課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
商場中高層管理課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
商場中高層管理課程
第一單元:購物中心的管理人員具備綜合的管理能力
A:行政(自我工作管理)能力:
1、時間管理與排定
2、目標與標準設定
3、計劃與安排工作
B:溝通(與人溝通協調)能力:
C:督導(建立工作團隊)能力
D:認知(思考清晰縝密)能力
4、問題確認與解決
E:綜合的管理能力
7、如何對大型主力店管理
14、怎樣去檢查品牌主力店銷售、陳列、服務、商品、存貨
17、大型購物中心每天有多少人進出才能存活
22、購物中心POP管理技能
23、什么是購物中心的形象管理
24、購物中心清潔管理規范化
25、如何對購物中心現場服務人員進行統一培訓
26、購(gou)物中心的顧客服務中心到底要有哪些服務細(xi)節(jie)
第二單元:百貨商場現場營運部管理規范
核心內容一、營運管理政策及目標
核心內容二、組織與功能設置
核心內容三、完善的商場管理制度
核心內容四、營運部經理,副經理工作規范
核心內容五、營運部品牌專柜營業員服務規范
核心內容六、品牌專柜員工服務精神
核心內容七、品牌專柜員工服務工作要領
核心內容八、品牌專柜員工的基本素質要求
核心內容九、品牌專柜員工職業道德規范
核心內容十、品牌專柜員工服務工作規范
核心內容十、營運部品牌專柜營業員崗位職責
核心內容十一、營運部品牌專柜營業員顧客接待服務方面的規范
核心內容十二、品牌專柜現場服務質量的要求和規范
核心內容十三、營運部品牌專柜營業員銷售、服務技巧要求
核心內容十四、營運部品牌專柜營業員考核及管理標準
核心內容十五、品(pin)牌專柜退換貨流(liu)程規范及原(yuan)則(ze)
第三單元:百貨商場現場運營管理基本技能
核心內容一、百貨商場服務管理原則;
核心內容二、百貨商場運營中的難題是什么;
核心內容三、我們現場運營的規范化服務從那些具體細節來做;
核(he)心內(nei)容(rong)四、百(bai)貨商場(chang)目標(biao)管(guan)理(li)要點;
第四單元:百貨商場現場顧客服務部
核心內容一、VIP會員卡辦理流程和工作規范
核心內容(rong)二、VIP會員檔案管(guan)理規范
第五單元:百貨商場營運管理分析
核心內容一、提升百貨商場服務的優勢在哪里?
核(he)心內容(rong)二(er)、提升百(bai)貨(huo)商(shang)場營業額的秘(mi)密在哪里?
商場中高層管理課程
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已開課時間Have start time
- 劉永華
中層管理內訓
- 中基層管理技能提升與操作要 夏國維(wei)
- 做個會帶人會管人會幫人的中 侯春梅
- 《行穩致遠?微利時代中層管 馬藝
- 中階主管管理才能(MTP) 趙澄旻
- 《洞穿人力資源管理-中層管 伍純
- 中層管理技能培訓(MTP) 臧其超
- 《MTP中層管理綜合技能全 秦超
- MTP-中層干部核心管理技 范遠(yuan)飛
- 中層經理的五維管理 鮑愛中(zhong)
- 《管理破局:中層非人實戰訓 伍純
- 中層管理者角色定位與卓越管 陶躍
- 破局企業經營管理增長實戰攻 劉成(cheng)熙