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企業報表體系課

課程背景：
決策支持系統是財務系統中距離老板最近的一個系統。財務部門做了很多財務工作，梳理了大量的財務數據，這些數據能否支持老板的決策變的尤為重要。
現代企業管理事宜數據化管理為核心。財務通過數據分析指導運營，幫助找到問題，解決問題，這樣才能體現財務的價值，對公司得安置才有所提升管，也只有這樣，才能輔助公司做量化管理，把公司的目標貫徹到部門和個人。運營中的財務分析就是通過表象看實質，要找到原因，幫助管理層解決問題。
適合對象：
企業主（實際控制人、家族傳承人、股東）、企業中高管、財務總監、財務經理、財務主管
上課方式：
學習形式：財稅政策+案例分析+疑難解答
成果展示：案例演練+現場輔導
時(shi)間(jian)：課(ke)程(cheng)時(shi)間(jian)2天，6小時(shi)/天

課程大綱：
一、財務數據化管控的導入
1.1案例分析

二、管理駕駛艙設計
2.1構建企業的“管理駕駛艙”
2.2老板最關心的13個關鍵指標
投資回報率（ROE、*分析）
總資產周轉率
毛利率
凈利率
利潤增長率
資產負債率
運營周期
凈現金流
利潤含金量
一元工資利潤率
一元收入費用負擔率
人均收入/人均應收/人均利潤/人均工資
稅負率
2.3投資回報率詳解與應用
【課程互動】各小組分組分解討論ROE指標
2.4案例分析

三、管理報表體系
3.1何為管理報表
3.2管理報表和財務報表的區別與聯系
3.3什么是好的報表信息
3.4適合企業自身的報表體系——理解管理者的需求
3.5如何做出“說人話”的報表
3.5.1非財務管理者的“一維報表”
3.5.2非財務管理者的“二維報表”
【課程互(hu)動】結合(he)(he)本身崗位，做出(chu)適合(he)(he)管理(li)者看的報表

四、經典管理報表演示
4.1管理者專用《資產負債表》
4.2管理者專用《利潤表》
4.3管理者專用《現金流量表》
4.3管理者專用《價值管理表》
4.4管理者專用《家族資(zi)產表》

五、管理報表體系演示
5.1董事會管理報表設計原理
5.2總經理管理報表設計原理
5.3廠部管理報表設計原理
5.4車間管理報表設計原理
5.5銷售管理報表設計原理
5.6采購管理報表設計原理
5.7預算對比報表設計原理
5.8資金預算報表設計原理
5.9管理報表報送管理制度
【課程互(hu)動】分組(zu)制作(zuo)適合自(zi)己企業的管理報表(biao)模板

企業報表體系課