課程描述INTRODUCTION
管理溝通與引導技術
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
管理溝通與引導技術
課程背景:
很多管理者抱怨:“搞不懂90后的員工怎么回事?對他們好也不是,壞也不是!他們要求一籮筐,但做起事來卻懶散。”而90后員工則抱怨:“為什么領導就是不理解我,不信任我,天天叫我干這干那,干完還不滿意”。對90后員工,用傳統的管理模式去規范、約束和改造他們,往往得到的是雙輸的結果;對90后的管理,更需要管理者通過一系列有方向性、有策略性的溝通過程,幫助他們清晰其目標和現況,提升其工作“動力”(激勵)和“功力”(輔導),令下屬有效達到目標。本課程將聚焦于溝通的實戰策略和技巧,摒棄“高大上”的理念和原則,通過大量的視頻和情景案例,強化訓練面對具體問題時的有效溝通技巧,幫助學員迅速掌握相關的關鍵技能,提升管理溝通能力。
課程收益:
理解90后員工的時代特點
理解教練技術的步驟和關鍵技巧
掌握和運用溝通中的關鍵技巧
使用左右腦策略來分析和確定有效溝通策略
在對下屬的激勵輔導中運用教練技巧
課程對象:支行長,團隊主管
授課方式:講授+案例研討
分組(zu)式授課,一般分5-6組(zu),每組(zu)6-8人(ren)
課程大綱/要點:
一、理解90后員工的時代烙印
對理想的憧憬,對現實的盲目
渴望實現自我,愿意追逐夢想
關注自己的感悟,不喜歡被灌輸
看重自己的想法,不喜歡被約束
容(rong)易(yi)情(qing)緒(xu)化(hua),不能受委(wei)屈
二、教練式管理概念導入
案例研討:激發下屬積極心態的嘗試(案例研討)
視頻案例:《上班一條蟲》喬安娜為什么爆發?
你更害怕遇到下屬的哪方面問題——心態還是技能?
關于教練式管理的基本概念
明確目標
看清現狀
突破盲點
找到方法
二、必備的溝通的技巧
人際溝通的三個層面
視頻案例:余責成與翠平的沖突和諒解
溝通的三個層面有何不同(信息、觀點、情感)
溝通的關鍵要點——心態的把握
案例研討:不能受委屈的年輕人
三種典型心態(父母心/成人/兒童)的特點及適用范圍
如何迅速終止人際沖突?——A心態的調整
溝通的關鍵要點——三維一體的表達策略
溝通的關鍵要點——設身處地的傾聽
溝通中的左右腦策略
視頻案例:右腦VS左腦
溝通中的*博弈
控(kong)制對(dui)方用腦的技(ji)巧
三、員工的激勵和輔導
改變信念系統的技巧
用“正面心態”引導下屬——三種簡單的換框法
溝通中轉變信念的談話技巧——引導反思話術
激勵效果*化的兩個時機
有效輔導的3個時機
工作輔導(dao)關(guan)鍵步驟(zou)
四、管理溝通情景演練
如何面對優秀部屬的離職請求?
如何處理部屬熱衷于業余愛好的情況?
如何處理下屬情緒化的抱怨?
如何面對個(ge)性偏執的下屬(shu)?
管理溝通與引導技術
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已開課時間Have start time
- 江磊
員工管理內訓
- 培養員工自動自發 唐淵
- 80/90后員工的管理—— 賈春(chun)濤
- 榮辱與共——下屬輔導與激勵 吳文飛
- 管理者溝通、教練藝術 朱華(hua)
- 《金牌雇主:員工關系管理訓 伍純
- 80后員工管理與流失控制 臧其超
- 《員工關系及勞動爭議處理》 伍(wu)純
- 新員工歸屬感建立與職業生涯 賈春濤
- 贏在責任落實到位訓練營 彭(peng)小東
- 信任的速度:可以改變一切的 孫安達(da)
- 贏在責任(版本3)——9小 唐淵
- 《員工自我激勵與賦能》 喻(yu)國(guo)慶(qing)