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翻倍增長戰略

第一天  《翻倍增長戰略》--統一語言并共識翻倍增長的機會與路徑
分享專家：凌湘壽
一、我們需要什么樣的戰略領導力--統一戰略思想及語言
1.HW等優秀公司持續有效增長的關鍵
2.戰略領導力：眼界決定境界、定位決定地位、思路決定出路
3.戰略管理體系：流程、組織和運作機制
二、我們的機會有多大--識別增長機會與潛在風險
1.洞察行業政策及技術等變化，發現行業價值轉移趨勢及對自己的影響
2. 洞察客戶群及需求的變化，領先對手發現客戶未被滿足的需求
3. 洞察對手的過去、現在及未來規劃，做到知彼知己
4. 通過SPAN圖和競爭雷達圖鎖定戰略機會
5.【研討1】競爭雷達圖的小組研討演練
三、我們想做多大--避免“貧窮”限制雄心壯志
1. 重新認識戰略意圖，基于市場機會而非組織能力及資源 
2. 避免掉入戰略意圖的陷阱：意圖過大或過小
四、我們如何做大做強--構建持續有效增長的戰略控制點
1. 通過創新管理及機制，構建創新門檻
2. 通過價值驅動的業務設計，設計客戶無法拒絕的價值主張
3. 通過構建戰略控制點，讓客戶非選不可
五、做大做強的關鍵任務是什么--邁出戰略執行規劃的第一步
1. 關鍵任務輸入：差距分析、戰略意圖、業務設計
2. 關鍵任務5要素描述，確保任務能執行能驗證
六、戰略落地所需的組織人才氛圍--戰略執行成功要素
1. 仗怎么打組織就怎么架構：職能組織VS矩陣組織
2. 仗怎么打干部就怎么配置：戰略在哪里干部就在哪里
七、我們自己的戰略意圖怎么定--現場研討輸出業務SP
1. 某企業市場洞察與戰略規劃研討輸出案例
 2.【研討2】卷入企業(ye)自身業(ye)務場(chang)景，小組集體共創(chuang)輸出業(ye)務戰略規劃1.0

第二天  《組織活力激發》--找到翻倍增長的決定要素和內在驅動力
分享專家：胡賽雄
一、干部的首要責任是商業成功
1.HW公司干部的使命與責任
2.干部是商業成功的決定因素
3.干部使命與責任的起點在組織外部
4.干部管理全景圖
二、選擇合適干部到合適戰場
1.將軍是打出來的
2.猛將必發于卒伍，宰相必起于州郡
3.人才選拔誤區：人才、人財、人裁、人材人才選拔標準
4.干部選拔的“三權分立”
5.【研討3】公司關鍵崗位的干部標準
三、用干部管理機制塑造源源不斷的干部梯隊
1.賽馬機制
2.自我批判機制
3.干部行權管理
4.干部作風建設與干部監察
5.干部流動與能上能下
6. 基于角色認知的干部培養
四、價值管理：力出一孔，利出一孔
1.方向大致正確，組織充滿活力
2.全力創造價值、正確評價價值、合理分配價值
五、組織績效考核：戰怎么打，就怎么考
1.從戰略到績效
2.基于作戰模式設計部門組織績效
3.組織績效的幾個誤區
4.組織績效的結果應用
5.【研討4】公司典型部門的組織績效方案
六、組織獎金包：從分錢到掙錢
1.業界常見獎金方案和弊病
2.獎金的“授予制”與“獲取分享制”
3.獎金包管理：獲取分享，多勞多得，拉開差距
4.獲取分享制的獎金包設計：公司→體系→組織→個人
5. 獎金(jin)到個(ge)人：組織→主管(guan)+員工

翻倍增長戰略