課程描(miao)述INTRODUCTION
財務職能培訓
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
財務職能培訓
【課程背景】
處在變革時代,面對激烈的全球競爭,眾多國內企業還沒有建立起真正意義上的現代企業制度,中國企業運用財務手段進行管理控制的管理思維也只是初見端倪,相比具有豐富的財務運作經驗并已完成角色轉換的同行,中國的財務會計人員任重而道遠。
財務會計已經從傳統的記賬、籌資、對外報告演進到以績效管理、風險管控、決策參謀、成本管控和依法報告業績為主要目標,以自動化和IT技術為手段的系統化管理階段,然而,多數企業的財務人員局限于記錄、核算、報告等低層次、低效率的具體簿記事務。滿腔熱血把財務學會,當了會計吃苦受罪;一天到晚必須就位,脊椎增生天天受罪;老板還說會計就報點賬,做個報表不累,青春年華如此狼狽,這是為什么呢?我們可以改變嗎?我們如何才能提升財務人員的價值呢?
【課程特色】
*培訓講師是外資企業和大型民營企業的實戰派財務專家,注冊會計師和注冊稅務師,先后從事過生產管理和企業集團的運營副總裁、集團財務經理、董事等高層職務,跨專業、跨行業的工作背景和實踐經驗,鑄就講師講授的邏輯和內容與眾不同,對企業現實的的分析入木三分,能夠從生產經營的各職能角度詮釋財稅問題,實用性很強。與講師交流學習,回到工作崗位就可以學以致用。
風趣幽默的語言表達、生動務實的案例分享、交流互動式學習方式,精辟而簡潔的總結,讓你學習輕松愉快,收獲多多。
【培訓收益】
1.轉變觀念,全面認識新趨勢下業務財務的地位和價值,主動接受并擁抱轉型
2.提升價值創造能力、學習標桿企業財務先進經驗,掌握如何業務運營過程中發揮的財務價值
3.財務職能再設計,明確新時期財務人員勝任能力要求及提升路徑,幫助財務人員學習與成長
【培訓對象】
企業財務人員、財務經理(li)、非財務管理(li)人員
[課程大綱]
1顛覆性進步和變革時代,企業呼喚財務轉型
1.1財務管理轉型時代的到來和財務管理面臨的挑戰
1.2、企業需要怎樣的財務職能?
現實呼喚財務職能轉變:財務如何成為決策者戰略伙伴?
重點引導、改進績效
1.2企業經營管理者需要怎樣的財務技能?
利用會計信息改進績效的能力
利用會計信息識別和控制風險的能力
利用量化分析工具提(ti)高科(ke)學決策能力(li),促(cu)進企業健康發展
2智能化、自動化和移動互聯網促進財務轉型
2.1、智能自動化的主要內容及其影響
數據管理、區塊鏈、云技術、機器人、機器學習
認知和人工智能、自然語言和數據分析與交付。
2.2洞察與分析的變革和內容
從描述到診斷和預測
2.3財務的組織變革發展方向和財務的新角色
商業解決方案工程師、經營伙伴、戰略規劃、數據建模;
2.4技術和人才發展方向
提高響應速度,財務需要進入新技術、新技能
未來的財務人(ren)才選(xuan)聘(pin)、培訓更加(jia)個性化(hua)和無(wu)邊界
3、財務職能再設計角色與技能
3.1、 財務經理角色認知
上司眼中的你,同事眼中的你,你眼中的下級
3.2 財務的三項新職能
提供決策支持
提供內部服務
降低財務運行成本
3.3、卓越財務經理的七項工作技能
1.系統思維能力
不能孤立解讀財務數據,業財融合需要全局觀整體思考長短兼顧;
2.戰略規劃能力
熟練運用預測、規劃工具協助企業開展規劃、預算工作
3.財務領導能力
財務團隊不僅需要管理更需要指明方向,鼓舞士氣
4.財務創新能力
財務的刻板印象,在當今不合適宜;
5.高效溝通能力
溝通需要善用語言技巧和表達工具(漂亮PPT)
克服匯報、報告的寫作的機械套路,寫出高質量的財經報告技巧
6.協同合作能力
財務部門與業務部門的融合、協同,活用制度流程避免其它部門對財務的抱怨和偏見。
7.人力開發能力
己欲達(da)而達(da)人(ren)己欲立而立人(ren),優秀財務經理(li)的人(ren)事技能
財務職能培訓
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