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企業老總培訓

總經理的財務管理
.掌握全局的財務思維 3程天時運籌帷幄，基業長青
.銷售收入高歌猛進,企業能用的錢卻越來越少,問題出在哪呢?
.營業規模不斷擴大，新項目越來越多,漸漸感覺管不過來了,財務方面關鍵要抓什么?
.一看財務報表就頭疼,我能從中發現什么,我還需要什么信息?
.面對企(qi)業內(nei)外部的問題,也在考慮管理(li)提升(sheng),可是從哪入手,如何推進呢?

課程大綱
第一模塊  運用財務思維，透視企業戰略與經營
.總經理如何通過財務管理把握企業的運作
-企業經營與財務管理的關系
-總經理為什么需要掌握財務思維？
.快速理解企業的三大財務報表
.三大報表與企業的關系解析
-摸清企業的底子：資產負債表
-畫好企業的面子：利潤表
-過好企業的日子：現金流量表
.財務報表的重要項目與經營難題的解決
-應收賬款：把握經營性現金流的來源
-存貨：無數企業的頑疾
-固定資產：租用還是購買
.思考與討論
-企業的日常經營是如何反映到財務上的
-總經理在做決策需要用到哪些財務工具
.案例分(fen)(fen)析：分(fen)(fen)析和判斷哪個企業經營得(de)更好(hao)

第二模塊  快速周轉，把控企業現金流與風險管理
.思考與討論：這些企業為什么會出現資金的危機？
.案例分析：從財務數字分析企業資金風險與資金效率透過數字分析運營
.企業業務循環與資金循環的關系
.營運資本的結構及影響
.資金效率、風險的分析與控制
-如何運用報表上的數字分析企業營運資本狀況
-各部門的工作對公司營運資本的影響及改善
-資金周轉危機的類型與應對
-改善公司營運資本狀況的基本方法

第三模塊  有效利用財務分析，提升企業經營績效
.思考與討論
-企業如何可以更好地負債經營？
-為什么說杠桿是把雙刃劍？
.有效應用財務比率金字塔
.現金流量表反映出企業的三大活動 經營活動、投資活動、籌資活動
-思考與討論：上述三種活動的現金流入與流出有哪些形式
-案(an)例分析(xi)：對(dui)某公司(si)現金(jin)流量(liang)表進行分析(xi)

第四模塊  高效360°預算系統學習，助力企業戰略實施
.思考與討論：為什么企業需要全面預算管理？
.案例分析
-一個著名軟件解決方案提供商   預算能給企業帶來什么？
-規模效益與銷售定價   你的價格底限是多少？
.重新認識預算
-預算的價值和3+1原則
-建立有效的預算管理體系
.思考與討論：為什么說預算是一項總經理工程
.全員參與的預算體系   有效管控預算
-如何編制年度預算
-如何編制具體預算，如銷售預算、生產預算、行政預算等
-實戰演練預算編制的各個流程
.如何發揮預算的作用
-滲透兩大職能：跟蹤與控制
-貫穿三個(ge)維度：事(shi)前、事(shi)中(zhong)、事(shi)后

第五模塊  降本增效，向成本管理要利潤
.企業不同商業模式對應的成本管理戰略
-成本領先   流程卓越
-差異化     產品領先
-目標狙擊   用戶至上
-思考與討論：企業在進行商業模式的選擇時，應如何進行對成本的考慮？
-案例分析：為何說某制造業的這項決策缺少會計的靈魂？
-思考與討論：虧損產品該不該繼續生產？
-三(san)大成(cheng)本(ben)控制點(dian)：直接變動(dong)費(fei)用、直接固(gu)定費(fei)用、間(jian)接費(fei)用

企業老總培訓