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全周期設計管控流程

課程收益
全面化、系統化：將項目全周期設計工作分為七大部分進行闡述，同時對各階段涉及的職能部門工作的打劫嵌套進行系統化梳理
形象化、案例化：選取萬科、龍湖、華潤、金地、旭輝等標桿房企近40個項目案例進行形象化分析您好
數據化、精準化：選取萬科、龍湖、華潤、金地、旭輝等標桿房企集團數據、客戶數據，及案例項目的城市數據、銷售數據等，進行大數據分析，得出精準化定位分析
標準化、體系化：選取萬科、龍湖、華潤、金地、旭輝等標桿房企的標準化成果、標準體系建設進行有針對性的分析和梳理
通(tong)過兩(liang)天的課(ke)程講解，案(an)例(li)分析、現場(chang)互動給到學員情景(jing)化(hua)、工作化(hua)、現場(chang)化(hua)、體(ti)驗化(hua)的知識(shi)獲取，進而提升個人能(neng)力和組織團(tuan)隊效率，達到主動助(zhu)力項目、輔助(zhu)企業發展的成果成效。

培訓對象
1、主導產品設計的決策層（董事長、總經理、副總等）
2、負責產品研發設計管理的操作層（設計總監、投資總監、總建筑師、營銷總監、成本總監、工程總監及相關部門人員）
3、參與(yu)設計任務(wu)書、成(cheng)果評價的(de)協(xie)作(zuo)部門人員(yuan)（策劃、成(cheng)本、營銷、報建、工程、客服(fu)等(deng)）

課程大綱
第一部分 可研階段設計管控—拿地策略、貨值*化（設計、投資、營銷）
1、土地獲取策略
成交量分析、成交價格分析、去化情況分析
案例：以JD悅峰項目所在城市的市場情況，分析投資布局策略
2、整盤貨值*化
規劃形態、商業排布、地勢利用
案例(li)：ZH錦城(cheng)等5個項目(mu)分(fen)析

第二部分 方案階段設計管控—產品力提升（設計、營銷、成本）
1、溢價產品分析
1）全國典型城市一家產品銷量、售價分析
萬科洋房銷售及溢價分析，洋房銷冠的產品分析
華潤洋房銷售及溢價分析
金地洋房銷售及溢價分析
龍湖洋房銷售及溢價分析
2）產品溢價點梳理
3）溢價產品研究原則與邏輯分析
2、價值元素解析
1）私家庭院帶來的價值解析
案例：萬科、華潤、龍湖、金地標桿房企小院尺寸設置原則及尺寸
案例：VK、LF項目成本、客戶、營銷、報建維度庭院設計分析
3）頂層贈送帶來的價值解析
案例：ZH龍璽、盛世城項目頂層產品銷售分析、客戶分析
4）底層空間贈送帶來的溢價
案例：融創1號、旭輝江山府項目底層空間使用、銷售售價、成本分析
5）獨立入戶帶來的溢價
案例：1部梯~6部梯項目設計溢價分析
6）戶型贈送帶來的溢價
案例(li)：戶外贈(zeng)送、戶內贈(zeng)送帶來的產品(pin)溢價(jia)

第三部分 示范展示區設計管控—示范區快速展示、示范區標準化（設計、合約、工程）
1、示范區快速展示方法論
1）萬科、金地、碧桂園、龍湖、旭輝等20個項目示范區開放周期對標
2）華潤、龍湖、萬科標桿地產售樓處、展示區開放周期對標
3）影響示范區開放的原因分析
4）設計維度措施方法
案例：LF示范區標準化
案例：HR示范區標準化
5）合約維度措施方法
華潤、龍湖、萬科標桿地產總包進場時間對標及供方培養
6）工程維度措施方法
穿插提效及材料定樣
2、示范區精細化管控
案例：以LF舜山府項目為例，闡述各階段精細化管控方式
1）設計階段
供方體系搭建、體量推敲、功能明確、圖紙審核
2）材料定樣階段
項目借鑒、實地考察、樣板墻搭建
3）現場施工階段
設計師駐場服務、聯合巡場制度
案例：LF原府項目建筑、景觀示范區復盤
案例：龍湖(hu)、旭輝(hui)、萬(wan)科(ke)、融創(chuang)等19年20年開(kai)放優秀示范(fan)區案例解析（包括旭輝(hui)江山云出(chu)、萬(wan)科(ke)17英里、龍湖(hu)塵林間、金科(ke)九(jiu)曲河、路虎(hu)生(sheng)態城等20余個）

第四部分 規劃批復階段設計管控—報批報建流程（設計、報建、合約）
1、報批報建痛點梳理
2、外部因素、設計審圖等對應的管理動作
3、設計、報建、造采流程管理及會議制度
案例：LF四個(ge)項目的問題及數(shu)據支持(chi)

第五部分 圖紙階段設計管控—施工圖管控要點（設計、客服）
1、流程要求及標準動作管控
2、審圖要點應用
案例：龍湖施工圖審圖要點流程及常見問題分析
案例：萬科施工圖審圖要點

第六部分 銷售階段設計管控—銷售物料提資、地庫常見問題解析（設計、營銷、客服、工程）
1、銷售物料提資標準化
1）車位銷售
2）合同附圖
3）戶型圖提資等
2、銷售培訓
案例：萬科車位物料提資標準化成果
案例：LFP1、P2檔地庫標準化研發及成果
案例：龍湖、萬科(ke)地(di)庫常見(jian)問題(ti)分析

第七部分 施工配合階段設計管控
1、驗收配合
2、項目交付配合
結束：現場答疑與互(hu)動交流

授課老師
高煒老師
專業背景：
現任*前10地產公司區域研發設計中心總經理
曾任萬科房地產區域設計經理，項目負責人
曾任龍湖房地產研發部負責人
17年標桿房地產設計管理經驗
沈陽建筑大學建筑規劃學院客座講師
大型設計院、排名前十知名地產公司管理經驗
擅長領域：
1、精通住宅、商業綜合體各業態的技術全過程管控10多年設計管理淬煉，負責開發的項目涵蓋住宅、城市綜合體、甲級寫字樓、酒店、中高端住宅和各類別墅等業態。
2、住宅業態研發管理經驗：負責萬科高端住宅翡翠系、鉑萃系等研發管理工作；負責龍湖原著系、原府系、天字系等別墅類產品研發管理工作；
3、商業業態研發管理經驗：負責萬科集團寫字樓業務標準研發；負責龍湖天街產品研發；負責萬科泊寓、龍湖冠寓長租公寓類產品研發及落地；
4、主導撰寫操作標準：《2018、2019年集團住宅配置標準》、《集團施工圖圖紙審核要點》、《集團寫字樓設計標準》,并任集團專家評審、商業專家。
授課經驗：
1、曾在萬科集團、龍湖集團進行多場專業培訓，培訓對象為地區部門負責人以上級；
2、完成多場大型（40人以上）現場培訓，成熟課程包括《標桿地產示范區精細化打造》等4門設計、成本、營銷、客研類課程，課程內容以設計專業為基礎，貫通房地產項目全周期各職能，為整體項目運營及公司發展提供有效借鑒意義
3、完成(cheng)多場企(qi)業定制(zhi)內訓(xun)課程，包括《某標桿地產企(qi)業文化(hua)與(yu)管理綱要》、《龍(long)湖研發體系和設(she)計(ji)標準化(hua)解(jie)析》、《客(ke)(ke)戶畫像(xiang)及客(ke)(ke)戶描(miao)摹(mo)》等，根據客(ke)(ke)戶需求進(jin)行定制(zhi)課程研發與(yu)培訓(xun)

全周期設計管控流程