《目標管理與工作計劃》
講師(shi)：李(li)彥(yan)池(chi) 瀏覽次數：2552
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理與工作計劃課程
課程收益：
1、學會應用目標來管理團隊，并將愿景轉化為具體工作目標去執行；
2、明確目標管理的重要性，清晰目標制定的原則與工具。
3、運用行動學習的工具對年度目標的分解與策略規劃輸出。
4、掌握目標管理的工具，簡歷復盤機制助力業績達成。
5、清楚的認知管理者的角色和自我定位，做一個勇擔責任，值得信賴的管理者；
6、掌握自我管理的方法，學習團隊管理的方法與工具，安排好日常工作；
7、掌握有效指導下屬的方法，能夠對下屬的工作進行跟進和指導；
課程對象：中基管理者
課程大綱：
一、目標管理的重要性？--開場體驗項目：通天塔
1、團隊執行力的關鍵是?
2、團隊績效不好，誰的責任？客戶不滿意，誰的責任？
3、我們如何改進可以獲得更高產出？
4、目標管理是什么？
二、目標管理與工作規劃管理模
1、正確的目標
工組中目標管理的挑戰是：
1) 目標不明確；案例：工作中的口號式目標
2) 目標不管理；案例：麥肯錫的目標管理
3) 目標不教育；案例：目標如何實現明確
總結為：目標描述不明確，模糊，缺少導向作用
部門目標和崗位目標沒有有效支撐公司總體目標，并轉化為策略
只側重業務類的目標，沒有體現管理提升方面的的目標，只看短期目標。
計劃實施過程中缺少反饋，及時調整，缺少控制。
工組中目標設定原則是：
目標設定的金字塔模型：
1) 如何創建團隊愿景目標？
案例討論：如何創建團隊愿景目標？
團隊互動：愿景目標的重要性；
2) 責任目標=價值觀
團隊討論：價值觀的重要性
案例互動：阿里巴巴的價值觀文化
3) 行動目標的SMART原則
工具演練：SAMRT原則在工作中的運用
總結：團隊執行前明確目標的執行原則：
1、所有團隊成員都清楚我們要做什么嗎？
2、所有團隊成員都贊成這么做嗎？
3、所有成員都明白自己的職責嗎？
我們需要：１００℅的人清楚目標；７０ ℅認同操作的方案；１００ ℅的人職責明晰．
S2:正確的規劃
1、規劃的定義
管理者在執行一件任務以前，依據任務的目標、任務的內容、性質，還有它未來狀況的預測，與團隊成員一起擬定出來執行方法與策略。
2、團隊規劃工具：團隊共創法
團隊共創—共識團隊目標，團隊怪話
運用行動的學習工具，用圖形化，可視化的方式，充分調動員工的參與度，
結合自身的理念進行總結復盤，找到問題的關鍵達成共識：
3、項目規劃工具：工作節點法
工作節點法的項目目標管理
工作節點法的三個規劃關鍵
第一：項目目標的制定
第二：工作結構分析
第三：工作節點圖演練
案例：客戶調研的項目規劃
4、日程規劃工具：要事第一
工具：要事第一
案例: 繁忙的客戶經理
演練：日程規劃三步法
工具：PCTS目標規劃工具
S3:溝通協作
情商領導力：運用情商，整合資源，激勵下屬，目標執行到位
S4:管控過程
工作的檢查：沒有追蹤就沒有結果
A、 追蹤檢查的重要性
B、 工作追蹤的五個原則
C、 追蹤檢查的三大武器
-輕武器
-重武器
-核武器
S5:復盤踐行
A、復盤的重要性
B、復盤四步法
第一步：回顧目標
第二步：評估結果
第三步：總結規律
第四步：分析原因
課程結束語：
目標與規劃并非命運，而是方向。
目標與規劃并非命令，而是承諾。
目標與規劃并不決定未來，而是動員企業的資源與能源以便塑造未來的那種手段。
目標管理與工作計劃課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/247811.html
已開課(ke)時間Have start time
- 李彥池
[僅限會員]
目標管理內訓
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰
- 《績效管理助推組織目標達成 文(wen)熠
- 目標管理（高階班） 范遠飛
- 《管理破局-目標與績效管理 伍純
- 高效工作方法與技能 張必成
- 企業年度經營計劃制定與執行 張懷
- 高效目標達成與執行力訓練 何峰(feng)
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- OKR目標管理方案設計與實 張懷
- 《目標管理—分解、組織與實 秦超
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛(fei)
- 能量激增——以目標為導向的 何峰(feng)