【復盤+】項目管理沙盤
講師：朱彥澤 瀏覽(lan)次數：2663
課程描(miao)述INTRODUCTION
項目管理沙盤培訓課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理沙盤培訓課程
主 講：【領悟工坊】沙盤首席設計師 朱彥澤
面授時長：2天
課程對象：項目經理、各部門經理
課程收獲
1. 學習項目管理的十大知識體系、五大過程
2. 學習關鍵鏈項目管理
3. 認識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要
4. 幫助學員從發揮項目*的商業價值的角度評價項目
5. 學會確定各個階段的工作重點
6. 理解不能等待公司領導和業務部門來支持項目，而必須調動組織內部各個利益相關方發揮應有的作用
7. 學會從利益相關方的角度，處理事件的策略
8. 學習增強各個相關方的參與度的方法
課程特色
本課程不僅(jin)教授項目管理(li)的(de)工具(ju)和方法(fa)，更通(tong)過沙(sha)盤模擬形式讓每一個(ge)學(xue)員學(xue)會項目管理(li)的(de)核心技術。
課程大(da)綱(gang)
第一部分
一(yi). 項目管理(li)與傳統管理(li)的區別
1. 成(cheng)本思維(wei)與效率思維(wei)區別
2. 項目制轉型的(de)操作模型
3. 項目管(guan)理互聯網(wang)+
二. 互(hu)聯(lian)網與(yu)項目制轉(zhuan)型要(yao)點
1. 項目制轉型--關注(zhu)速度，唯(wei)快不破
2. 項目制(zhi)轉型后核算(suan)機制(zhi)
三(san). 項(xiang)目管理的(de)九大知識體系
總體管(guan)理、范圍(wei)管(guan)理、進度管(guan)理
成本管(guan)(guan)理、質量管(guan)(guan)理、人力資源管(guan)(guan)理
風險管(guan)理、溝通管(guan)理、干系人管(guan)理
四. 項目型企業失(shi)敗因素分析
1. 從單純的項目管理技(ji)巧到應對項目外部環境變化。
2. 定義對(dui)項目(mu)產生(sheng)影響的利益相關方。
五.項目的(de)商(shang)業(ye)價(jia)值(zhi)和利益相(xiang)關方對商(shang)業(ye)價(jia)值(zhi)的(de)影響。
1. 為(wei)什么項目成(cheng)功不等于讓大(da)家滿意？
2. 區分項(xiang)目(mu)產(chan)出和(he)商業價值。
3. 項(xiang)目(mu)經理對(dui)利益相(xiang)關(guan)方的調(diao)動作用。
六(liu). 項目(mu)推進六(liu)個階段的定義和(he)挑戰
1.預研一階段（調研）
（1）比(bi)較各個(ge)小(xiao)組(zu)的(de)選擇對商(shang)業價(jia)值，預算，時間的(de)影響。
（2） 分析各(ge)個(ge)(ge)事件的(de)處理(li)方式(shi)對各(ge)個(ge)(ge)利益相關方的(de)信(xin)心和(he)參與度的(de)影響。
2. 預研二階段（可行分析(xi)和項目邊(bian)界）
（1）尋(xun)找(zhao)各個小(xiao)組(zu)的項目短(duan)板因素。
（2）對本(ben)階段的所有事(shi)件決(jue)定如(ru)何處理。
（3）分析(xi)總結各事件的(de)處理對各個利益相關方的(de)信心(xin)和發揮程度的(de)影響(xiang)。
3.設計一階段（框(kuang)架設計）
（1） 處理規(gui)范(fan)性(xing)和靈(ling)活性(xing)的沖突。
（2） 如何應對(dui)來自(zi)組(zu)織的要(yao)求。
4. 設計二階段(duan)（模塊設計）
（1）新機會對項目(mu)邊界的影響。
（2） 項(xiang)目成員的日常(chang)工作(zuo)和(he)項(xiang)目工作(zuo)的沖突。
（3） 個(ge)別領導新的看法(fa)。
5. 開發階段 （變(bian)成現實）
（1）組織(zhi)和項目的(de)兼容問(wen)題。
（2） 如何應(ying)對(dui)工作量的大(da)幅增加(jia)。
6. 實施階段（交(jiao)付和推動）
（1）組(zu)織反映遲緩。
（2） 組織能力(li)不足(zu)。
（3）領導(dao)如何看到價值。
七. 案例(li)分析
1. 分析模擬(ni)結果(guo)并(bing)對各階段失敗事件進行(xing)分析。
2.各個階段的輸(shu)出(chu)和(he)關鍵事項重新(xin)總結(jie)。 3. 分析三類利益相關方在不同階段分別有什(shen)么需求。
4. 針對各個(ge)階段的(de)各個(ge)利益相關(guan)方進行總結：項(xiang)目經理(li)的(de)應對策(ce)略。
5. 如何讓時間和成(cheng)本被(bei)有效的保(bao)證？
第(di)二部分
一. 互聯(lian)網時代企業(ye)轉(zhuan)型的紫海(hai)戰略
1紅(hong)海(hai)戰略、藍海(hai)戰略到(dao)紫海(hai)戰略
2紫海戰略(lve)就(jiu)是注(zhu)意力吸引戰略(lve)
3紫海的(de)戰(zhan)略、戰(zhan)術
二. 企(qi)業如何(he)突破瓶頸
1點式企業突破(po)—瓶頸在內部
2鏈(lian)式企業突破—瓶頸在供應鏈(lian)
3圈(quan)式企業(ye)突(tu)破—瓶頸(jing)在(zai)生態圈(quan)
4項目管理中(zhong)的關鍵(jian)鏈法
【領悟工坊】沙盤(pan)首席設計師 朱彥澤
【益策(ce)教(jiao)育(yu)】資深講(jiang)師
實戰經驗
擁有超過13年(nian)(nian)的(de)(de)(de)實(shi)戰管理經(jing)(jing)(jing)驗，其(qi)中(zhong)6年(nian)(nian)的(de)(de)(de)項目管理經(jing)(jing)(jing)驗、6年(nian)(nian)的(de)(de)(de)沙(sha)盤(pan)模(mo)擬授(shou)課(ke)經(jing)(jing)(jing)驗。老師作為(wei)國內最早(zao)接觸沙(sha)盤(pan)模(mo)擬課(ke)程的(de)(de)(de)專(zhuan)業人士，多年(nian)(nian)專(zhuan)注(zhu)于幫助企(qi)業解決(jue)實(shi)際(ji)問題，突破管理瓶(ping)頸，曾(ceng)為(wei)多個領域設計(ji)了專(zhuan)有模(mo)擬沙(sha)盤(pan)培訓系(xi)(xi)統，促(cu)使(shi)培訓項目在(zai)企(qi)業轉化成商業結果(guo)。他對大部分課(ke)程設計(ji)了獨(du)一無(wu)二的(de)(de)(de)互動模(mo)擬系(xi)(xi)統，讓(rang)學(xue)員融入其(qi)中(zhong)，使(shi)課(ke)程不僅停留在(zai)“教學(xue)”層面，而讓(rang)“學(xue)習(xi)”自然地(di)在(zai)學(xue)員的(de)(de)(de)頭(tou)腦中(zhong)發(fa)生，并促(cu)使(shi)其(qi)產生改變。
授課(ke)特點
幽默(mo)風趣，發人深思，擅長將(jiang)課(ke)程中最困難的(de)東西(xi)抽絲剝繭，啟發學員興趣；其課(ke)程配套了教練式(shi)的(de)工具，讓(rang)學員學以致(zhi)用。
主(zhu)要(yao)課程
非財務經理(li)的財務管理(li)模擬沙(sha)盤(pan)(pan)、領(ling)悟工坊?團隊領(ling)導力沙(sha)盤(pan)(pan)模擬、領(ling)悟工坊?*表達沙(sha)盤(pan)(pan)
服務客戶
上(shang)海交大、中(zhong)(zhong)國(guo)電信(xin)、中(zhong)(zhong)國(guo)銀(yin)行(xing)、中(zhong)(zhong)信(xin)銀(yin)行(xing)、平安保險、太平洋保險、保利(li)地產(chan)、萬科地產(chan)、福特汽(qi)車、國(guo)家電網(wang)、IBM、BP、AO史密斯、華為、聯想(xiang)集團、中(zhong)(zhong)興通訊……
項目管理沙盤培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/24802.html
已開(kai)課時間Have start time
- 朱彥澤
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