A+經理人—因才適用
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課(ke)程描述INTRODUCTION
管理能力提升
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日(ri)程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
管理能力提升
課程收益
1.解讀管理現狀，識別管理困境，尋求管理突破；
2.幫助學員理解管理的本質與外涵，促發思維與意識的真正轉變，幫助建立新的工作價值觀和工作模式，助力邁向管理新階段；
3.從因才適用角度切中管理者在管理他人中常見的應用困境，重現管理情景中的復雜問題，并促發研討，達成管理共識；
4.幫助學員(yuan)建立(li)合(he)作共贏的心智模式，并掌握(wo)通過影響力提(ti)升促(cu)進(jin)組織(zhi)協(xie)作共贏的行為策略(lve)；全面提(ti)升管理者在管理他人及內部人員(yuan)協(xie)作方(fang)面，解(jie)決復雜(za)挑戰場景的綜合(he)能(neng)力；
課程大綱
一、管理他人—自我認知
◆ 從“知”到“達”并非易事
游戲：“筑 橋”
◆ 從“知”到“達”的四個層面
CASE導入：CNCC公司的故事
◆ 測評：你的(de)“知”與(yu)“達(da)”
二、管理他人—因才適用
◆ 新人才公式
◆ 人才“九宮格”
◆ 四類典型員工的因才適用
◆ 用人原則
◆ “用人”是一個(ge)動態化過程
三、管理他人—激勵員工
◆ 您遇到過“激勵之痛”嗎？
◆ 給優秀下屬加薪了，但為何他還不滿意？
CASE研討：如何安撫升職無望的員工
◆ 面對不可或缺的“B角”員工，該如何激勵？
CASE分享：無聲的批評更有力
◆ 當現有資源有限時，我還能“有效”激勵嗎？
◆ 激勵總原則
◆ 不變的恒理
◆ 不變的策略
管理能力提升
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已(yi)開課(ke)時(shi)間Have start time
管理能力內訓
- 組織盤點工作坊研習 劉成熙
- 《有效增長：中堅干部五項關 楊小林
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘林
- 《企業敏捷組織變革》 肖小峰
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖(zu)國
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈(jia)春濤
- 管理者的哲學人生 賈(jia)春濤(tao)
- 營業部主任管理能力提升 賈(jia)春濤
- 賦能型管理者_基于團隊管理 晉紀書
- MTP*管理者訓練營 賈春濤(tao)
- 柔性管理與班組建設 賈春濤
- 網點負責人全面管理能力提升 賈春(chun)濤