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中國企業培訓講師
非財務人員的財務培訓
 
講師:董瑞(rui)良 瀏覽次數(shu):2546

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

非財務人員的財務課程

· 中層領導

培訓講師:董瑞良    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

非財務人員的財務課程

課程背景:
銀行是經營風險的,風險有多樣性。其中主要的風險應該是信用風險。本次培訓就圍繞銀行非財務人員對財務基礎知識了解,以及對財務報表的解讀、風險點的識別、銀行全面預算管理、銀行核心資本充足率、風險管理等來展開,哪些報表、報表中的哪些項目要給予重點“關照”,高風險的項目,惹不起,躲的起,寧走遠,不走險,是銀行應該具備的財報風險意識。銀行作為經營風險的機構,自身應該如何提高償付能力。
 

課程大綱:
模塊單元內容
一、財務基礎知識與報表閱讀理念

1.企業經營活動與財務報表
2、基礎知識與理念l四大會計假設l權責發生制與收付實現制l時點數與時期數
3.財務記賬邏輯及科目關聯l要學地道戰——村與村,戶與戶,地道連成片!
4、財務報表種類l報表之間變動邏輯
5、財務報表閱讀邏輯l三大邏輯切入l債權人分析框架l利潤與現金流的辯證關系
6.三大報表之間的勾稽關系l報表的內在聯系l報表的邏輯關系
7、現(xian)金流報(bao)表編制(zhi)之間(jian)接(jie)法(fa)l間(jian)接(jie)法(fa)編制(zhi)路徑(jing)和原理l間(jian)接(jie)法(fa)編制(zhi)將三大報(bao)表聯系起來

二、抽絲剝繭--認識報表中核心科目——案例
1.商譽:從湘鄂情收購玖尊坊說起
2.或有負債:鴻海收購夏普案
3.應收賬款:蓮花味精的壞賬準備!應收賬款保理融資
4.其他應收款:掀起你的蓋頭來
5.其他應收款:掀起你的蓋頭來
6.在建工程:一個財務上既愛又恨的項目(體外循壞造假案)
7.存貨之坑爹之旅?l獐子島、康得新l紫鑫藥業周轉之謎
8.固定資產與折舊:鋼鐵企業離不開的毒品l寶鋼l方大特鋼l武鋼
9.長期股權投資:繞不開的資本運作l海航
10.無形資產:除了地,其他都沒有什么意思!l樂視的無形資產
11.營業外收入:用好是寶!l蘇寧門店的“REITs”操作l白云山負商譽的操作
12.其他應付款:一個甜餅罐!l企業小金庫
13.預收賬款:收入的風向標!預付賬款:掏空企業手段l茅臺的收入已觸及“天花板”l預付賬款案例分析
14.表外資產或負債:一切盡在不言中!l銀行對表外業務比較在行l企業也有表外資產或負債
15.管理費用(中國特色的項目):大肚能容天下難容之事!l官員餐費變豬飼料?l中國鐵建0招待費之謎?l在建工程吃了多少招待費?
16.在建工程!l萬福生科的在建工程l萬福生科的連環套
17.營(ying)業外支出(chu):一次性剝離資產(chan)的(de)妙用!l天山生物l非經營(ying)性資產(chan)處置

三、財務比率透視分析
1.盈利能力指標分析,揭示盈利質量的影響來源
附案例:某公司的盈利能力的分析
2.償債能力的比率分析:短期償債能力和長期償債能力
附基于現金流量表的償債能力分析
3.經營(ying)效率(lv)的比率(lv)分析:存貨與應收賬款(kuan)的回收指(zhi)標

四、財務造假原理及舞弊手段識別
1、造假路徑及企業造假偏好
2、存貨虛增、利潤虛增的案例分析
3、現金流操作的手法
4、收入虛增手法
5、虛減成本費用手(shou)法(fa)

五、銀行預算
1、全面預算編制方法和程序
2、銀行的固定預算與彈性預算
3、銀行存款預算
4、銀行的存款計劃測算
5、利息成本預算
6、存款成本預算
7、銀行營銷與管理費用預算
8、銀行營業收入預算
9、銀行利潤(run)預算

六、銀行財務與風險
1、阿爾特曼“Z”模型
2、沃爾信用評級法
3、信用能力指數評級
5.貸款損失與質量管理;
6.銀行資產負債表;
7.商業銀行資金成本計算;
8.商業銀行資本管理;
9.資本充足率計算;
10.商業銀行收入與成本利潤計算
財務思維黑白大戰
1、第一輪上午
2、第二輪上午
3、第三輪上午
4、第四輪上午
5、第五輪下午
6、第六輪下午
7、第七輪下午

非財務人員的財務課程


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