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股權投資與并購培訓學習

課程背景
從戰略，文化，人力，財務，經營等方面
全方位解決投后整合的挑戰
實戰解決股權投資和并購后的整合挑戰
特曾對“財(cai)富500強”公(gong)司作(zuo)的研究(jiu)表明,由于并購(gou)后(hou)雙方大多不(bu)能(neng)很好地進行整合(he),在收購(gou)5年之(zhi)后(hou),70%以(yi)上的公(gong)司又(you)把這些業務不(bu)相關的企業重新剝離了出去。近年來投后(hou)爆雷(lei)導致(zhi)的商譽減值、高負(fu)債(zhai)、利潤下降，已(yi)嚴(yan)重影響中企經(jing)營甚至生存(cun)。

故而并(bing)(bing)購(gou)后(hou)整合(he)管理直(zhi)接影響到并(bing)(bing)購(gou)的(de)成敗，投后(hou)目標(biao)公(gong)司業績決定了項(xiang)目回報率、退出（財投）、協同的(de)實現（并(bing)(bing)購(gou)）等是否達標(biao)，這一(yi)切都離不開良好的(de)投后(hou)整合(he)。

在投后管理中，企業往往會遇到如下問題或困惑：
■兩家不同文化和背景的公司如何融合？
■雙方的優勢領域如何互補？
■如何降低運營成本，發揮出理想的協同效益？
■如何穩定標的公司的管理層和員工？
■如何管理比自己實力強的公司？
■整合價值和內容(rong)能否(fou)迅速(su)且有效處理

《股權投(tou)(tou)(tou)資(zi)與并(bing)(bing)購(gou)的投(tou)(tou)(tou)后(hou)管(guan)(guan)理(li)(li)》從(cong)(cong)投(tou)(tou)(tou)后(hou)不同的管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式及(ji)目(mu)(mu)標、團隊篩選組合(he)、業務(wu)模(mo)式重組、重大(da)管(guan)(guan)理(li)(li)流(liu)程整(zheng)合(he)、項(xiang)目(mu)(mu)善后(hou)等環節(jie)，配合(he)大(da)量案例，全(quan)面闡述投(tou)(tou)(tou)后(hou)及(ji)整(zheng)合(he)管(guan)(guan)理(li)(li)體系。由(you)于(yu)并(bing)(bing)購(gou)后(hou)的整(zheng)合(he)管(guan)(guan)理(li)(li)的風險(xian)和難度(du)*、團隊要求(qiu)最高(gao)，因此這門課將聚焦并(bing)(bing)購(gou)后(hou)的整(zheng)合(he)管(guan)(guan)理(li)(li)為主，兼顧(gu)財務(wu)投(tou)(tou)(tou)資(zi)、戰略投(tou)(tou)(tou)資(zi)、早期(qi)/創業投(tou)(tou)(tou)資(zi)等的投(tou)(tou)(tou)后(hou)管(guan)(guan)理(li)(li)要求(qiu)。涵蓋(gai)投(tou)(tou)(tou)前(qian)投(tou)(tou)(tou)后(hou)銜接、業務(wu)重組、流(liu)程內控(kong)、公司治(zhi)理(li)(li)和團隊優化等，從(cong)(cong)而提高(gao)投(tou)(tou)(tou)后(hou)成功率及(ji)業務(wu)的持續盈利，并(bing)(bing)不斷優化投(tou)(tou)(tou)前(qian)流(liu)程管(guan)(guan)控(kong)與決策

課程收益：
從企業實際情況出發，明確并購后管理整合工作方向與工作重點
清晰認識投資并購后的整合管理可能存在風險，掌握風控策略
掌握并購后管理整合的難題和操作方法
國內(nei)外成(cheng)敗案例深度分析，學以致(zhi)用，舉一(yi)反三(san)，提高(gao)實(shi)務水(shui)平

課程大綱：
第一模塊：股權投后管理綜述
■不同投資性質（如戰投與財投）的投后業務經營及公司治理模式的差別
■常見股權比例設置對投后業務經營及公司治理的權益差異
■某些特殊股權比例對投后公司經營治理的影響
■混淆戰投與財投對投后風控的負面影響
■并購后的整合管理對并購成敗的影響
-整合的戰略意義以及對并購成敗的影響
-中企在業務整合及公司治理等環節的常見問題
-中企整合失敗的主要因素
■整合團隊的構成
-收購方的內部團隊組合及外部團隊
-投方合理搭建內部三層管理框架及分工
-目(mu)標團隊的期望心(xin)理溝通

第二模塊：并購流程與項目管理對整合的巨大影響
■投前與投后對接與管理模式差異
-對接工作中的常見問題及對投前工作不足的彌補
-業務模式轉變對目標組織架構公司治理的影響
-多元化并購的挑戰及案例分析
■實體整合及組織架構重建
-不同的實體整合的戰略選擇
-實體整合模式對目標公司治理的影響
-中外項目投后不同的運用
-整合模式對雙方未來業務經營的影響
■業務模式重組及管理流程的投后整合工作
-業務模式改變對協同效應的實現、管理流程及團隊架構重組的影響
-董事會重建、公司治理、業務合規、財務、人力資源等環節整合工作描述與風控
-強調突出公司董事會重建及大小股東權責、組織架構任命和人員留任處置、合規管控、財務內控及授權、投融資決策等環節
-投方與目標公司在組織架構、崗位及授權的更換調整
-財投投后管理與戰投/并購的差異
■投后管理的規劃及監控
-收購后整合的流程規劃、預算、業務及協同業績
-投資方常見的監控權利與方法
-早期及高新科技公司的投后監督管理
■整合階段警告新高及善后管理
-投后及整合期間的常見危險信號及后果
-善后管理的常見選擇方式
-并購、戰投與財投的善后方式及時機把控
-善后對優化業務資產、不良剝離、國有資產保值增值等的戰略影響
■如何盡可能消除文化因素的巨大影響
-企業文化：最難駕馭的風險因素
-三層文化因素的沖擊
-對變革管理、雙方團隊資源維護與溝通的全方位挑戰
■整合管理案例
-國內外公開大型案例成敗分析（聯想等）
-職能管理流程整合的案例分析
■前期評估工作及流程對投后整合的影響
-每個流程環節對投后的影響
-投前項目管理流程優化與投后風險管控
-相關(guan)案例分析：投前工作對投后整合風控的影響

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