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房地產組織提升

課程背景：
2020年的行業市場，穩房價、穩地價、穩預期，房住不炒，因城施策的行業政策，降低了行業預期，業內開始預測“橫盤”時代已經到來，行業中大魚不但在吃小魚了，大魚也開始吃大魚了。未來房地產行業15萬億的市場規模，如果逐年萎縮，那么頭部企業的馬太效應將越來越明顯，九萬多家地產企業勢必群雄逐鹿，競爭慘烈。
隨著競爭的升級，我們發現，僅有正確的戰略方向是不夠的，企業還必須依靠強有力的團隊和組織，而組織能力又是動態的，在于你比競爭對手更強、更快、更好的地執行戰略。雖然戰略和組織能力在企業的持續成功中同等重要，但在現實中，戰略很容易被模仿，而組織能力難以在短期內模仿。那么，組織能力如何為經營“續航”？
向管理要效能，向領導力要效能，向機制要效能。誠摯邀請人力資源的伙伴們，一起探討優秀組織能力升級的案例，一起洞察企業發展的大概率選擇，解密標桿經驗。
如何讓：
前臺聽得到炮火的一線作戰、組織高效決策——引導精準打擊？
中臺組織負責標準建設、解決方案全方位賦能——提供充足彈藥？
后臺組織精英治理、判斷形勢、把舵戰略方向——保障組織不偏航？
這些組(zu)織(zhi)的關鍵(jian)能(neng)力(li)，更是成(cheng)為人均效能(neng)背(bei)后的隱(yin)形(xing)密碼！

課程收益：
從戰略到組織能力的系統思考框架；
戰略導向的人力資源作業如何提升人均效能的系統方法；
對標(biao)行業標(biao)桿(gan)，深度剖析組織效能提升的(de)方法論。

課程對象：CHO 、人力資源總監、組織發展總監及核心骨干
課程特色：
經典理論+成熟方法論
標桿案例+互動研討(tao)；

課程大綱：
一、組織持續成果——建立匹配戰略的組織能力
1.行業新格局
2.思考地產新未來
3.未來企業將由“沖刺跑”調整為“變速跑+穩健跑”
4.從戰略到組織能力建設
5.何謂組織能力
6.一些公司的組織能力
7.組織的成功能否持續？
8.高速成長能否持續？
9.組織能力的思考框架
小組研討
10.聚焦“四大品質”
11.聚焦“有質量的增長”，追求“五大能力”提升
思考：為什么要關注5大核心能力？
12.有質量增長地圖的企業實踐
13.如何建設組織能力
標桿案例：請針對貴公司從戰略方向，構建公司的組織能力三角形
14.新的員工思維模式
15.新的員工能力
16.新的(de)員工治理方式

二、組織效能的提升——管理賦能+*實踐
行業研究
1.經營視角下的HR——組織效能
2.認識人效指標的4種常見形式
3.人力效能規劃
4.頂層控指標
5.未來的提升組織效能，還能用老的方法嗎？
6.從管理上分析：影響管理效能有哪些因素？
7.從引起廣泛關注的吊燈說起……
小組討論
8.管理效能衡量指標——關注4效
9.影響人均效能的6大關鍵因素
10.影響元均效能的7大關鍵因素
11.人均效能與元均效能關鍵影響因素一覽
12.為保證效能持續領先，該企業明確兩條鐵律
13.如何實現管理效能提升？
14.建設組織能力——為員工賦能
15.如何通過管理賦能實現效能提升？
16.如何進行員工治理，組織賦能？
17.組織橫向拉通問題
小組討論
18.定位與協同思考
思考：授權和能力不匹配，可能出現哪些問題？
19.上下結合打通
小組討論：根據三種項目總定位，設計績效考核目標體系；項目總的授權界面
思考：將審批變成賦能，而不是權利
20.組織如何橫向協同，機制賦能？
21.橫向協同模型：組織、業務、機制、文化
22.員(yuan)工如何賦能(neng)，提升技能(neng)？

三、組織效能提升的統合——系統的人力資源戰略及規劃
1.經營視角下的HRBP——懂行業
2.經營邏輯梳理及導入：經營邏輯梳理
3.聚焦現金流
4.地產現金流的核心邏輯
5.影響現金流回正的因素
6.現金流回正目標規模因素分解規則
7.現金流貢獻對規模發展的意義巨大
標桿案例

講師介紹：
王老師
曾任綠城集團人力資源總監、經紀公司總經理、綠城大學教務長
曾任坤和集團人力資源總監、城市公司客服中心經理、物業公司總經理萬馬房產集團人力資源總監、項目公司副總經理
曾任中梁集團副總裁
曾任升龍集團副總裁、華領集團行政總裁
王老師服務的公司跨越初創、成長、成熟型；經歷行業上升期和動蕩期周期機遇；公司規模從人到三萬人不等；從 30 億到 1500 億年規模；行業涉及移動通信設備制造業，住宅地產，商業地產，物業管理，互聯網社交、私募金融；
先(xian)后為(wei)三家快速(su)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的集(ji)團企業(ye)(ye)搭(da)建(jian)了(le)從 CEO 到城市總(zong)的高管團隊(dui)；為(wei)上市集(ji)團建(jian)立了(le)企業(ye)(ye)大(da)學，并(bing)實施從校(xiao)招(zhao)生到高管后備的人才(cai)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)體系(xi)；為(wei)三家公(gong)司(si)構(gou)建(jian)了(le)股權激勵(li)(li)、目(mu)標激勵(li)(li)、薪(xin)酬激勵(li)(li)的完整系(xi)統；為(wei)兩家集(ji)團企業(ye)(ye)確(que)(que)定了(le)人力(li)資源戰略確(que)(que)定組(zu)織能力(li)提升路(lu)徑；推動(dong)銷(xiao)售轉型，物業(ye)(ye)公(gong)司(si)并(bing)購，人力(li)資源系(xi)統直管，成(cheng)本系(xi)統變革(ge)；與(yu)國際咨詢公(gong)司(si)多次合作領(ling)導力(li)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)項目(mu)、組(zu)織變革(ge)項目(mu)。

房地產組織提升