HR必須掌握員工入職管理、在職管理、離職管理常見200問題情形分析操作實務技巧及案例分析
講(jiang)師(shi)：李老(lao)師(shi) 瀏覽(lan)次數：2669
課程描述INTRODUCTION
員工管理(li)公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
員工管理公開課
【課程背景】
員工(gong)入職、員工(gong)在職、員工(gong)離職，勞動法律風險(xian)(xian)融于(yu)始終，我(wo)們(men)聘請專家為(wei)您(nin)整理解(jie)答必備的200個系列問題，成為(wei)您(nin)實務(wu)法典(dian)，減輕工(gong)作壓力，降低用工(gong)風險(xian)(xian)。
【課(ke)程收益】
針對HR必須掌握的(de)、最頭疼(teng)的(de)200個疑難及常(chang)見問題，本次課(ke)程由專家老師、將結合自己超過(guo)多年工(gong)作經(jing)驗，通過(guo)大量(liang)真實案(an)例，從(cong)勞動關系管理(li)的(de)全(quan)(quan)流程，進行詳(xiang)細分(fen)析和講解，提(ti)供實務(wu)操作技巧。讓(rang)您在處(chu)理(li)員(yuan)工(gong)關系的(de)各(ge)個環節控制住用(yong)工(gong)風險，全(quan)(quan)新課(ke)程設(she)計。
【培(pei)訓(xun)方式】 案例討(tao)論、影(ying)片(pian)教(jiao)學、情境(jing)模擬、游戲(xi)互(hu)動
【課程時(shi)長】 2天(tian) （12小時(shi)）
【授課(ke)對象】：企(qi)業中基層管(guan)理者、人力資源(yuan)管(guan)理從(cong)業者、企(qi)業法務；
【課程大綱】
第一(yi)部分：在職篇(pian)
一、員工違(wei)紀
（一）員工(gong)違紀的一般界定
1、怎(zen)樣(yang)理解“嚴重違反(fan)用(yong)人單位的(de)規章制度”?怎(zen)樣(yang)理解“嚴重違反(fan)用(yong)人單位的(de)勞動紀律”？
2、對于違(wei)紀員工(gong)，應該在什么時間內處理？
3、如何在規章制(zhi)度中描述“一般(ban)違(wei)紀(ji)”“較重違(wei)紀(ji)”“嚴重違(wei)紀(ji)”？
4、怎(zen)樣理解“嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造(zao)成重大損害(hai)”？
思考：存在“嚴重(zhong)失職，營私舞弊”行為但未造成重(zhong)大(da)損(sun)害(hai)，能否解除？
5、如何(he)界定(ding)“重大損害”？是(shi)否必須體(ti)現為造成直接經濟(ji)損失(shi)？
6、員工出現違紀情況后，公司如何(he)及時進行現場處理，并準確固定保留證據(ju)？
7、員工打架，單位能辭退嗎(ma)？
（二）常見員工違紀的行為
8、違反(fan)規定(ding)遲到早(zao)退，利用規定(ding)遲到早(zao)退，各種(zhong)虛假考勤
思考(kao)：如何對業務人員(yuan)、公司(si)中(zhong)高級(ji)人員(yuan)的進行(xing)考(kao)勤管(guan)理？
9、不定時(shi)制工作(zuo)經常“遲到、曠工”
思(si)考：不(bu)定(ding)時制工作經(jing)常“遲到、曠工”是否可以處(chu)理？
10、拒絕公(gong)司或主管下達的工作指令(ling)
思考(kao)：員工(gong)拒絕接受工(gong)作調(diao)(diao)整(zheng)(zheng)、崗位(wei)調(diao)(diao)整(zheng)(zheng)等(deng)，用人(ren)單位(wei)有權單方面調(diao)(diao)整(zheng)(zheng)員工(gong)的工(gong)作嗎？
11、總犯(fan)拒不(bu)參(can)加會(hui)議、不(bu)回郵件、遲到、早退等屢教(jiao)不(bu)改(gai)的小錯
思考：對(dui)“小錯不斷(duan)”員工，可以按嚴重違紀解除勞動合同嗎？會被判(pan)違法解除嗎？
12、員工做事(shi)拖(tuo)(tuo)拖(tuo)(tuo)拉拉、效(xiao)力(li)低下，找各種理由怠工
13、在公司內常(chang)發表負面言(yan)論(lun)
14、因工作上的差錯給單(dan)位造成損失
15、使用假發票或虛(xu)構(gou)事(shi)由(you)報銷
（三）處理的尺度和(he)方式(shi)選擇
16、直線(xian)部門經理擅(shan)自口頭(tou)辭退員工，會被認(ren)定為企業非法解雇嗎？
17、員工不配合部門經(jing)理的(de)加班安排，能否(fou)做違紀處(chu)理？
18、如何追究“嚴(yan)重失(shi)職、營(ying)私舞弊(bi)”者的法律責任？
19、能(neng)否(fou)直接規定“禁止兼職(zhi)，否(fou)則視為嚴(yan)重(zhong)違(wei)紀違(wei)規”？
20、勞動者不辭而別、無故(gu)曠(kuang)工，卻主張被(bei)企(qi)業口頭解雇，怎么(me)辦(ban)？
21、不違記的消極(ji)怠(dai)工行(xing)(xing)為(wei)如何處理，可以進行(xing)(xing)末位淘汰嗎？
二、員工在職期間的績效考核(he)
（一）績(ji)效考核中“不勝任工作”的界定與調崗調薪
22、什(shen)么是“不(bu)能勝任工作”
23、法律上如何證明勞動者“不(bu)能勝(sheng)任工作(zuo)”？
24、績效考核(he)結果的(de)設(she)置(zhi)
25、如何讓績效考核結果直接(jie)證明“員工不勝任”？
26、如(ru)何讓員(yuan)工簽收績效考核結果？
27、如何合法處理“不勝任工作(zuo)”的員工？
28、“不勝任工(gong)(gong)作”的員工(gong)(gong)，選(xuan)擇調崗還是選(xuan)擇培(pei)訓(xun)？
29、什么情況下用人單位可以單方面調崗(gang)調薪？
30、“不勝(sheng)任(ren)工作”的員工，可否只(zhi)調(diao)薪(xin)不調(diao)崗？
31、對(dui)“不勝任工(gong)作”員工(gong)的調(diao)崗調(diao)薪是否需要員工(gong)同(tong)意(yi)
32、調崗的雙(shuang)方(fang)變更與單方(fang)變更的區別？
33、員工不同意調崗、調薪，企業可以做出單方面決定嗎？
34、企業(ye)單(dan)方(fang)調(diao)整崗位，員(yuan)工可視(shi)為被迫解(jie)除合同并索賠經濟(ji)補(bu)償嗎？
35、新崗位(wei)的選(xuan)擇及合理調薪幅度的確定
36、調(diao)崗調(diao)薪應及(ji)時(shi)書面確認(ren)嗎
37、調崗時無書面確認，員工到新崗位工作2個(ge)月后能(neng)否要求恢復(fu)到原崗位？
38、可否對“三期內”的女職(zhi)工進行調(diao)崗、調(diao)薪？
39、醫(yi)療期的調崗、調薪(xin)的處理要(yao)點
（二(er)）對(dui)于“不勝任工作”員工的培(pei)訓改(gai)進和目(mu)標(biao)設定
40、崗(gang)位職(zhi)責描述與(yu)業(ye)績目(mu)標應(ying)遵循的(de)原則及(ji)要點(dian)
41、銷售指標的科學設置
42、對(dui)于“不勝任工(gong)(gong)作“的員工(gong)(gong)，培訓應達到怎(zen)樣的標準？
43、“培訓目標”應該怎樣與員工的績效改進計劃掛鉤？
（三(san)）“不勝任工作”再次考核(he)評估與(yu)溝通留(liu)證
44、培訓后，如何再次進行有效的績效考核(he)評估(gu)？
45、有效(xiao)證明(ming)“不能勝任工作(zuo)”的考核方式(shi)
46、考核(he)證據的固定
47、雖有(you)員工簽(qian)字同意，但企業(ye)規章(zhang)制度約定的“末位淘(tao)汰”是否合法(fa)？
48、合法辭退績效考(kao)核嚴重(zhong)不合格的員工要(yao)訣
49、以勞動者不能勝(sheng)任工(gong)作為解除理(li)由的常(chang)見敗訴(su)點分析。
（四）績效考核結(jie)果與薪(xin)酬福利(li)的應用
50、工資、獎金的異同(tong)點(dian)
51、司(si)法實踐對獎金的認定(ding)標準？
52、怎樣(yang)根(gen)據(ju)績(ji)效(xiao)考核結果支(zhi)付員(yuan)工績(ji)效(xiao)獎金？
53、如何避免被認(ren)定(ding)為非法(fa)克(ke)扣(kou)工(gong)資？
54、如何設置合(he)理的薪酬(chou)體系
55、如何通過薪酬(chou)調整處(chu)理員工失職、違紀等問題(ti)？
56、對(dui)于特殊待遇及福(fu)利(li)，考核未達標還(huan)要發嗎？
57、如何(he)應對離(li)職員工(gong)離(li)職后(hou)追討年終獎、加班費的風險(xian)？
三、員工的病假(jia)醫(yi)療期(qi)(qi)與女職工的“三期(qi)(qi)”
(一)病假(jia)常(chang)見(jian)問題
58、虛假病假單、人情病假單、黃(huang)牛病假單
59、開了病假(jia)單不交(jiao)(jiao)、晚(wan)交(jiao)(jiao)、少(shao)交(jiao)(jiao)、錯交(jiao)(jiao)
60、請(qing)了病假去(qu)兼(jian)職、旅游、培(pei)訓、出國
61、拒絕去單位指定(ding)三級甲等(deng)復查、或(huo)是指定(ding)醫院檢查
62、去指定(ding)的醫院(yuan)復(fu)查但拒絕單位的人陪同
63、合同期內持續病(bing)假(jia)，利用(yong)抑郁癥(zheng)等混病(bing)假(jia)
(二(er))特殊群體的病假及應對
64、產前假(jia)與病(bing)假(jia)的區別
65、哺乳假與病假的區別(bie)
66、退休(xiu)返聘、停薪留職、協保人員能否(fou)享受病假和醫療期待遇
67、外籍員工、港澳臺員工能否享(xiang)受病假(jia)和醫療期待遇
68、抑郁癥等精神類疾病(bing)的(de)病(bing)假處理
69、特殊(shu)或重大疾(ji)病(如(ru)癌癥、精神病、癱瘓等)的病假
（三）病假與(yu)醫療期
70、如何準確理(li)解“醫療(liao)期(qi)(qi)”、準確判斷“醫療(liao)期(qi)(qi)”的(de)期(qi)(qi)限？
71、醫(yi)療期與病假的關系？
72、非連續的病休時間如何統計？
73、醫療期內是否**不能解除？
74、醫療期(qi)(qi)如何計(ji)算？醫療期(qi)(qi)與病假期(qi)(qi)的關系？
75、醫療(liao)終(zhong)結時醫療(liao)期未滿怎(zen)么處理(li)？
76、醫療(liao)終結(jie)時醫療(liao)期(qi)滿怎么處(chu)理(li)？
77、醫療尚未終結(jie)但醫療期已滿怎么(me)處(chu)理？
78、醫療期滿勞(lao)動(dong)合同期未滿怎么處理？
79、醫療(liao)期(qi)與勞動(dong)合(he)同(tong)同(tong)時到期(qi)怎么處理(li)？
80、醫(yi)療期能(neng)否多次享受？
81、醫(yi)療期是否存在統計(ji)周期？
82、醫療期遇休息(xi)日(ri)、法定節假日(ri)如何處理？
83、481號文廢止(zhi)對醫療期有影響嗎？
84、有病(bing)假(jia)(jia)單(dan)未提交，病(bing)假(jia)(jia)是否(fou)有效？
85、注明是個人要求出具的病(bing)假(jia)單是否有效？
86、病假員工是否可以(yi)取消(xiao)年終獎(jiang)的支付？
87、病假期間外出游(you)玩(wan)是否(fou)視為曠工？
88、如果有在外游玩的照片等證據，可以以此為由解雇嗎？
（四）病假待遇
89、病(bing)假工資計算基數(shu)、計算比(bi)例(li)、是否封頂及病(bing)假待遇各(ge)地差異
90、病假工(gong)資(zi)的封(feng)頂(ding)及保底限(xian)制
91、什么叫疾病救濟費？
92、什么叫(jiao)醫療補(bu)助費？
93、什(shen)么時候支付醫療(liao)補助費？
94、醫(yi)療(liao)期滿(man)解除(chu)勞動合同的醫(yi)療(liao)補助費
95、醫療期滿終止勞(lao)動合同的醫療補(bu)助費(fei)
96、違法解除或(huo)終止勞動合同的醫療補助費
97、醫(yi)療(liao)保(bao)(bao)險待遇以及(ji)未交醫(yi)療(liao)保(bao)(bao)險時單位的(de)責任
98、病(bing)假、醫療期員工(gong)不(bu)勝(sheng)任本(ben)職工(gong)作(zuo)，可否(fou)調崗(gang)調薪？
四、工(gong)傷(shang)認定與管理策(ce)略
（一）工(gong)傷認定(ding)
99、屬于(yu)工傷(shang)范圍的情形有(you)哪些(xie)？
100、不得認定(ding)為工傷的情形有哪些？
101、“突發疾病(bing)死亡(wang)或(huo)者(zhe)在48小(xiao)時之內經搶救無(wu)效(xiao)死亡(wang)”中的“疾病(bing)”包括(kuo)哪(na)些(xie)？“48小(xiao)時如何界定”？
102、發生(sheng)工傷事故，企業(ye)拒絕申報確認(ren)，有什么法律風險？
103、勞動(dong)者申(shen)報工傷事故，企業否認存在勞動(dong)關系的，如何處理(li)？
104、陪同(tong)客(ke)戶就餐(can)喝醉，獨(du)自回家路上撞樹而死是否屬于工傷？
105、工程吊車(che)**其他單位(wei)經營，吊車(che)實(shi)際(ji)所有人聘用的司機在工作中(zhong)發生傷亡，能否認定為(wei)工傷？
106、節假日參加單位組織(zhi)的拓展活動受傷能認定為工傷嗎？
107、職工(gong)無(wu)照(zhao)駕駛與(yu)駕駛無(wu)照(zhao)車輛(liang)受傷，能否認定為工(gong)傷?
108、在校實習生、退休返聘者(zhe)(zhe)等(deng)特殊勞動者(zhe)(zhe)，在工作期間受(shou)傷害(hai)，能否認定(ding)為工傷？
109、異地參(can)加(jia)工傷保險的，如(ru)何認定工傷？
110、出差途中去夜總會(hui)玩而(er)發生的傷害是否(fou)屬于工傷？
(二(er))工傷(shang)待遇標準
111、工(gong)(gong)傷保(bao)險(xian)基金與(yu)用(yong)人(ren)單(dan)位(wei)支付的工(gong)(gong)傷保(bao)險(xian)費(fei)用(yong)明細(xi)?
112、工傷職(zhi)工享受工傷待遇期間辦理退休的，工傷待遇與(yu)退休待遇如何計發？
113、單位沒有為職工繳納工傷保險，社保機(ji)構能否先(xian)行墊(dian)付工傷待遇(yu)？
114、停工留薪期(qi)怎(zen)(zen)樣規定，期(qi)間的待遇怎(zen)(zen)么計算？
115、停工留(liu)薪期間過后產生(sheng)的醫療費用(yong)，由誰支付？
116、一次性傷(shang)殘補(bu)助(zhu)(zhu)金、醫療補(bu)助(zhu)(zhu)金、就業(ye)補(bu)助(zhu)(zhu)金計算基數，承擔主體及發放條(tiao)件？
117、因工(gong)死亡，需要賠償哪些費用(yong)，如(ru)何(he)計算(suan)？
(三)工傷員工管理
118、員工工傷痊愈(yu)卻(que)借故(gu)拒(ju)絕復工，如何處理？
119、工傷員工想提前上(shang)班是否同意？
120、工傷員工想提前上班(ban)期間發(fa)生嚴重違紀如何處理？
121、工傷痊愈的(de)員工發生的(de)嚴重違紀，企業能否(fou)解除合同(tong)？
122、企(qi)業(ye)重組、客觀情況發生重大變化，工傷員工如何處理？
第二(er)部分：入職篇
一、入職(zhi)前的注意要點
123、招聘廣告(gao)的(de)(de)發布的(de)(de)注意點(dian)
124、區分“錄用(yong)條(tiao)件”和“招(zhao)聘條(tiao)件”
125、如何辨(bian)別婚育狀況虛假？
126、如(ru)何(he)辨別學歷履歷虛(xu)假以及(ji)其(qi)他各種信息采集中(zhong)的真偽？
127、員工入職后，發現其填寫信息與實際(ji)不符，可以解雇(gu)嗎？
128、用人單位發出offer后(hou)，可以反悔嗎？
二(er)、入職時的注意(yi)要點(dian)
129、如何約定勞動合同的必(bi)備條(tiao)款？
130、可以簽(qian)電子勞動合同(tong)嗎？
131、如何保管(guan)勞動合同？
132、可以讓勞動者提(ti)供入職擔保嗎？
三、勞動合同(tong)訂(ding)立
133、用人(ren)單位自行擬定的勞動合同文(wen)本是(shi)否有效，是(shi)否需要進(jin)行備(bei)案？
134、勞動者借故(gu)拖延或拒(ju)絕簽(qian)訂勞動合(he)同(tong)，用人單位如何應對？
135、未簽訂勞(lao)動合同，需(xu)支付多長期(qi)限的雙(shuang)倍工(gong)資？是(shi)否受(shou)到仲裁時效的限制？
136、勞(lao)動合同(tong)期滿，繼續留用(yong)勞(lao)動者，但未(wei)續簽合同(tong)，是否(fou)也需支付雙倍工(gong)資？
137、什么(me)時(shi)(shi)候為*時(shi)(shi)間，簽署勞動合同、用工(gong)協議(yi)？
138、法(fa)律禁止2次約定試(shi)(shi)用期(qi)(qi)，勞動合同期(qi)(qi)限(xian)和試(shi)(shi)用期(qi)(qi)限(xian)該如何(he)約定？
139、用人(ren)單位收購(gou)其他組織時(shi)，如何與被接收的員(yuan)工簽訂、變(bian)更勞(lao)動合同？
140、應否與(yu)屬于職(zhi)業(ye)經理人(ren)的(de)法人(ren)代表簽(qian)訂勞動合(he)同(tong)？
四、試用期
141、可(ke)否先試用(yong)后簽(qian)合同(tong)，可(ke)否單獨簽(qian)訂試用(yong)期協議？
142、員工主動申請延長試用期，該怎樣操(cao)作，才規避(bi)賠償風(feng)險？
143、試用(yong)期滿(man)后辭退員工，最少賠2個月工資，該如(ru)何(he)化解(jie)？
144、試用(yong)期最(zui)后一天辭退員工，賠償概率(lv)為70%，如何化解？
145、試用期滿前幾天辭退員工(gong)，賠償概率為50%，如何化解？
146、不符合錄用條件的范圍包(bao)括哪些，如何取(qu)證(zheng)證(zheng)明？
147、《試用期辭退(tui)通知(zhi)書》如何(he)書寫(xie)，以避免違法解除的賠償(chang)金？
148、出現“經濟性裁(cai)員”情況，優先(xian)裁(cai)掉試用(yong)期的新員工，合法嗎？
149、試用期員工經常請假(jia)休(xiu)假(jia)，導(dao)致難(nan)以對(dui)其(qi)觀察考核(he)，如何處(chu)理？
五(wu)、規(gui)章制度
150、什(shen)么是規章制(zhi)度的三(san)性(xing)？
151、未經(jing)民(min)主流程的規(gui)定(ding)制(zhi)度(du)是否有效？
152、和工會溝通是否屬于民主程序？
153、民主程序與(yu)公示程序是否可同(tong)時(shi)進行？
154、如(ru)何讓更(geng)新后的規章制度對員工(gong)生效(xiao)？
155、具體、可操作性強的規章制度制定(ding)要點
156、違紀行為在規章制度中未列明如(ru)何處理(li)？
157、規章(zhang)制(zhi)度是否能規定罰款(kuan)？
158、各地規章制度關于(yu)罰款的規定有所(suo)不(bu)同(tong)嗎(ma)？
159、勞(lao)動合同的內容與規章制度內容相沖突，如何(he)解決(jue)？
160、培訓制(zhi)度的法律效力
第三部分 離職篇
一、離職交接
（一）離職交接的(de)常見問題及處理
161、通(tong)知(zhi)員(yuan)工(gong)：勞動者解除通(tong)知(zhi)&退(tui)工(gong)單
162、離(li)職時不辦(ban)(ban)理工作交接(jie)，不完成公司各部門的離(li)職手(shou)續怎么辦(ban)(ban)？
163、離職時(shi)不交回電(dian)腦、手機等(deng)公司配備物(wu)品怎么(me)辦？
164、員工離職時，不配合工作交接(jie)，并且無故缺(que)席，公司(si)有什么(me)辦法可以處理(li)?
165、員工不來(lai)上班、不請假也不交辭職報(bao)告(gao)，可(ke)以認定員工系自動離職嗎(ma)？
166、用人(ren)單位(wei)可(ke)以扣(kou)押勞動(dong)者(zhe)物品或扣(kou)留工作獎金(jin)嗎？
（二）離職待(dai)遇結算(suan)
167、工資支付(fu)、年休假結算
168、經濟(ji)補償金付(fu)(fu)不付(fu)(fu)？何時付(fu)(fu)？付(fu)(fu)多少？
169、違法解除賠償金的計(ji)算
170、違法解除(chu)賠償(chang)金(jin)(jin)一定比經濟補償(chang)金(jin)(jin)高嗎?
171、如何以經濟補償金為手段(duan)協(xie)商(shang)解除勞動關系？
二、離職(zhi)解除協議文本的(de)撰寫及注意事項
（一(yi)）離職解除協(xie)議
172、解(jie)除理由、時間
173、解除協議是否(fou)必(bi)須明(ming)確經濟補償金數額及支付程(cheng)序？
174、解除協議是(shi)否必須有(you)恰當的免責條款(kuan)和兜(dou)底(di)條款(kuan)？
（二(er)）注(zhu)意事項(xiang)
175、離職文本是否需要保存兩年？
176、公司應如何避免員工撤(che)銷情形(xing)的發(fa)生？
三、離(li)職(zhi)后保密和競業限制
（一(yi)）保密和競(jing)業限制(zhi)協議的簽(qian)署
177、保(bao)密和競業限制(zhi)協議的文(wen)本起(qi)草要點
178、保密和競業限(xian)制協議的法律(lv)規定(ding)
179、競(jing)業限制VS競(jing)業禁(jin)止
180、如何(he)應對(dui)離職員工(gong)一邊拿著公司(si)發的競業限制補(bu)償金，一邊去競爭(zheng)對(dui)手公司(si)就業的情(qing)形？
181、員工離職時，隱(yin)瞞或不披(pi)露，事后卻(que)加入(ru)有直接競爭關系的公司，怎么應對？
182、員工違(wei)反競(jing)業(ye)(ye)限制協議，支付(fu)違(wei)約(yue)金后是否(fou)可(ke)以繼續(xu)在同行就業(ye)(ye)？
183、競業限制與不正當(dang)競爭
184、保密(mi)協議與勞動合同中的(de)保密(mi)條款
【師資(zi)介紹】 李老(lao)師：
人(ren)社部(bu)注冊培訓講(jiang)師 ；國家(jia)高級人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理師；世(shi)界500強企業(ye)HRD ；總裁班特(te)(te)邀(yao)(yao)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理講(jiang)師；律師事務所（勞動(dong)糾紛顧問）；高校人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)實戰研修班特(te)(te)邀(yao)(yao)講(jiang)師；某控股集團（5萬員工）：勞資(zi)糾紛顧問；某鋁(lv)材公司（A股上(shang)市）：人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)顧問
10年(nian)中(zhong)高(gao)層(ceng)管(guan)理(li)經(jing)驗(yan)，曾任外企(qi)、國(guo)企(qi)、民營企(qi)業(ye)（能(neng)源、工(gong)程(cheng)、房地產、食品(pin)、醫藥）大中(zhong)型企(qi)業(ye)副總(zong)經(jing)理(li)、人力(li)資源總(zong)監、企(qi)管(guan)總(zong)監等職，并曾兼任多家(jia)企(qi)業(ye)的高(gao)級管(guan)理(li)顧問，在中(zhong)高(gao)層(ceng)管(guan)理(li)人員(yuan)培(pei)養訓(xun)練、人力(li)資源管(guan)理(li)、績效薪(xin)酬管(guan)理(li)、勞動(dong)用(yong)工(gong)糾(jiu)紛(fen)等方面積(ji)累了(le)豐富的實(shi)戰(zhan)經(jing)驗(yan)，能(neng)夠(gou)根據企(qi)業(ye)的實(shi)際情況定制開發最合適的課程(cheng)、實(shi)施(shi)并跟蹤落地。
【擅長領域】
人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)方向：戰略人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)、人(ren)(ren)才培養與激(ji)勵、非(fei)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)經理(li)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)，企業薪(xin)酬與績效的(de)規劃與設計、招聘與面試(shi)技(ji)巧、勞動用工風(feng)險(xian)、績效目標分析、多元化用工管(guan)理(li)……
綜(zong)合管(guan)(guan)理(li)(li)方向：中高層管(guan)(guan)理(li)(li)技能提升、目標與計劃管(guan)(guan)理(li)(li)、高效的時間管(guan)(guan)理(li)(li)、溝通實戰訓練、管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)角色認知、員工職業化素養、情緒與壓(ya)力管(guan)(guan)理(li)(li)……
員工管理公開課
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