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華東師大工商管理碩士
日本豐田精益培訓師
日本夏普制造部部長
林達公司制造副總
一汽大眾汽車公司常年合作顧問
企業工商管理碩士
中國高級精益運營師
WFA 國際促動引導師
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生(sheng)(sheng)產(chan)計劃做不好，這六個步(bu)(bu)驟查漏補缺。 第(di)一步(bu)(bu)，預(yu)(yu)測(ce)。就(jiu)是生(sheng)(sheng)產(chan)預(yu)(yu)測(ce)，對不同的產(chan)品，要做好總體的生(sheng)(sheng)產(chan)預(yu)(yu)測(ce)和日常的訂(ding)單(dan)預(yu)(yu)測(ce)，比如品種、規格、數量、成本等等，為生(sheng)(sheng)產(chan)計劃要打(da)好數據基礎(chu)。 第(di)二步(bu)(bu)，協調。就(jiu)是要統籌(chou)平衡，根據預(yu)(yu)測(ce)，統籌(chou)安排協
管理不是簡單的(de)說(shuo)教(jiao)，而(er)是靠動作來改變工(gong)作習(xi)慣，說(shuo)教(jiao)往往側重于理論(lun)知(zhi)識的(de)傳授，或道德觀(guan)念的(de)灌輸，它作用(yong)于人的(de)意(yi)識層面，即人們知(zhi)道應該(gai)怎么做，然(ran)而(er)在管理實踐(jian)中，僅僅知(zhi)道是遠遠不夠的(de)，讓員工(gong)從意(yi)識到習(xi)慣的(de)轉變，你的(de)管理才(cai)能長期有效。以提高產品(pin)品(pin)質(zhi)
沒有(you)利潤的訂(ding)單，工(gong)廠該(gai)(gai)不(bu)該(gai)(gai)接(jie)？如果工(gong)廠沒有(you)訂(ding)單的情況下(xia)，只要(yao)(yao)不(bu)虧(kui)本甚至(zhi)是(shi)(shi)(shi)少(shao)虧(kui)一(yi)點，都要(yao)(yao)接(jie)，但是(shi)(shi)(shi)有(you)一(yi)個前提，就是(shi)(shi)(shi)一(yi)定(ding)要(yao)(yao)構建好工(gong)廠的產品(pin)(pin)結構金字塔。金字塔從上到下(xia)分(fen)(fen)別(bie)是(shi)(shi)(shi)塔尖(jian)、塔腰和(he)塔基(ji)部分(fen)(fen)。 一(yi)、塔尖(jian)是(shi)(shi)(shi)量小(xiao)價優的產品(pin)(pin)，要(yao)(yao)展現技術、體現品(pin)(pin)牌
只要學(xue)會(hui)EOQ公式，一定可以減少呆(dai)(dai)滯(zhi)品(pin)(pin)(pin)，呆(dai)(dai)滯(zhi)品(pin)(pin)(pin)不管怎么洗，都(dou)是(shi)(shi)個臟東西，不管是(shi)(shi)廠家還是(shi)(shi)店面(mian)，都(dou)有呆(dai)(dai)滯(zhi)品(pin)(pin)(pin)，特別是(shi)(shi)電子廠、鞋務廠、建材廠的呆(dai)(dai)滯(zhi)品(pin)(pin)(pin)，會(hui)讓你心(xin)寒(han)，尤其是(shi)(shi)陶瓷廠呆(dai)(dai)滯(zhi)品(pin)(pin)(pin)，少則(ze)千萬(wan)元，多則(ze)上(shang)億元，這些呆(dai)(dai)滯(zhi)品(pin)(pin)(pin)的價值(zhi)幾乎是(shi)(shi)腰斬(zhan)、膝斬(zhan)甚(shen)至腳斬(zhan)，
工廠春節后復(fu)工復(fu)產(chan)，要做(zuo)好這(zhe)五個(ge)(ge)方(fang)(fang)面(mian)的管(guan)(guan)理。 第一(yi)，人員管(guan)(guan)理。重點關注這(zhe)三個(ge)(ge)方(fang)(fang)面(mian)。 一(yi)、排(pai)查員工到崗的情(qing)(qing)況，管(guan)(guan)理者(zhe)要對各(ge)個(ge)(ge)部門、各(ge)個(ge)(ge)崗位、各(ge)條產(chan)線(xian)的員工返崗情(qing)(qing)況，進行逐一(yi)的排(pai)查，統計(ji)返崗率，了解未返崗原因等等。 二、招聘新
在制(zhi)造企(qi)業(ye)的(de)生產(chan)管理(li)中，存(cun)在一(yi)些常見的(de)誤區(qu)，這些誤區(qu)可能(neng)導致企(qi)業(ye)陷(xian)入困境，影(ying)響(xiang)生產(chan)效率和市場競爭(zheng)力(li)。 第一(yi)，過于依賴硬(ying)件(jian)設(she)備，而忽視軟件(jian)管理(li)系(xi)統的(de)重要性。企(qi)業(ye)需要引進先進的(de)生產(chan)設(she)備和工(gong)藝，同時要建(jian)立完(wan)善的(de)軟件(jian)管理(li)系(xi)統，確保信息的(de)流(liu)暢和
如何避免(mian)在管理(li)過程當(dang)中(zhong)產生(sheng)(sheng)情緒，有三點分享： 一(yi)、改掉用情緒溝(gou)通的方式。工作中(zhong)會出(chu)現(xian)各種問題，需要溝(gou)通，但類似“生(sheng)(sheng)產部(bu)總是不(bu)能按時(shi)交貨(huo)”“來(lai)料老是不(bu)準時(shi)”“生(sheng)(sheng)產部(bu)經(jing)常不(bu)按計劃
生(sheng)(sheng)產(chan)主管(guan)天天都(dou)在現(xian)場，交期還是經常延誤，看看有(you)沒有(you)做好這件事。很多生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理者認為，只要天天在現(xian)場，交期就會準時(shi)，實際上這樣的(de)(de)效果不(bu)明顯(xian)，為什(shen)么？因為沒有(you)提前化解產(chan)銷不(bu)平衡(heng)的(de)(de)問題，等到(dao)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)時(shi)候，只要遇到(dao)生(sheng)(sheng)產(chan)異(yi)常急單(dan)、插單(dan)，就很難保證(zheng)交期如期
劉軍
范斌
魯志剛
劉江
楊老師SH
許忠寧
劉超
宋少彬
張海良（HS）
楊小林
張勝
李濤
謝鳴
薛宇
許嘉富