運營管理》《物流配送與倉儲管理》《現代高效倉儲管理》
【曾服務過的客戶】
高校：北大、清華、人大、中大、浙大、川大、電子科大、西工大、香港中大、香港理工；
通訊：華為、中興、愛立信、烽火、小米、酷派、國人傳音匯川、大疆、國人、菲尼克斯；
通信：成都移動、廣州移動、深圳移動、杭州移動、汕頭移動、廣東電信、廣東廣電網絡；
機電：上海電氣、四方股份、龐巴迪、徐工、三一重工、中聯重科、柳工、特變電工、金風科技、林德叉車、雷沃重工、中廣核、許繼、南都電源、航嘉電源、駱駝電源；
軍工：空-空導彈研究所、613/14/39/615所、沈飛、成飛、西飛、船舶重工集團、武重集團；
汽車：東風日產、廣汽、上海大眾、廣汽菲克、長春一汽一汽大眾、比亞迪、奇瑞、大陸泰密克、大陸汽車、長安偉世通延峰偉世通延鋒江森富維江森、博世、飛利浦、航盛；
卡車：一汽解放、東風、江淮、沃爾沃、陜汽重卡、福田戴姆勒、一汽錫柴、佳通、耀皮；
電腦：聯想、浪潮、方正、神舟、華碩、戴爾、長城、奔圖、康冠、寶龍達、佳能、創斯達；
電器：海爾、海信、美的、格力、創維、長虹、TCL、奧克斯、方太、蘇泊爾、格蘭仕、歐普、IBM、LG、松下、東芝、日立、SONY、華星、海康衛視、浙江大華、宇視、步步高；
電子：Tyco、TDK、Intel、ABB、NEC、三星、艾默生、富士康、偉創力、捷普、富士施樂、西門子、佳能、史丹利、CEC、長城、同方、天馬微、歐菲光、歌爾、華天、湯姆遜；
商超：華潤沃爾瑪蘇寧、國美、宜家、上海百聯、新一佳、麥德龍、天虹、茂業、大潤發；
電商：淘寶、京東、國美在線、蘇寧易購、快樂購、唯品會、1號店、當當、美團、亞馬遜；
家具：全友、雙虎、歐派、大自然地板、TATA、索菲亞、百安居、樂安居、香江家私、宜家；
家居：宜家IKEA、富安娜夢潔夢百合、喜臨門、雅蘭、恒源祥、晚安、索菲亞、南山紡織；
服裝（鞋類）：紅豆海瀾七匹狼、雅戈爾、李寧、九牧王、彬彬、耐克、安踏、361、百麗；
食品：金鑼雙匯雨潤、伊利、蒙牛、光明、旺旺、達利、三全、康師傅、維維、益海嘉里；
醫藥：仁和藥業、天江藥業、云南白藥、廣藥集團、海王、哈藥、拜耳、康泰、葵花藥業；
建筑(建材)：中建三中鐵二局、中廣核、建華、日豐科勒大自然地板東方雨虹獅海螺；
地產：萬科、華僑城、碧桂園、中航、光大、萬達、中海、恒大、龍湖、保利、九龍倉置業；
能源(化工)：殼牌中石油石化中化中海油神華；萬華云天化聯合石化三星；新奧；
鋼鐵(冶煉):寶鋼、首鋼、邢鋼、昆鋼、攀鋼、中鋁、馳宏鋅鍺、焦化、洛鉬、鋼研、南山；
物流：西部物流、云南物流產業集團、昆明EMS、江蘇EMS、安鮮達、京東、河南國龍物流；
快消：P&G、雀巢、中糧、中煙、青啤、五糧液、娃哈哈、可口可樂匯源健力寶湯臣倍健；
金融：中國銀行、建設銀行、工商銀行、上海銀行、北京銀行、支付寶、騰訊、平安、淘寶；
[曾培訓過的代表企業】
1. 廣東電信、中國移動、聯通《供應商評估、選擇與考核》、《供應商管理與談判技巧》；
2. 華為、中興、烽火、愛立信、廣東省廣播電視網絡：《采購策略與供應鏈管理》；
3. 深圳航嘉、深圳禾苗通信、中興、廣州京信通信：《采購成本控制與風險控制》；
4. 長安偉世通、延鋒偉世通、延鋒江森、上海博世：《供應商報價、采購成本分析與控制》；
5. 聯想、美的、海爾：《供應鏈管理與優化》《精益供應鏈設計與構建》《供應鏈運營管理》；
6. 中聯重科、三一重工、金風科技、特變電工：《供應鏈全面成本管理》、《精益生產管理》；
7. 中航集團、富士康、捷普、偉創力：《供應鏈管理與優化》、《高效倉儲與配送管理》；
8. 伊利、蒙牛、金鑼、可口可樂、三全食品、健力寶、達利食品：《供應鏈計劃管理》；
9. 上海電氣、浙江大華、海康衛視：《供應商關系管理》《采購談判策略與技巧》；
10. 上海大陸泰密克、史丹利（*）、林德叉車：《生產計劃與物料控制(PMC)》；
11. 上海百聯、國美、蘇寧、唯品會、沃爾瑪、快樂購：《采購成本控制與供應商管理》；
12. 大自然地板、TATA、喜臨門、全友家私、雙虎家私：《采購成本控制與談判技巧》。
【曾咨詢過的代表項目】
曾主持（或輔導）過多家大型企業的咨詢項目，如：
1. 康佳集團：“計劃與采購業務流程變革BPR”項目，2007年啟動實施；
2. 美的電器：制冷集團“供應鏈管理與優化”項目，2009年啟動實施；
3. 中電集團：“采購流程優化及VMI”項目，2009年啟動實施；
4. 新元素醫療公司：“生產與采購調度平臺建設”項目，2011年啟動實施；
5. 大自然地板：“采購成本控制與供應商管理技巧”項目，2012年實施；
6. 合肥永升機械：“供應鏈運營體系建設與優化”項目，2013年實施；
7. 北京中牧集團：“集團化采購與招投標優化”項目，2014年實施；
8. 金風科技：“工程服務體系采購組織與交付變革”項目，2015年實施；
9. 伊利酸奶事業部：“采購訂單整合”項目，2016年實施；
10.無錫中電二建：“供應鏈計劃管理、訂單交付與庫存控制”項目，2017年實施；
11. 中電無線電研究所（615所）：“項目采購體系建設與流程優化”項目，2018年實施；
12. 玫德集團：“采購戰略與供應鏈管理”項目，2019年啟動實施。
【授課特點】
?豐富性與針對性。信息量大，專業性及針對性強，案例多，能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地制定大綱及培訓；
?指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現場研討具體工作問題；
?操作性與實效性。專業地講解，輔以現場分析、分享標桿企業的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地；
?通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質疑，現場分析解答；
?氣氛活(huo)躍，妙趣(qu)橫生。因材施教，因人施教。適(shi)(shi)時、適(shi)(shi)度、適(shi)(shi)當調節課堂氣氛，風趣(qu)幽(you)默，旁征博引(yin)，氣氛活(huo)躍，輕松愉(yu)快中(zhong)完成課程。

供應鏈運營分析