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推進戰略有效執行

【課程針對人群】
企業中高層管理者。
【課程目標】
1）了解戰略規劃管理的價值與意義；
2）建立管理者應有戰略規劃管理的意識與能力；
3）掌握戰略規劃管理的步驟及管理核心；
4）掌握實現目標及計劃管理的能力；
5）提升管理水平，保障戰略規劃管理的達成；
6）掌握管理設計能力，提升實現戰略規劃管理的團隊基礎；
7）掌握個性化的(de)管(guan)(guan)理思(si)路，提(ti)升戰略規劃管(guan)(guan)理實現(xian)的(de)團(tuan)隊認可度(du)

【培訓方式】
● 講授＋案例分析＋研討+實戰演練
【課時】
2天(tian)（12小(xiao)時(shi)）

【課程大綱】
全新戰略規劃管理設置講解，從心實現戰略有效執行
一、戰略規劃管理的基礎
1、戰略規劃管理的意義與核心
2、傳統目標意義及制定策略
3、戰略規劃管理的價值與步驟
4、戰略規劃管理的概念講解
5、戰略規劃管理的5大特征
6、戰略規劃管理的4個關鍵
7、案例分析
為何要有全新的戰略規劃管理？
8、咨詢案例-制定有效目標的要義及流程
二、戰略規劃管理的實施
1、 戰略的來源，常見來源有哪些？ 
2、戰略管理的實施體系
3、戰略管理實施要領
4、實施中的執行誤區
5、如何讓戰略規劃管理中的執行更有效
6、案例分析
   如何制定有效的戰略規劃管理？
三、戰略規劃管理成功的保障
1、管理者在戰略規劃管理中的角色與定位
2、戰略規劃管理順利實施的五項保障
3、五項保障如何實現？
4、信心保障-實施前的激發能力
5、結果保障-實施中的執行能力
6、溝通保障-實施中的協作能力
7、認同保障-實施中的共贏能力
8、分責保障-實施中的追責能力
案例分析-
個性化的目標設定與過程管理
四、結果導向執行的七個步驟（注：執行流程梳理講解）
1、定義結果-執行的意義/真正的執行“以終為始”
2、確立目標-執行的方向/制定目標的8個步驟
3、建立標準-執行的依據/獎懲激勵的6個關鍵
4、配置資源-執行的責任/確定責任人的5個標準
5、用對方法-執行的辦法/解決執行不力的12個方法
6、放手過程-執行的保障/領導解放的8項措施
7、確認結果-執行的成果/達成結果的
五、團隊執行力的四個關鍵（注：團隊角度分析，以前四版塊為基礎，打造執行團隊）
1、培養執行團隊哲學
2、如何打造執行團隊 
3. 戰略與執行的關系
4、團隊執行力的要素
5、打造執行文化的基因
6、成功執行三關鍵
7、“推動力”&“牽引力”
8、認識行為風格，學會“因人制宜”
9、案例分析
六、結果型團隊建設方案（注：執行團隊的建設方案，具體方法技巧）
1、團隊的價值
2、如何建立良好的團隊氛圍
3、高效開展團隊內外部溝通
4、高效溝通的基本原則
5、如何提高團隊工作效率
6、效率的三大關鍵
7、善用團隊情緒-情緒的起源和意義
8、成就執行團隊為什么需要重視情緒？--情緒在執行力中的利弊
9、如何讓你的團隊充滿“正向能量”
10、善用情緒促績效的6大方法
11、案例分析+視頻教學(xue)+活動

張(zhang)顧嚴導師(shi)  簡介(jie)

張老師是北京大學、浙江大學、清華大學、中國科大、上海交通大學、復旦大學、廈門大學等多所高校總裁班或EDP中心特邀導師。受邀為其高端學員講授《情商領導力》《職業經理人情商修煉》《創新思維與管理變革》等課程。
張顧嚴導師主講情商領導力與組織創新系列課程。多次受邀為北京、上海、重慶、山東、浙江、江蘇、四川等省市黨政機關領導講授情商課程。深受好評，并連續受邀為其領導干部輪訓情商主題課程。
張顧嚴導師為國家電網、南方電網中高層管理者開設情商領導力系列課程，廣受好評，迄今為止以有近2200位中高層管理者參與輪訓復訓。
張顧嚴導師為天津港集團、中國外運等大型物流企業超過2000位中高層管理者輪訓超過20期講授中高層管理與情商領導力提升課程。
張顧嚴導師所培訓管理者既有百億級以上的行業龍頭，又有成長型的中小企業。既能洞察企業發展規劃，又能真正從企業管理本質分析講解，案例實用，廣受好評。
張顧嚴導(dao)師還常年受邀(yao)為農(nong)(nong)業(ye)銀行、工商銀行、泰康(kang)人壽、中(zhong)煙、中(zhong)農(nong)(nong)集(ji)團(tuan)、中(zhong)科院、中(zhong)國航天、中(zhong)建五局、戴(dai)姆勒奔馳、中(zhong)電建、北京(jing)銀行、紅(hong)星美(mei)凱龍、新華(hua)保險、海亮地產(chan)(chan)(chan)、大名城地產(chan)(chan)(chan)、美(mei)的集(ji)團(tuan)、瑞薩、才子(zi)男裝等行業(ye)涉及(ji)銀行保險、生產(chan)(chan)(chan)制造(zao)、汽車、房產(chan)(chan)(chan)家(jia)居(ju)、服(fu)裝等行業(ye)大型(xing)企(qi)業(ye)和跨國企(qi)業(ye)中(zhong)高層管理者講授情(qing)商領(ling)導(dao)力及(ji)通用管理系列課(ke)程。

張顧嚴導師獲(huo)選(xuan)鳳凰(huang)網華(hua)(hua)人講(jiang)壇影響力人物(wu)。與阮次山、黃菡、董易(yi)林(lin)、尹(yin)卓、王鴻謨(mo)、石齊(qi)平(ping)、何亮(liang)亮(liang)、梁文道、紀連海、張召忠等入選(xuan)鳳凰(huang)華(hua)(hua)人講(jiang)壇名師堂。

推進戰略有效執行