EPC工程項目管理實戰特訓
講師：鄭(zheng)文強 瀏覽(lan)次數(shu)：2585
課程描述(shu)INTRODUCTION
項目管理實戰經驗課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
項目(mu)管理實(shi)戰經(jing)驗課程
課程(cheng)背(bei)景：
項目經(jing)理全過(guo)程工程項目管理實戰特訓通過(guo)大(da)量的(de)案例分(fen)析，達到讓學(xue)員更深入的(de)理解：
A. EPC項目(mu)管理(li)(li)(li)(li)概論、管理(li)(li)(li)(li)組織理(li)(li)(li)(li)論、項目(mu)策(ce)劃、目(mu)標控制、投資(zi)管理(li)(li)(li)(li)、采購管理(li)(li)(li)(li)、進度管理(li)(li)(li)(li)、質量安全管理(li)(li)(li)(li)；
B. 項(xiang)目全程過管(guan)理中(zhong)的(de)項(xiang)目設計管(guan)理、采購管(guan)理、施工管(guan)理、信息化(hua)管(guan)理、新(xin)技(ji)術管(guan)理；
通過實戰讓(rang)學員更(geng)好的(de)將(jiang)理(li)論與工作中的(de)困難(nan)結合起(qi)來，最終實現項目經理(li)自身(shen)能力(li)的(de)提升，從(cong)而(er)更(geng)好的(de)為(wei)(wei)項目服務，為(wei)(wei)企業創造價值。
第一部分：EPC工(gong)程項目管理概論
1. 工程項目的(de)含義和特點
2. 工程項目管(guan)理的含(han)義(yi)
3. 工程項目管(guan)理的(de)類型和任務
4. 工程(cheng)項目(mu)管理的國內外背景及其(qi)發展趨勢
5. 建設工(gong)程(cheng)監理
第二部分：EPC項目管理的(de)組織理論(lun)
1. 組織論(lun)概述
2. 組(zu)織結構模式
3. 管理(li)任務(wu)分(fen)工
4. 管(guan)理職能(neng)分工
5. 工作流程組織(zhi)
6. 工程項(xiang)目結構
7. 工程(cheng)項目管理(li)的組(zu)織結構(gou)
8. 建設項目(mu)管理規劃與建設項目(mu)組織(zhi)設計
第三(san)部分：EPC項目策劃(hua)
1.項目策劃的基本概(gai)念
2. 項目(mu)環境調査與分析
3. 項目決策策劃
4. 項目實(shi)施策劃
第四部分：建設項目目標控制基本原理
1. 項目目標控制基(ji)本方法論(lun)
2. 動態控(kong)(kong)制原理在(zai)項目目標控(kong)(kong)制中(zhong)的應用
3. 目標控制(zhi)中的糾偏措施
4. 風險管(guan)理在項目(mu)目(mu)標控制中的應用(yong)
第五部分：建設項目釆(bian)購管理
1. 概(gai)述
2. 建設(she)項目采購的(de)基(ji)本模式
3. 采購(gou)方式的發展趨勢
第(di)六部(bu)分：建設(she)項(xiang)目投資(zi)控制
1. 建(jian)設(she)項(xiang)目投(tou)資控制的(de)含義和目的(de)
2. 設計階段投資控制(zhi)的意義和技術方法
3. 建設項目(mu)投資(zi)規劃
第七(qi)部分：網絡計劃(hua)技術與建設項目進度管(guan)理
1. 網絡計劃(hua)技術概述(shu)
2. 常用網絡(luo)計劃(hua)技術
3. 建設(she)項目(mu)進度計劃(hua)
4. 建設項目進度計劃的檢査與調整
5. 建設項目進度控制
第八(ba)部(bu)分：建設項目質量和安全管理
1. 建設項目(mu)質量管理概述
2. 建設參與各方的質量責任和義務
3. 建(jian)設項(xiang)目質量控制
4. 建設(she)項目安全管理概述
5. 建設項目施工現場安全管理
第九部分：建設(she)項目信息管理(li)
1. 建設項目信息管(guan)理的含義(yi)和目的
2. 建設項目(mu)信息(xi)管理的過程和內容
3. 建設項目文(wen)檔資料管理
第十部(bu)分：EPC項目設(she)計準備階段的項目管理(li)
1. 項目管理工作的(de)任(ren)務
2. 設(she)計前的準備(bei)工作
3. 項目管理規劃
第十一部(bu)分：EPC項目設計(ji)階段(duan)的項目管理
1. 設計階段的項目管理概述
2. 設計(ji)(ji)任務的委托及(ji)設計(ji)(ji)合同管理
3. 設計(ji)階段的目標控制
4. 設計協(xie)調(diao)
5. 設計階段信息管理(li)
第十二部分：EPC項目工(gong)程發包與物資釆購的項目管理(li)
1. 工程發包與物資采(cai)購(gou)項目管(guan)理的任務
2. 建設項目采購規劃
3. 資格審査(cha)
4. 招標(biao)文件
5. 評標
第十(shi)三部分：EPC項目(mu)施工(gong)階段(duan)的(de)項目(mu)管理
1. 建(jian)設項目施工階段項目管理(li)目標和任務
2. 建設項目工程價款結算
3. 工程施工平面圖設計
4. 工(gong)程竣工(gong)驗(yan)收(shou)
第十四部分：計算機(ji)輔助建設(she)項(xiang)目管理
1. 計算機輔助建(jian)設(she)項目(mu)管理概述
2. 建設項目進度管理信息系(xi)統
3. 建(jian)設項目合同(tong)和投資管理信息系統
第十五部分(fen)：建設項目(mu)管理信息化
1. 信息化的內(nei)涵
2. 建設項目管(guan)理信息化(hua)的內涵
3. 建設項目管理信息化的實(shi)施
第十六部分：網絡平臺上的(de)建設項目(mu)管理(li)
1. 項目管(guan)理(li)的網絡平臺
2. 網絡平臺(tai)上的虛擬項目管理組織
3. 網絡平臺上(shang)的項目信息管理
項目管理實戰經驗課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/248630.html
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