主管的問題意識與解決之道
講(jiang)師：周(zhou)新奇 瀏覽次數：2601
課程描述INTRODUCTION
現場主管培訓課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
現場主管培訓課程
課程簡介與目標(biao)
目(mu)的是(shi)使學員了解問(wen)題(ti)(ti)的定義。激(ji)發管理過程中(zhong)的問(wen)題(ti)(ti)意識(shi)。如何運(yun)用改進(jin)活動的過程和主要(yao)技術工具，結構化(hua)的解決實際(ji)問(wen)題(ti)(ti)。提(ti)升解決生產現場(chang)問(wen)題(ti)(ti)的能力，在實際(ji)運(yun)作中(zhong)，使公司能快速(su)提(ti)升勞動生產率；減少庫存和在制品；縮短交期和降低(di)成本等目(mu)的
課程大綱
一、什么是問題意識
優秀的(de)(de)管理者的(de)(de)理解：“看不出問題，就(jiu)是*的(de)(de)問題”
問題的定義和種類(lei)
什(shen)么是問(wen)題意識？
管理者面對(dui)問題時的不同類型(xing)(xing)：視而(er)不見型(xing)(xing)、推諉逃(tao)避型(xing)(xing)、武(wu)斷發火型(xing)(xing)、欲(yu)蓋彌彰型(xing)(xing)、包庇縱(zong)容型(xing)(xing)、自我安慰型(xing)(xing)、不了了之型(xing)(xing)、表面重視型(xing)(xing)、正面思考型(xing)(xing)
二、主管為(wei)什么要具(ju)有超強的問題意(yi)識(shi)
什(shen)么是管理
管理者與執行者的工作(zuo)區別
現場管理者的六(liu)大工作職責(ze)：效率、品質、成本、交期、安全(quan)、士(shi)氣(qi)
管理者的(de)一項(xiang)重要工作：*限度消除(chu)和減少問題(ti)發生(sheng)的(de)概率(lv)
海因(yin)里希(xi)事(shi)故概率法則：1（事(shi)故）：29（隱患）：300（缺陷(xian)）：1000（小問題）
*管(guan)(guan)理(li)：管(guan)(guan)事前、二流管(guan)(guan)理(li)：管(guan)(guan)事中、三(san)流管(guan)(guan)理(li)：管(guan)(guan)事后
打(da)造(zao)“先(xian)知(zhi)先(xian)覺”問題意識五大(da)優勢
優(you)秀(xiu)的管理(li)者：積極發現管理(li)漏洞，建(jian)立高(gao)效、安全的管理(li)系統
訓練(lian)問題意識的技(ji)巧：突(tu)破定式(shi)思維、倒退思考(kao)模式(shi)、刨根問底(di)
三、主管解決問(wen)題的(de)步驟和工具(ju)
步驟一：尋找和(he)選(xuan)擇問題
什么是“走(zou)動式管理”
“走動式管理(li)”的五大優(you)勢
腦力激蕩(dang)法
80：20 法則
柏拉(la)圖
步(bu)驟二：現(xian)狀調(diao)查
現狀調查(cha)的目的
現狀調查，描述問(wen)題(ti)方法(fa)：4W2H
現狀調查的原則
檢查表(biao)
步驟三：設(she)定目(mu)標
SMART 原則
設定目標的依據
反應目標的方式
步驟四(si)：分析(xi)原因
特性要因圖(tu)(魚骨圖(tu))
5 Why 法(fa)
系(xi)統圖
腦力激蕩法
分層法(fa)
步驟五：確定主(zhu)要(yao)原因
調(diao)查表
柏拉圖
步驟六(liu)：制(zhi)定(ding)對(dui)策
系統圖
目視化
防錯法(fa)
步驟七：按對策實施
WBS (工(gong)作分(fen)解結(jie)構)
甘特圖
步驟八(ba)：檢查效果
檢查表
直方圖(tu)
柱狀圖
步驟九(jiu)：制定鞏固措施
標準化(hua)作業
步(bu)(bu)驟十：總結(jie)和下一步(bu)(bu)打(da)算
四(si)、答疑(yi)和討論
專家介紹 周新奇老師
日本(ben)豐田精益培訓師(shi)TWI認證講師(shi)
日本夏普(pu)有(you)限公司制造部(bu)主管
中(zhong)國南車集(ji)團長(chang)年合(he)作顧問
中國北車集(ji)團長年(nian)合作(zuo)顧問
中國徐工(gong)集團長年合作顧問(wen)
林達印務有限公司制(zhi)造廠(chang)長(chang)
韓國現代汽(qi)車摩比斯(si)集團長年合作顧問
美的集團(tuan)長年合作(zuo)顧問
三(san)星電(dian)子長年合作顧問
講課風格：
周(zhou)老師擁有超(chao)過15年世界500強企(qi)業(ye)現(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)實戰經驗(yan)和(he)7年的(de)咨詢(xun)行(xing)業(ye)項目經驗(yan)，使他成(cheng)為(wei)一(yi) 位不可(ke)多得的(de)生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)(li)(li)專家，他曾在企(qi)業(ye)中多次承擔各(ge)類(lei)生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)的(de)設(she)計(ji)和(he)推行(xing)工作(zuo)，曾成(cheng)功推行(xing)過5S、精(jing)益生(sheng)產、目視化工廠、IWI（督導人員訓(xun)練）、TPM、優秀班組建設(she)等多種現(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式，對推行(xing)各(ge)種現(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)措施有著豐富(fu)的(de)經驗(yan)。除此之(zhi)外(wai)，他還親自為(wei)各(ge)類(lei)制造型(xing)企(qi)業(ye)進行(xing)過生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方面的(de)咨詢(xun)和(he)培(pei)訓(xun)，尤其擅長(chang)以(yi)精(jing)益生(sheng)產為(wei)主的(de)項目推進工作(zuo)，曾經為(wei)浙江(jiang)某民營企(qi)業(ye)，對現(xian)場(chang)重新布局和(he)改(gai)善后，當年為(wei)就該企(qi)業(ye)節(jie)約成(cheng)本500萬以(yi)上。
在(zai)(zai)培(pei)訓方(fang)(fang)面(mian)，他(ta)又是一(yi)位(wei)善于運用各種培(pei)訓手法的(de)(de)(de)專業(ye)講師(shi)，他(ta)能夠有效(xiao)地對企(qi)(qi)業(ye)各方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)(de)不同現狀，結合(he)企(qi)(qi)業(ye)實(shi)際情況量身定制出(chu)(chu)最適合(he) 的(de)(de)(de)解決方(fang)(fang)案，培(pei)訓課(ke)(ke)程善于突出(chu)(chu)課(ke)(ke)程的(de)(de)(de)針(zhen)對性和(he)實(shi)用性，運用方(fang)(fang)法講求實(shi)效(xiao)性，其豐富的(de)(de)(de) 現場管理(li)改善實(shi)戰和(he)講授經驗(yan)，造(zao)就(jiu)豐富的(de)(de)(de)案例可(ke)隨手拈來、激昂的(de)(de)(de)氣(qi)氛深(shen)深(shen)影響(xiang)著學員(yuan)、逐步(bu)深(shen) 入的(de)(de)(de)授課(ke)(ke)技(ji)巧讓(rang)學員(yuan)在(zai)(zai)輕松(song)自在(zai)(zai)的(de)(de)(de)環境中，全面(mian)深(shen)入地掌握課(ke)(ke)程內(nei)(nei)(nei)容。并且(qie)他(ta)的(de)(de)(de)思路清晰(xi)、邏輯嚴密(mi)、善于運用通俗易懂的(de)(de)(de)語言對課(ke)(ke)程內(nei)(nei)(nei)容進行演繹，案例詳(xiang)實(shi)、融會貫(guan)通。同時其輔導過的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)已有百余(yu)家(jia)，其中既有像豐田(tian)汽(qi)車(che)、霍尼韋爾(er)鍋(guo)輪發動機、圣戈班玻璃、西門(men)子(zi)電器、正大化工等世界500強企(qi)(qi)業(ye)，又有如上(shang)海寶鋼、旺旺集(ji)團等國內(nei)(nei)(nei)知名(ming)企(qi)(qi)業(ye)，還不乏雕(diao)牌、強廣劍等實(shi)力雄厚的(de)(de)(de)民營企(qi)(qi)業(ye)。
另外每(mei)次培(pei)訓(xun)對學(xue)員和(he)客(ke)戶高度(du)負責的(de)職業(ye)道(dao)德和(he)豐富的(de)從(cong)業(ye)經驗，使他成(cheng)為(wei)被(bei)客(ke)戶高度(du)認可專業(ye)講師，培(pei)訓(xun)服務重復采購率高達(da)85%。
*的教育專家對多家工(gong)廠(chang)進行大量的研究，他(ta)們發現許多工(gong)廠(chang)普遍(bian)都存(cun)在這樣的問題：
1.工人沒(mei)有得(de)到充分的培(pei)訓(xun)就上(shang)線。結果造(zao)成次品率高，原材料(liao)嚴重浪費，工傷事故頻繁。
2.熟練(lian)工(gong)人最清楚(chu)如何改(gai)善自己(ji)的(de)工(gong)作，而許多工(gong)作如果稍微改(gai)變程(cheng)序或方式，效果就會大幅提(ti)升(sheng)。但(dan)改(gai)善沒(mei)有系統化(hua)。
3.當工(gong)人樂于工(gong)作，沒有人際(ji)沖突時，工(gong)作效率和產品(pin)品(pin)質會很穩定。但很多一線的管理者不知道如何激勵(li)工(gong)人的積極性。
4、工作中的工傷事故會讓所提升(sheng)的效率及節約的成本(ben)迅(xun)速失(shi)去(qu)價值，造成更(geng)大(da)的浪費(fei)。
那么，通過TWI以(yi)上問題將(jiang)得(de)到(dao)明(ming)顯改善，具體請見“*培訓局TWI研究報(bao)告”！
服務(wu)客戶分類及(ji)所培(pei)訓的(de)課程：
電子電信業服務(wu)客戶(hu)：
歌爾集團（TWI–JI&JM&JR）
杭州怡(yi)得樂電子(zi)有限公司(si) (5S – 之(zhi)目視(shi)化管(guan)理(li))
上海(hai)昌海(hai)德(de)通端接件有限公司 （TWI –JI&JM&JR）
信(xin)萬（吳江）電子(zi)塑膠有(you)限公司 （TWI –JI&JR）
及成電(dian)子（昆(kun)山(shan)）有(you)限公司 （TWI – JI ）
蘇州(zhou)信越聚合有限公司組裝車(che)間 （解(jie)決現場質量問(wen)題的技(ji)巧(qiao)）
蘇州信越聚合有(you)限公司噴涂車間(jian) （解(jie)決現場質量問題(ti)的技(ji)巧）
蘇州信(xin)越聚合有限公司(si)后道(dao)車間(jian) （解決現場質(zhi)量(liang)問題的技巧(qiao)）
蘇州信(xin)越(yue)聚合有限公司(si)熱處理車間 （解決現場(chang)質(zhi)量問題的技巧(qiao)）
均(jun)龍（吳江）電子有限公司 (IE – 現場(chang)效(xiao)率損失分(fen)析與改善)
英微達纖維(wei)（上(shang)海）有限公司 (從技術(shu)走向管(guan)理)
山(shan)西凱特(te)電(dian)子科技有限公(gong)司 (5S 之(zhi)目視化管理)
佳(jia)通科技（蘇州）有(you)限公司 (5S 之目視化管理)
江(jiang)蘇常熟海倫電子有(you)限(xian)公(gong)司 (精益生產 – 價(jia)值(zhi)流分析)
迎新科技（中國）有限公司 (IE –現場(chang)效率(lv)損失(shi)分析(xi)與改善)
上海廣(guang)中電子(zi)電器配件有限公司（ TWI - JS ）
上海(hai)神明控(kong)制工程(cheng)有限公司 （ TWI – JS ）
敦南科技（無(wu)錫）有限公司（ 生產主管(guan)技能訓練 ）
蘇州康鉑(bo)塑料科技(ji)有限(xian)公(gong)司（IE – 工(gong)(gong)業(ye)工(gong)(gong)程分析(xi)與改(gai)善）
蘇州(zhou)京東方茶谷電(dian)子有(you)限公司 （中層主管(guan)技(ji)能訓(xun)練(lian) ）
泰克科技(蘇州)有限公司 （解決現(xian)場質量問(wen)題的技巧）
阿海琺(fa)輸(shu)配電(上海)互感器有限公(gong)司 (現場(chang)七大浪費(fei)及改善(shan)對策）
上(shang)海老港申菱電子電纜有(you)限公司(si) （精(jing)益生產 – 如何推行精(jing)益）
天瀚科技（吳江）有限(xian)公(gong)司 (TWI – JI ）
志(zhi)超(chao)科技（蘇州(zhou)）有限公司 (TWI -JI&JM&JR)
諾基亞西門子通信（上海(hai)）有限公司(si) (TWI – JI&JR)
蘇州板硝子(zi)電子(zi)有(you)限公(gong)司 (IE – 現場效率(lv)損失(shi)分析與(yu)改善）
上海鷹峰電子科(ke)技有限公司（金牌班組長(chang)培訓）
蘇州板硝子(zi)電子(zi)有限(xian)公(gong)司 (PMC – 生(sheng)產計(ji)劃與物料控(kong)制）
上(shang)海(hai)微(wei)電子裝備有限(xian)公司 (5S –成功實施 )17批次
廈門(men)ABB開(kai)關有(you)限公司 (解(jie)決現場質量問題(ti)的技(ji)巧)
武(wu)漢長飛光(guang)纖(xian)光(guang)纜有限公(gong)司 (金(jin)牌班(ban)組(zu)長)
揚州(zhou)阿斯塔導線有限公(gong)司(JI&JM&JR)
飛利浦（中國(guo)）投(tou)資有(you)限公司 (TPM)
荷貝克電源系統(武漢)有限公司(si)（8D問(wen)題分析與解決）
超科林(lin)半(ban)導體(ti)設備（上海(hai)）有限公司(一線主管技能訓練)
微密(mi)科(ke)技（宜興）有限公司 (一線主管(guan)技能訓練(lian))
住友電工(gong)(蘇州)電子(zi)線(xian)制品有限(xian)公司( TWI - JI)
住(zhu)友電工(gong)(蘇州)電子(zi)線制品有限(xian)公司(現場七大浪費及改善對策(ce))
機械制造業服(fu)務客(ke)戶：
寶(bao)山(shan)鋼鐵(tie)南(nan)京梅(mei)山(shan)分廠(chang) (5S 之打造目視化工廠(chang))
格林策巴赫機械(xie)（上海）有限(xian)公司(si) (金牌班組長培訓)
蘇州(zhou)廣泰(tai)精密有(you)限公司(si) （PMC – 生產計(ji)劃與物(wu)料控制）
梅賽爾(昆山)切(qie)割機有(you)限(xian)公(gong)司 (精益(yi)生產 – 如何推行精益(yi))
梅賽(sai)爾(er)（昆山）切割機有限(xian)公司 (金牌班組長培(pei)訓)
永康(kang)協恒實業有(you)限(xian)公(gong)司(si) (精益生產 – 八大(da)利器)
梅賽爾（昆山）切割機有限(xian)公司 (解決現場質量問(wen)題的技(ji)巧(qiao))
瓦盧瑞克曼內(nei)斯曼無縫鋼(gang)管(常州)有(you)限公司(si) (精益(yi)生(sheng)產(chan) – 如何推(tui)行精益(yi))
威娭姆輸送機械國際貿(mao)易（上海）有限公(gong)司 (精益生產(chan) – 車間“一個流”生產(chan))
韶關(guan)宏大齒(chi)輪(lun)有(you)限公司(si) (TWI – JI&JM&JR&JS)
廈門豪(hao)富太(tai)古宇航有(you)限公司 (TPM)
溫州市(shi)甌海瞿溪(xi)摩托車配件廠 (精益生產 – 看(kan)板管(guan)理)
華新特(te)種鋼(gang)有限公司(si) (TWI - JI&JM&JR&JS)
常州(zhou)法(fa)力諾長(chang)城焊(han)管(guan)有(you)限公司 （精(jing)益生產 - 價值流分析(xi)）
瓦姆（常(chang)州）石油天然氣勘探開發(fa)特殊設備有限(xian)公司(si) （5S 目視化管理）
資(zi)勇五金制品（太倉(cang)）有限公司 （TWI – JI&JM&JR）
江(jiang)蘇德威機(ji)械設備有限(xian)公司（5S 目視化管(guan)理 ）
蘇州澳克機械有限公司 （解(jie)決現場(chang)質量問(wen)題的(de)技巧(qiao)）
大(da)連海密(mi)梯克泵業有限公司 （精(jing)益生產 – 八大(da)利器）
上海海灣(wan)石化有限公(gong)司(si) (TPM)
世偉洛克（常熟）流體(ti)系統科技有限公司 （精益生產 – 八大利器(qi)）4批次
小松（常(chang)州(zhou)）工程機械有(you)限公司 ( IE 現(xian)場改善技巧）
中船江(jiang)南重工股(gu)份(fen)有限(xian)公司（ 5S 之目視化管理）
中船(chuan)江南(nan)重工股份有限公司（精(jing)益生產 – 八大利(li)器(qi)）
中船江南(nan)重工(gong)股(gu)份有限(xian)公司（精益(yi)生產 - 價值流分(fen)析）
中船江南(nan)重工股(gu)份有限公司（精益生產(chan) – 看(kan)板(ban)管(guan)理）
中(zhong)船(chuan)江南重工股份有限公司（精益生(sheng)產 – 車(che)間如何實現“一(yi)個流”生(sheng)產）
中船江南重工沒份有限公(gong)司（精益生產 – “多品種(zhong)、小批量”生產模式）
中船(chuan)江南重工股份有限公司（TWI – JM)
曼透(tou)平(ping)機(ji)械（常州）有限公司 （解決現場(chang)質量(liang)問題的技巧）
無錫康明斯渦輪(lun)增壓技術有(you)限公(gong)司 （5S 目視化管理）
江蘇海峰電力(li)機械集(ji)團股份有限公司 （精益(yi)生(sheng)產(chan)(chan) - “多品種、小批量”生(sheng)產(chan)(chan)模(mo)式）
江蘇海峰電力機(ji)械集團股份有限公(gong)司 （精益(yi)生產 – 車間如何(he)實(shi)現“一個(ge)流”生產）
江蘇海峰電力機械集(ji)團股份有(you)限公司(si) （解決現(xian)場質量問題的(de)技巧(qiao)）
英格索蘭（常州）工具有限(xian)公(gong)司(si)（TWI – JI&JM&JR)
國家電網許(xu)繼集(ji)團有限公司(si) ( TWI – JI&JM&JR)
合肥永升機械有限公司(si) （TWI – JI)
浙江紅旗機械(xie)有(you)限公司國營(ying)九四一廠 （5S 之(zhi)目視化管理）
浙江儀表有限公司國營九二(er)六廠(chang)（5S 之(zhi)目視化管理）
諸暨盾安換熱器有限(xian)公司 (5S 推(tui)行(xing)實務)
無錫金(jin)都設備有限公司 (生(sheng)產問題分析(xi)與解決)
江蘇(su)鴻達福石油設備有(you)限公司 ( 5S 推行實務(wu))
江(jiang)陰市江(jiang)順模(mo)具(ju)有限公司 (TWI – JI&JR)
徐(xu)州徐(xu)工隨車起重機有限公司 (JI&JR)項(xiang)目(mu)
上海浦(pu)東漢(han)威閥門有限(xian)公司(si) (5S 之目視化管(guan)理)
英(ying)格索蘭(中國)工(gong)業設備制造(zao)有限(xian)公司(si) (一線主管(guan)技能訓練(lian) 2批次)
南通愛爾思輕合金精密成型(xing)有限(xian)公(gong)司 (精益生產(chan)戰(zhan)工具)
杭州賽富特設備有限公司(5S 推行實務)
諸暨盾安人工環境有限公(gong)司( TWI – JI&JM&JR)
徐工集團徐州(zhou)筑(zhu)路機械有限公司(si)(TWI – JI&JM)
艾(ai)默生(sheng)費希爾調(diao)節器(上海(hai))有限公司(TPM)
上海電氣(qi)益達(da)機械(xie)有限公(gong)司(5S 推行實務)
上(shang)海安川電(dian)動機有限公司(主管如(ru)何培育部屬(shu))
橫(heng)河(he)電機(蘇州)有限公司 ( TWI – JI & JR)
萬高(gao)(南通(tong))電機制(zhi)造有限(xian)公(gong)司(一線主(zhu)管(guan)培訓)
蘇州(zhou)世紀福科技(ji)有(you)限公司(si)( 一線主管硬性技(ji)能培訓)
歌(ge)爾聲學(xue)股份公司( TWI)
汽車行(xing)業服務客戶(hu)：
豐田(tian)合成(張家港）塑料制(zhi)品(pin)有限公司 （TWI – JI&JM&JS&JR）
霍(huo)尼韋爾汽車(che)零部件服務（上海）有限公司(si) （精益(yi)生產 – 七大浪費及改善對(dui)策）
德國奔馳(chi)汽車（北京）有限公司 （TWI –JI&JM&JR)
本(ben)特勒(le)長(chang)(chang)瑞汽車系統（長(chang)(chang)春）有限公司 (TPM)
長(chang)安福特馬(ma)自達發動機(ji)有(you)限公司(si)? (精益生產 – 車間如何實現“一個(ge)流”生產)
長春一(yi)汽(qi)四(si)環汽(qi)車泵有限公司 (TPM)
庫博賽陽(蕪湖)汽車配件有限公司 (IE- 現場效率損失分析(xi)與改善(shan))
上海科世達華陽(yang)汽車電(dian)器有限公司 (TWI – JI&JM&JR)
馬可訊（南通(tong)）車輪有(you)限公司 （精益生(sheng)產 - 價值流分(fen)析）
長春(chun)派格(ge)汽(qi)車塑(su)料技術有限(xian)公司 (TPM)
韓國(guo)曉星集團南通變壓器有限公(gong)司 （TWI –JI&JM&JR）
長(chang)春富維-江森(sen)自(zi)控汽車飾(shi)件系(xi)統有限公司 （ TWI – JI）
浙江永康強廣劍鋁業有限公司 （精(jing)益生產 – 看板管理）
浙江永(yong)康(kang)拓新工貿汽配(pei)有限(xian)公司 （精(jing)益生產咨詢項目）
浙江康茂機械有限公(gong)司 （5S 之(zhi)目視化管(guan)理）
恒盛汽(qi)車軸承有(you)限(xian)公(gong)司 （精益生產系列(lie)課程）
上海(hai)現代(dai)摩比斯汽車零部件有限公司 （金牌班(ban)組長(chang)培訓）兩批次
現代(dai)汽(qi)車（上海）有(you)限公司(si) （金牌班組長培(pei)訓）兩(liang)批次
錦湖輪胎（南京(jing)）有限公司(si) （金牌(pai)班組長培訓(xun)）
長春一(yi)汽富維江森自控汽車金屬零部(bu)件有限公司 (TPM)
偉巴思(si)特車頂供暖(nuan)系統(tong)（上海）有限公司 （TWI – JM&JR)
天納克陵川（重(zhong)慶）排(pai)氣系統有(you)限公司 (TWI – JI&JR$JM)
長(chang)春富維(wei)-江森自控汽(qi)車飾(shi)件系統有限公司 （ 從(cong)技術走向管理）
邦迪管路系統(長春)有限(xian)公司(si)（TWI – JM&JI)
蒂森克虜伯(bo)富奧汽車轉向柱(長春)有限公司（TWI – JM&JI)
勞士領(ling)汽車配件（長(chang)春(chun)）有限公(gong)司（TWI – JM&JI)
勞士領汽車配件（長春）有限公司 (TPM)
大陸汽(qi)車電(dian)子(zi)（長春）有限公司(TPM)
高田汽(qi)車電子(上(shang)海)有限(xian)公司 (工廠安全)
南京(jing)喬豐汽車工業技術開(kai)發(fa)有限公司 (金牌班組長(chang))
無錫摩(mo)比斯汽車(che)零部(bu)件有限公司 (TWI – JR)
上(shang)海馬勒工業過濾器(qi)(上(shang)海)有限公司 (5S 實戰(zhan)技能(neng))
蒂森克(ke)虜伯富奧汽(qi)車轉(zhuan)向柱(長春(chun))有限公司 (TPM)
大(da)陸汽(qi)車(che)電(dian)子(長(chang)春)有限公司 (TWI – JI&JM)
無錫吉興汽車部件(jian)有限公司 (生產主管(guan)技能訓練)
長春海拉車燈有限公司 (一線(xian)主管技(ji)能訓(xun)練)
本特(te)勒(le)長瑞汽車系統(tong)（長春）有限(xian)公(gong)司(si) (TPM)
江蘇摩(mo)比(bi)斯汽(qi)車零部件有限公司 (一線主管技能訓練)
上海(hai)現代摩(mo)比斯汽車零部件有限公司 (一線主管技能訓練(lian))
長春塔奧金環(huan)汽(qi)車制品有限公司 (TPM)
蒂森克虜伯(bo)富奧汽車轉向柱(長春)有限(xian)公(gong)司（從技術走向管(guan)理(li))
邦迪管(guan)路系統(天津)有限公司 (一線班組長人員(yuan)管(guan)理技能)
一(yi)汽通用商務車有限公司 (一(yi)線主管(guan)管(guan)理(li)技(ji)能培訓)
上海現(xian)代(dai)摩比斯(si)汽車零部件有限公司 (現(xian)場(chang)改善技能提升)
無(wu)錫現(xian)代(dai)摩比斯汽車零部件(jian)有限公司(現(xian)場改善技(ji)能提升)
江蘇現代摩比斯汽車零部件有限公司(si)(現場改(gai)善技(ji)能提(ti)升)
邦(bang)迪管(guan)路(lu)系統(長(chang)春)有(you)限公司 (一線班組長(chang)管(guan)理(li)技能培訓)
卡思馬汽車系統(上海(hai))有限公司(si) (一線班組長培訓)
湖北吉(ji)興(xing)汽車部件有限(xian)公司(si) (TWI – JI&JR&JM)
恩坦華(hua)汽車(che)零部件(鎮江)有限公司(si) (一線(xian)班組長管理技能訓(xun)練(lian))
蕪湖集瑞聯合重工有限(xian)公司( 一線班組技能訓練)
李爾長春(chun)汽車內飾件系統有限(xian)公(gong)司(si)(一線班組技(ji)能訓(xun)練)
長春富奧(ao)石川島增壓器有限公司(si) (TWI – JI&JR&JM)
揚州保(bao)來得科技實業有限公司(si) ( 精益生產八大利器)
揚(yang)州保來得科技實業有(you)限公(gong)司 ( 價值流和看板拉動)
揚州(zhou)保來得科(ke)技(ji)實業有(you)限(xian)公(gong)司 ( TPM – 全員(yuan)設備保全)
蒂(di)森克虜伯富奧(ao)汽車轉向柱(長春)有限公(gong)司(金牌(pai)班組(zu)長培訓(xun))
長春蓋爾瑞孚艾(ai)斯曼汽車零部(bu)件有限公(gong)司(精益(yi)生產(chan)八大(da)利(li)器(qi)
電器行業服務客戶：
南京艾歐史(shi)密斯(si)熱水器? (TWI - JI)?????????????? ?
揚州飛利浦(pu)照明(ming)有(you)限公司 (IE - 現場效率(lv)損失(shi)分析與(yu)改善)
博西(xi)華(hua)電器（南京）有限公司 （TWI -JS )10批次
南(nan)京夏普電(dian)子有限公司(si) （TWI – JI&JM&JR)
光榮電子（蘇州）有(you)限公司 （TWI –JI&JM&JR）
上海紫江集團有限(xian)公司(si) (從技術(shu)走(zou)向(xiang)管理)
慈溪賽(sai)億電器集團(tuan) (5S 之(zhi)目視化管理 )
巴西恩布拉雪(xue)花(hua)壓縮機(北京)有限公司 (TWI – JR 3批(pi)次)
無錫博西威家用電器有限(xian)公司(si)（TWI – JS ) 3批次
奧林巴斯貿易(上海)有限公司 (精(jing)益生產系列課程）
大金(jin)空調（上(shang)海）有限公司（金(jin)牌班組長培(pei)訓）
杭州(zhou)九陽(yang)小家電有限公(gong)司 (TPM)
美的集團威靈(蕪(wu)湖)電機(ji)制造有限公(gong)司(si) (精益生產與八(ba)大利器)
海信(xin)(南京）電器有限公司 (TWI – JR)
特靈空調(diao)系統(中國)有(you)限公司 (一線(xian)主管技能訓練)
美(mei)(mei)的(de)(de)集團合(he)肥美(mei)(mei)的(de)(de)冷(leng)柜產品有限(xian)公(gong)司 (IE – 工(gong)業工(gong)程)
海信(xin)(南京)電器有限公司( 8D 問題分析與解決(jue))
冶(ye)金化工服務客戶：
法國圣戈班依索(suo)維爾(er)中(zhong)國 – 北京(jing)固(gu)安(an)工廠 （5S 及(ji) 目視化）
法國圣戈班(ban)集(ji)團南京圣韓玻璃有限(xian)公司(si) （TWI – JI&JR）
泰國正大集團(tuan)浦城生化有限公司(si) （TWI – JI&JR）
歐文斯科(ke)寧復合材料（北京）有(you)限(xian)公司 （TWI – JI）
歐文斯(si)科寧復合(he)材料（杭州(zhou)）有限公司(si) （TWI – JR）
歐(ou)文斯科寧(ning)（南京）建(jian)筑(zhu)材(cai)料有限公司 （5S 及目視化管理 )
建大輪胎（昆山(shan)）有限(xian)公司(si) （5S 及 目視化管理(li) ）
建(jian)大輪胎（昆(kun)山）有限公司 （解決(jue)現(xian)場(chang)質(zhi)量問題的技(ji)巧）
杭州格林香料化學有限(xian)公(gong)司 (中層(ceng)主管(guan)技能訓練(lian))
弓箭玻璃(li)器皿(min)（南(nan)京）有(you)限公司 (精益生(sheng)產 – 價值流(liu)分析)
上海國際(ji)油漆(qi)有限公司(si) (TWI – JI&JM)
張家港飛翔化(hua)(hua)工有限公司 （5S 及目(mu)視化(hua)(hua)管理）
中國(guo)中廣核工程公司 （精益生(sheng)產 – 八大(da)利器）
南京美瑞制(zhi)藥有限公司 (中層主管技能訓練)
宛西(xi)制藥集團（TQM全(quan)面質(zhi)量管理(li)）
上海(hai)旭東海(hai)普(pu)制藥(yao)有(you)限公司 (中層(ceng)主管(guan)培訓）
泰國正(zheng)大集團浦(pu)城(cheng)正(zheng)大生化有(you)限公司 ( TWI – JM)
蘇州歐(ou)萊雅(ya)尚*際(ji)化(hua)妝品(pin)有限公司 (5S 與目視化(hua)管理(li)) 2批次
山特維(wei)克(ke)硬質材料（無錫）有(you)限公司(si) (精(jing)益生產八大利器)
新(xin)能源(yuan)行業服(fu)務客戶：
艾德太陽能科技（徐州）有限公司 （TWI – JI&JR)
威泰能(neng)源(yuan)（蘇州）有限公司 (IE –工業工程)
徐州(zhou)協鑫太陽能材(cai)料有(you)限公司 (TWI – JI&JR&JM&JS)
江陰愛康太陽能器材有限公司 （精(jing)益生產 - 價值(zhi)流分析）
鎮(zhen)江環太硅有(you)限(xian)公司 (IE - 現場(chang)效率損失分(fen)析與(yu)改善)
江蘇(su)常州天合光能有限公司 (TWI - JI&JR)
江蘇常州天合光能(neng)有限公司 (價值流)
其他(ta)行業服(fu)務(wu)客戶：
江蘇南通三潤服(fu)飾有限(xian)公司 （精益生(sheng)產 – 價值(zhi)流分(fen)析）
南京(jing)恒業服飾有限(xian)公司 (PMC – 生產計劃與物(wu)料控制(zhi))
臺(tai)灣旺旺集團(tuan)（中國）有限公司 （TWI – JI）
青島啤酒上海分(fen)公司 （5S 及目視化管理(li) ）
上海福喜食品有限公司 （TWI - JI&JS&JR&JI）
江蘇力寶建(jian)材工業有限(xian)公司（精益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan) – 車間如(ru)何(he)實現“一個流”生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)）
佛山(shan)鷹(ying)牌陶磁(ci)有限(xian)公司 (PMC –生產(chan)計劃與物料控制)
民豐(feng)特種紙股份有(you)限(xian)公司(PMC –生產計劃與物(wu)料控(kong)制)
浙江(jiang)縉云千(qian)秋門業有(you)限公(gong)司(si) ( 5S 及目視(shi)化管理(li) )
民(min)豐特(te)種紙(zhi)股份有限公(gong)司 (精益生產)
協順紡(fang)織有限公司 (精益(yi)生產 – 八(ba)大利器)
鷹牌控股實業（河(he)源）有限公(gong)司 （IE – 現場效(xiao)率損(sun)失(shi)分(fen)析與改善）
常熟(shu)盛客郎集(ji)團(tuan)（解決現(xian)場質量問題的技巧(qiao)）
上海福(fu)喜食品有限(xian)公司 (中層主管技能訓練）
上(shang)海西西艾爾氣(qi)霧推進(jin)劑制造與罐裝有限公(gong)(gong)司合肥分(fen)公(gong)(gong)司（精益生產 – 八(ba)大利器）?
山東濟(ji)寧東郊熱電廠 （ 5S 及目視化管理(li)）
浙江夢娜襪業股份(fen)有(you)限公(gong)司 （從技術走(zou)向管理(li)）
浙江義(yi)烏浪(lang)莎襪業有限公司 （從技術走向(xiang)管理(li)）
農(nong)夫山(shan)泉(建德)新安江飲料有(you)限公司 ( TWI – JR)
長(chang)春長(chang)客-龐巴迪軌道車(che)輛有限公司 (班組長(chang)系(xi)統管理(li)知(zhi)識培訓)
杭州(zhou)雅馬(ma)哈樂器(qi)有限(xian)公司 (解(jie)決現場(chang)質量(liang)問(wen)題的技(ji)巧)
南車(che)長客-南車(che)株(zhu)洲電力機車(che)有限(xian)公(gong)司 (精益班組建(jian)設)
上(shang)海國際(ji)機場股份有限公司 (精(jing)益經營)
南(nan)車長客(ke)-南(nan)車株洲電力(li)機車有限公司 ( 5S 和 目視化(hua)管理)
現場主管培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/248819.html
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