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梯隊人才管理課程

課程(cheng)背(bei)景： 百年(nian)大變局正在(zai)(zai)進行時(shi)，人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)培育與管(guan)(guan)理(li)(li)是重要(yao)的(de)(de)主題。現代(dai)企業在(zai)(zai)數字化轉型(xing)和(he)(he)(he)國際大變局的(de)(de)時(shi)代(dai)，什么(me)最(zui)重要(yao)最(zui)關鍵？人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)培育和(he)(he)(he)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)任職(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)是最(zui)關鍵和(he)(he)(he)最(zui)重要(yao)！如何讓我們的(de)(de)企業后備人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)輩出？在(zai)(zai)后備人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)選(xuan)拔和(he)(he)(he)培養方(fang)面(mian)如何系(xi)統(tong)規(gui)劃？人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)隊伍持續支撐未來戰(zhan)略(lve)的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展？本(ben)課程(cheng)將從(cong)現代(dai)企業公司治理(li)(li)科(ke)學原理(li)(li)出發(fa)(fa)(fa)，通過企業生(sheng)存發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)內(nei)在(zai)(zai)本(ben)質(zhi)規(gui)律把(ba)握(wo)和(he)(he)(he)戰(zhan)略(lve)視(shi)角，核(he)心(xin)競爭(zheng)力(li)、百年(nian)變局的(de)(de)高度，采用系(xi)統(tong)思維和(he)(he)(he)科(ke)學發(fa)(fa)(fa)展觀理(li)(li)念；運用戰(zhan)略(lve)分(fen)析、人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)培育五徑理(li)(li)論、人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)素(su)質(zhi)模(mo)型(xing)、人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)測評與任職(zhi)資格管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)科(ke)學工具方(fang)法論；授(shou)予學員(yuan)一套打(da)造學梯(ti)隊人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)和(he)(he)(he)科(ke)學與時(shi)俱(ju)進的(de)(de)任職(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)機(ji)制體系(xi)方(fang)法和(he)(he)(he)實務，和(he)(he)(he)講師20多年(nian)500強企業人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)梯(ti)隊建設經驗和(he)(he)(he)實戰(zhan)操作成功案(an)例分(fen)享的(de)(de)課程(cheng)。旨(zhi)在(zai)(zai)為(wei)學員(yuan)全面(mian)提升梯(ti)隊人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)建設和(he)(he)(he)任職(zhi)資格管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)專(zhuan)業實操能(neng)力(li)夯實基礎(chu)。

課程收益：
l幫助學員學習了解和拓展現代企業人才競爭內涵和人才梯隊建設的重要實踐意義認識；糾偏思維，構建與時俱進的梯隊人才培育的理念和共識，為科學打造人才梯隊，系統建設企業梯隊人才培育機制夯實基礎!
l學習掌握現代企業人才戰略分析及組織能力需求分析的方法工具方法論，學會科學應用與本企業基于戰略的人才隊伍建設的系統工具方法和實操實務；
l學會在企業人才梯隊建設實操業務中體系構建的工具方法論和基本步驟，包括戰略人才分析、戰略組織能力分析及組織能力模型、和梯隊人才的能力素質模型構建和應用實務；人才梯隊建設的規劃方法與實務要領；
l掌握梯隊人才開發培育的科學方法與技巧要領，并應用在梯隊人才建設全流程實務中如何與時俱進甄選梯隊人才、培育和歷練梯隊人才、甄留梯隊人才的基本方法與要領；
l全面系統學習掌握驅動企業戰略的任職資格管理體系建設及操作實務及經驗借鑒，為企業梯隊人才培育與管理夯實基礎。
l獲取專家授予的一套規范科學的基于企業戰略的人才梯隊建設體系和任職資格管理體系及模型、模版。
l通(tong)過課程學習，為提升學員梯隊人(ren)(ren)才建(jian)設能力及企業構建(jian)基于企業戰略的人(ren)(ren)才梯隊建(jian)設的管(guan)理體系夯實基礎。

課程大綱：
上篇：大變局下的新趨勢與新認知新理念篇
開篇：認識百年大變局之時局
1、大國崛起的啟示（一個字、兩張圖、三個標識+一組數據）
 2、華為的經(jing)驗與教(jiao)訓給我們的啟發

第一講：現代企業人才隊伍建設如何與時俱進？
第一章、企業人才困惑常見現象回顧與分析
1.1企業人才短缺現狀回顧
1.2企業為何“人才短缺”？---人才短缺原因分析
案例與(yu)互動(dong)：人才培育與(yu)人才隊伍建設的誤(wu)區案例分(fen)析

第二章、現代企業新時期面臨的人才競爭形勢
2.1數字化轉型時代的人才競爭
2.2 大變局時代的人才競爭特點與趨勢---制造業人才培養轉型思考
案例分析：
1）華為給我們的啟示 
2）制造(zao)業人才短(duan)缺案例分(fen)析

第二講：重新認識現代企業生存發展本質規律暨人才梯隊建設的意義
第一章、企業生存發展規律與人才的關系
1.1企業生存發展的本質規律認識
1.2企業生存發展與人才隊伍建設的內在邏輯關系
互動分享：1）現(xian)代企業生存發展本質規律 2）人才隊伍的驅動本質案例(li)

第二章、企業生存發展的核心競爭力與組織人才能力內涵及構建
2.1 企業核心競爭力的構成內涵
2.2 企業的核心競爭力模型構建---六大核心競爭力模型
2.3 企業核心競爭力的核心內涵—企業組織能力重塑
案例與互動：
1）標桿企業核心競爭力模型分享
2)制造(zao)企業組織能力模(mo)型構建互動

第三章、大變局下人才梯隊建設的重要性與必要性意義
3.1大變局下的企業人才梯隊及其重要性
3.2大變局下的企業核心競爭力的塑造途徑
案例分享：兩張圖一組數據的解讀
中篇：任職資(zi)格管理及其體系(xi)構(gou)建(jian)與應用實務篇

第三講：任職資格管理概述
第一章、何謂任職資格管理？現代企業任職資格管理的內涵及意義
1.1何謂任職資格管理？任職資格管理的產生和發展
1.2任職資格與職位管理的關系
1.3現代企業任職資格管理的內涵及實踐意義
1.4任職資格管理在HRM中的作用和定位---能力管理的價值體現模型
案例與(yu)互動(dong)：標桿企業的(de)任(ren)職資格管理(li)(li)經驗啟示---能力管理(li)(li)的(de)價值(zhi)模型解讀

第二章、任職資格管理體系及其內容構成
2.1什么叫任職資格體系？
2.2任職資格體系構成---三大內容要素及其內涵
2.2.1職業發展通道
2.2.2任職資格標準
2.2.3任職資格認證
案例與(yu)互動：標桿(gan)企業(ye)的任職資(zi)格管理體系模型(xing)分享

第四講：任職資格體系的建立
第一章、職業通道設計
1.1職族、職類的梳理
1.2通道設計的原則
1.3通道等級劃分
案例與互動：
1）某技術公司職族 、職類劃分案例、人才成長五級模型分享
2）職業發展通道與企業能力需要匹配模型  
3）標桿企業(ye)職業(ye)發展通道模型

第二章、資格標準開發
2.1資格標準的構成
2.2資格標準的設計原則
2.3行為要項的設計
2.4素質要項設計
2.5知識技能設計
案例與互動：
標桿企業的人員素質模型案例 
2）標桿企業的知識技能模型案例
第三章、認證標準設計
3.1認證形式
3.2認證流程
3.3行為認證
3.4等級認證評分
案例與互動：
1）任職資格等級評價表案例分享 
2）企業人(ren)才(cai)結構“鉆石(shi)模型”案例分享

第五講: 任職資格體系的應用
第一章、人才培養體系建設應用
1.1人才培養與任職資格之間的關系
1.2人才梯隊建設系統模型設計
案例(li)與互動(dong)：某標桿企業人才梯隊建(jian)設系統模型

第二章、職業生涯規劃及基于能力的薪酬設計體系應用
2.1職業發展與任職資格的關系
2.2職業發展的能力提升應用
2.3基于能力的薪酬設計體系應用
案例與互動：華為任職資格管理體系解讀
下篇：基于企業戰略的人才梯(ti)隊(dui)建設規劃與(yu)培育篇

第六講：企業人才觀提煉與人才標準優化設計
第一章、企業愿景與使命、價值觀分析
1.1企業核心價值觀與使命、愿景的關系
1.2企業老板的哲學思想提煉
案例(li)與互動：企業老板哲學思(si)想提煉經典案例(li)分享

第二章、企業人才觀規范及落地
2.1 企業人才觀與企業老板的哲學思想關系
2.2 企業人才觀規范
案例分(fen)享：某標桿企業(ye)人才觀分(fen)享

第三章、企業人才標準優化
3.1 企業人才標準的范疇
3.2 企業戰略目標與人才匹配的原則
3.3 企業的人才標準
案例分享：某(mou)企業(ye)人才標準

第七講：企業戰略和組織能力需求分析與設計
第一章、大變局下企業戰略分析模型
1.1 企業的戰略是什么？大變局下的企業戰略有哪些特點？
1.2基于SWOT應用的企業戰略人才分析及人才戰略分析模型應用
互動練習：運(yun)用SWOT分析本企業大(da)變局時(shi)代的(de)人(ren)才戰略

第二章、基于企業戰略的組織能力需求
2.1 企業戰略目標需求的組織能力分析
2.2 基于企業戰略目標的組織能力的人才能力需求分析
案例與(yu)互動：基(ji)于企業戰略目標的(de)組織(zhi)能力分析模型(xing)

第三章、組織能力需求與戰略發展匹配模型
3.1 企業戰略發展路徑
3.2 企業戰略目標與人才的匹配
3.3 組織能力與戰略發展匹配模型
案例:某公司人才與戰略匹配模型

第八講：人才盤點與人才梯隊建設體系的規劃
第一章、企業人才隊伍現狀與結構分析
1.1 企業人才隊伍現狀分析---人才盤點及其應用
1）組織現狀分析
2）關鍵崗位的人崗匹配度分
3）潛能人才分析
1.2 企業人才隊伍結構分析
案例與互動：1）人才盤點的各項工具表應用互動 
2）標桿企業人才盤點報(bao)告分享

第二章、基于企業戰略的人才需求分析
2.1 企業后備人才需求分析基本方法
2.2 企業人才需求分析與預測
互動練習：企業(ye)人才需求分析表應(ying)用案例(li)

第三章、大變局下企業人才梯隊構成模式與模型
3.1 企業現有人才梯隊排列
3.2 企業人才梯隊構成模式與模型
案例與互動：1）某標桿人才梯隊模型分享 
2）基(ji)于戰(zhan)略的(de)人才梯隊模(mo)式構建(jian)互動(dong)

第九講：梯隊人才能力素質模型設計與考評
第一章、企業梯隊人才能力要素
1.1企業人才的能力要素概述
1.2企業人才綜合能力要素
1.3企業梯隊人才能力模型
案例：某標(biao)桿(gan)企業梯隊人才能力(li)模型圖

第二章、企業梯隊人才能力考評
2.1 企業人才能力要素與任職資格管理
2.2 企業人才能力考評結果分布
互動練習：企業(ye)梯隊人才能(neng)力考(kao)評(ping)矩陣圖

第十講：基于戰略的梯隊人才培養規劃
第一章、企業梯隊人才培養的途徑理論與角色分工
1.1 企業梯隊人才培養的理論：五徑論
1.2 企業梯隊人才培養目的與目標及設計
1.3 各級管理者的梯隊人才培育角色與任務
案例：
1）基于梯隊培育的人才分類表
2）五徑論案例(li)分享

第二章、基于企業戰略的梯隊人才需求規劃
2.1 基于本企業戰略的企業梯隊人才職業通道分析與設計
2.2 企業人才梯隊層級設計
2.3 企業人才繼任計劃
2.4 企業人才儲備計劃
互動練習：
1)人才繼任計劃表編制
2）人才繼任計(ji)劃案例分享

第三章、基于梯隊人才持續梯隊人才培養課程計劃
3.1 課程需求規劃要領
3.2 卓越課程計劃
3.3 精英課程計劃
3.4 基礎課程計劃
3.5 領導力塑造計劃
3.6創新思維與思想方法塑造計劃
互動：
1）梯隊人才培育課程計劃編制互動 
2）人才領(ling)導力案(an)例(li)分(fen)析與分(fen)享(xiang)

第四章、企業梯隊人才培養的培訓師規劃
4.1梯隊人才培養的培訓師構成規劃
4.2梯隊人才培養的培訓師體系
4.3梯隊人才培養的培訓師選拔
互動(dong)：梯隊人才培育培訓師(shi)導師(shi)體系模型

第五章、企業梯隊人才培養規劃方案的編撰
4.1 企業梯隊人才培養規劃方案結構
4.2 企業梯隊人才培養規劃方案編寫五步法及要領
4.3梯隊人才培養規劃方案的實施要領
案例：
1）某企業梯隊人才培養規劃方案分享
2）企(qi)業梯隊人(ren)才(cai)培育方案編寫

第十一講：基于戰略的梯隊人才的選育用留實務
第一章、基于心理學原理應用的梯隊人才的甄選
1.1各級管理者的選人角色與任務---典故：武大郎開店的故事
1.2梯隊人才甄選的原則與標準---案例：梯隊人才的甄選標準模型圖
1.3梯隊人才的甄選的基本方法與技巧要領
1）人才職業潛能分析甄選要領—心理學原理應用
2）發展匹配甄選要領
3）團隊角色發展甄選要領—心理學原理應用
1.3基于公司戰略發展的梯隊人才甄選標準模型與部門應用
互動：1）甄選工具應用技巧練習；
2）經典借鑒：七觀法在人才甄選中的應用
3）甄選工具表應互動

第二章、梯隊人才的培育與發展輔導
2.1各級管理者的育人角色與任務
2.2管理者育人的原則
2.3管理者梯隊人才育人的方法與技巧
1）人格及職業素養培育要領
2）管理思維及技能培育要領
3）學習能力與思維能力培育要領
4）自我管理能力培育要領
5）管理溝通協調能力培育要領
經典案例：兩張圖的啟示
案例分享：
1）梯隊人才領導力模型
2）標桿制(zhi)造企業領(ling)導力(li)學習地(di)圖分(fen)享

第三章、梯隊人才的歷練與輔導
3.1各級管理者的歷練輔導角色與任務
3.2管理者的梯隊人才歷練原則
3.3梯隊人才的歷練的方法和基本路徑設計
3.4梯隊人才的歷練的路徑階梯歷練計劃的實施
3.5梯隊人才的歷練計劃實施后的總結評估
互動：
1）管理授權的歷練故事 
2）梯(ti)隊人才路徑(jing)階(jie)梯(ti)歷練案(an)例分析與(yu)分享(xiang)

第四章、梯隊人才的留用與調整
4.1各級管理者的梯隊人才留用與調整的原則與任務
4.2知人善人的要領應用
4.3梯隊人才留人的策略與要領
4.4基于任職資格的人才調配留用
案例：
1）企業(ye)文(wen)化留(liu)人經典(dian)  2）梯隊(dui)人才的任用留(liu)人與調整案例(li)

第十二講：基于數字化信息化的梯隊人才建設管理體系構建
第一章、梯隊人才建設的管理體系的目的與目標提取與設置
1.1何謂梯隊人才的管理體系？包括哪些內容？
1.2什么是梯隊人才建設的管理體系的目的與目標？
1.3梯隊人才建設的管理體系的目標提取要領（原理、方法、工具）
案例與互動：
1）管理體系的目標提取互動 
2）標桿企(qi)業案例分(fen)享

第二章、梯隊人才建設的管理體系構建要領
2.1梯隊人才建設管理流程優化設計要領
2.2梯隊人才建設管理流程規范操作標準構建要領
2.3梯隊人才建設管理職責架構構建要領
2.4梯隊人才建設管理檢查考核管控指標設置要
2.5梯隊人才建設的管理體系操作指引手冊匯編要領
案例與互動：
1）管理體系的核心流程設計、操作標準、指標設計互動 
1）標桿制造企業案例分享
Q&A：學員問題答疑解惑
結語：大變局(ju)，大布局(ju)，培育人(ren)才(cai)(cai)有格局(ju)，得人(ren)才(cai)(cai)方(fang)得天下(xia)之局(ju)！人(ren)才(cai)(cai)培育是管理(li)者的(de)長期使(shi)命，讓(rang)我們科學(xue)打造(zao)人(ren)才(cai)(cai)隊伍，讓(rang)企業人(ren)才(cai)(cai)輩(bei)出，讓(rang)我們的(de)事(shi)業穩大局(ju)。

培訓講師：博文老師
◎資深管理顧問 ◎高級會計師◎管理學碩士◎世界500強企業商學院*財務及
人力資源管理專家◎國內20多家*機構簽約高級顧問。有20多年企業財務管理、
人力資源管理、管理咨詢、教育培訓實踐經驗。專注于精益管理系統構建和人力資源、
行政管理、財務管理、績效薪酬管理與流程優化、管理能力提升和職業化素質培育。
咨詢項目背景：
具有跨國IT、電子家電、汽車零部件、船舶重工、五金家具、木業膠合板、玩具
服裝、陶瓷化工、生物制藥等制造企業及金融證券、服務業、房地產及物業管理、
移動通訊等行業培訓、咨詢項目經驗。2019年專家智庫資深管理專家。
主要課程系列：
☆企業精益管理與流程設計優化系列 ☆基于企業戰略的人力資源八大方略體系 ☆績效薪酬與績效文化系列
☆全面預算管理與成本控制系列 ☆基于企業戰略的梯隊人才綜合管理能力提升系列☆行政后勤管理系列
工作背景：
有20多年政府外經部門、大型外資（新港臺）企業財務處長、總監、人力資源總監、總經理助理、教育訓練中心負責人、董事長助理等高管和管理咨詢項目顧問的工作經歷。曾任職主要機構：政府外經貿局及國有大型股份大型港臺新上市公司，包括：新加坡IPC集團（ IT制造、房地產上市）、億勝集團（房地產）、億勝生物科技（港上市）、PTS 集團（制造、臺上市）、MOXELL（摩托羅拉合營公司、 IT數碼家電）。
管理咨詢、教育訓練成功案例：（尚未詳列）
平安銀行、中鋁、聯想（惠陽）、興業銀行、江西電信、常林集團、華潤銀行、澳銀基金、文山移動、名雕、銀仕來、深圳移動、寶裕玩具、韓通船舶、溫氏、安吉爾、新興地產、廣豐卷煙、華憶科技、華興玻璃、航天金穗、香港華寶、深港駕校、廣仁駕校、活力家具、利合地產、金泰國際、誠業家具、新中源、佳兆業、玉汽零件、兄弟工業、龍森物流、內蒙農商行、惠州燃氣、卓寶科技、中國安防、北方電力、太原興業、泛亞人力、特發信息、省廣電股份、勁嘉彩印、玉溪礦業、萬達置業、中大深圳、云南移動、周口移動、中遠航運、訊方通信、徐工重機、鵬華基金、華貿地產、深圳農商行、江門農商行、淮安農行、長大公路、南京移動、黑龍江移動、天河城、安徽聯通、浙江電信、西部機場、徐工、華達集團、津村藥業、勐海電力、桂林移動、深圳聯通、海印集團、眾生藥業、中電電子、中鹽化、中捷集團、惠州電力、發耳電廠、華潤電力、佛山公控、天彩電子、佛山水務、上海移動、成都聯想、寧波銀行、露天煤業、華電、白沙物流、上海三國（日）、昌河汽車、珠海農商行、揭陽水務、南方電網、平安數據、華電、廣東聯通、廣西移動、貴州移動、貴州電網、柳州銀行、東風裕隆、保山移動、哈爾濱移動、師宗供電、華能、華僑城集團、綠雪生物、移動工程、日新傳導、中海油發展、黔東水電、招商港灣、深圳設計院、王曲電廠、博時基金、東風電廠、黔東電廠、浙江中行、貴州工行、廣西聯通、媽灣電力、深聯通、湖南煙機、博時基金、柳州銀行、天津農行、吉林移動、河北移動、河北鐵塔、凌峰集團、廣東人壽、江西農行、廣汽豐田、廣州本田、深圳廣電、廣州京寫、深業集團、北京漢典、正昌集團、貴州建設、杭州光大、湖南煙草、京煤集團、安徽移動、西藏聯通、廣西各市移動、茅臺、杭州銀行、中鐵十八局、中原環保、富錦地產、榕江地產、中城、海南移動、廣省移動、茂名移動、揭陽移動、湛江移動、浙江移動、四川移動、眉山移動、內江移動、中國核電、理光中國、大漢地產、泰和地產、金地西部地產、港城開發、廣州電信、中海殼牌、全盛物業、遠洋億家、---
擅長提供企業管理解決方案的領域：
◎全面精益人力資源管理系統; ◎全面預算管理體系；◎成本控制與核算管理體系◎目標績效與薪酬管理體系
◎管理干部管理提升訓練與員工素質教育；◎基于企業戰略的人才梯隊建設體系 ◎企業行政后勤服務支持體系
授課風格：
☆互動式多媒體教學，動感享受； ☆聲情并茂，激情演繹； ☆案例分析，現場點評；
☆經驗分(fen)享，悟與道結(jie)合； ☆實(shi)(shi)戰與實(shi)(shi)用(yong)，理論與實(shi)(shi)操結(jie)合； ☆通俗幽默，趣味(wei)生動。

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