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產品數據管理 培訓

【課程概要】
產品(pin)(pin)(pin)開發(fa)(fa)是(shi)(shi)(shi)(shi)技術和(he)管(guan)理(li)(li)(li)結合成一體的復雜工程。產品(pin)(pin)(pin)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)繁多(duo)，研(yan)(yan)發(fa)(fa)項目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)活(huo)動與其相互(hu)關系(xi)極其復雜，研(yan)(yan)發(fa)(fa)信息化(hua)是(shi)(shi)(shi)(shi)快速完整地獲取這些(xie)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)保證(zheng)產品(pin)(pin)(pin)質(zhi)量、實現(xian)產品(pin)(pin)(pin)標準化(hua)設計的必由之路(lu)。但是(shi)(shi)(shi)(shi)許多(duo)企(qi)業對產品(pin)(pin)(pin)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)及(ji)其相關流程、產品(pin)(pin)(pin)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)信息化(hua)系(xi)統仍然不了(le)解，還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)依靠手工來(lai)收集數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)，另(ling)一些(xie)企(qi)業則雖(sui)然上了(le)PLM，但沒有(you)發(fa)(fa)揮(hui)應(ying)有(you)的作用(yong)(yong)(yong)。 如果(guo)您(nin)正在為下(xia)列現(xian)象煩惱，您(nin)參加(jia)本(ben)(ben)次(ci)研(yan)(yan)討(tao)會將是(shi)(shi)(shi)(shi)適合的： 研(yan)(yan)發(fa)(fa)人(ren)員找不到(dao)(dao)(dao)(dao)文(wen)(wen)檔，或者好(hao)不容(rong)易(yi)找到(dao)(dao)(dao)(dao)了(le)文(wen)(wen)檔，文(wen)(wen)檔版本(ben)(ben)常(chang)常(chang)不對； 產品(pin)(pin)(pin)零部(bu)件(jian)版本(ben)(ben)混亂，物料(liao)(liao)(liao)版本(ben)(ben)常(chang)被誤(wu)用(yong)(yong)(yong)。 物料(liao)(liao)(liao)與相關文(wen)(wen)檔分離(li)，導(dao)致(zhi)信息割裂。 物料(liao)(liao)(liao)、組件(jian)難以復用(yong)(yong)(yong)，物料(liao)(liao)(liao)品(pin)(pin)(pin)種惡(e)性(xing)膨脹，導(dao)致(zhi)成本(ben)(ben)很高、可靠性(xing)下(xia)降。 工程更改(gai)總是(shi)(shi)(shi)(shi)經常(chang)留下(xia)了(le)新的問題，研(yan)(yan)發(fa)(fa)部(bu)門(men)常(chang)常(chang)受到(dao)(dao)(dao)(dao)采購、制造、銷售、售后服務部(bu)門(men)指責，或與這些(xie)部(bu)門(men)爭執不休(xiu)。 盡(jin)管(guan)已(yi)經上了(le)PLM，但產品(pin)(pin)(pin)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)管(guan)理(li)(li)(li)工作停留在簡單(dan)的圖文(wen)(wen)檔管(guan)理(li)(li)(li)的水平上，無法提(ti)上到(dao)(dao)(dao)(dao)項目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)水平，希(xi)望采用(yong)(yong)(yong)PLM實現(xian)項目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)......。本(ben)(ben)研(yan)(yan)討(tao)班將以提(ti)升研(yan)(yan)發(fa)(fa)生產率為目(mu)(mu)標，闡(chan)述如下(xia)內容(rong)： 什么是(shi)(shi)(shi)(shi)產品(pin)(pin)(pin)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju) 產品(pin)(pin)(pin)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)的類型 各類產品(pin)(pin)(pin)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)的應(ying)用(yong)(yong)(yong)場景和(he)工作流程 產品(pin)(pin)(pin)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統及(ji)其與CAX的集成 從傳統的產品(pin)(pin)(pin)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統（PDM）到(dao)(dao)(dao)(dao)開發(fa)(fa)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統(DCM)的發(fa)(fa)展(zhan) 開發(fa)(fa)鏈(lian)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統組成框架（DCM）。

【培訓對象】 公司流程管(guan)理標準化(hua)管(guan)理人員 研(yan)發部門、工程部門負責人 企業信息化(hua)系統分析、規劃(hua)和運維人員。

【培訓收益】 了解(jie)產品開發(fa)鏈DCM的概(gai)念(nian)，掌握研(yan)發(fa)信(xin)息(xi)化發(fa)展的成(cheng)熟(shu)(shu)度(du)規律，了解(jie)各個階(jie)段研(yan)發(fa)流程應達到的成(cheng)熟(shu)(shu)度(du)，與之配套的信(xin)息(xi)化發(fa)展水(shui)平，掌握規劃研(yan)發(fa)信(xin)息(xi)化系統(tong)的方法； 了解(jie)研(yan)發(fa)信(xin)息(xi)化常用的軟件系統(tong)、如CMS、PDM、PLM、CAPP及(ji)其與其它系統(tong)的集(ji)成(cheng)； 掌握對研(yan)發(fa)信(xin)息(xi)化系統(tong)實施(shi)項目管理的方法。

【課程大綱】（12小時）
1.產品數據管理概述
1.1.產品數據的類型
1.2.產品數據的挑戰
1.3.主要的計算機輔助設計軟件及品牌
EDA、CAD、ERP、CAPP....
1.4.產品數據管理成熟度
CMS、PDM、PLM、DCM
1.5.正(zheng)確實施PLM的效益

2.圖文檔數據管理
2.1.成文信息通用要求
2.2.圖文檔管理的內容
2.3.文檔分類與編碼的意義
2.4.技術文件的分類
2.5.分類和編碼方法的兩種方法
示例：技術文件的分類
2.6.編碼與分類的捆綁
2.7.圖文檔管理的業務規則
圖文檔的控制要素
圖文檔的版本及狀態標識
2.8.示例
示例:技術文件版本標識管理規范
示例:線性模型版本標識規范
示例:PDM文件版本編碼的實現
2.9.PLM圖文檔(dang)管(guan)理的(de)典型功能

3.零件管理
3.1.零件管理的基本內容
3.2.什么是物料？
3.3.物料分類和編碼的意義
3.4.物料分類和編碼的策略
面分類法—用于成組技術
線分類法—用于標準件
3.5.物料編碼的策略
3.6.一碼多物的考慮
3.7.物料的數據定義
PLM的物料管理視圖
3.8.物料與流程、文檔的關聯
3.9.物料相關的業務規則
新增物料認證；
物料資料維護......
3.10.PLM典型物料(liao)管理功能

4.BOM管理
4.1.什么是BOM
4.2.BOM管理的內容
4.3.超級BOM
配置件
替代料
虛件
4.4.BOM與圖文檔的關聯
4.5.產品構型圖
4.6.BOM的各種視圖
設計
工程
財務
計劃
采購
庫存
制造
銷售
物料
售后服務
設備維護
質量
4.7.BOM相關的業務規則
4.8.PLM典型的BOM管(guan)理(li)功能

5.流程管理
5.1.流程定義
5.2.流程的屬性
5.3.流程監控與模擬
5.4.PLM對流程的支持
5.5.流程的相關業務規則
5.6.PLM典型的(de)流程管理功能

6.項目管理
6.1.項目管理過程
6.2.PLM的項目管理模型
示例：PLM創建項目分類
示例：PLM建立項目管理模板
示例：項目庫
示例：項目管理》項目監控
6.3.項目管理相關業務規則
6.4.PLM典型的項目管理功能

7.更改管理
7.1.更改管理的基本要求
7.2.更改的兼容性分析
7.3.示例：PDM典型的更改管理功能
7.4.更改對PDM集成的影響
7.5.更改管理相關業務規則
7.6.PLM典型(xing)的更改管理功能

8.PLM信息集成
8.1.PLM信息集成的模式
三種集成深度
集成的原則
8.2.與CAX的集成
與EDA/CAD的集成
與CAPP/工藝系統解決方案的集成
與三維可視化裝配3DCAPP的集成
與CAE的集成
8.3.PLM與ERP集成
案例分析：多種集成方式的比較(jiao)

9.打造開發鏈（DCM）
9.1.客戶需求管理與創意管理
9.2.產品、技術路標管理
9.3.資源管理
9.4.集成財務計劃
9.5.DCM集成

10.用戶與權限管理
10.1.用戶與權限管理的邏輯
10.2.權限管理示例：
部門用戶管理
項目角色管理
文檔文件夾權限管理
10.3.權限管理對PLM的要求
10.4.面向角色的流程(cheng)PK面向部門的流程(cheng)

11.研發信息化的策劃與實施——運籌帷幄，穩操勝券
11.1.PLM實施失敗的原因
11.2.成功的關鍵因素
11.3.漸進實施
11.4.PLM實施流程
企業特點分析
發現問題清單
企業建模
確定和控制項目范圍
PLM培訓
11.5.預算與風險分析
11.6.解決方案的制定
11.7.軟件與服務的選擇
11.8.基于的增量式聚合開發實施方法
集成信息化建模—ARIS模型
11.9.系統運行
11.10.系統維護
11.11.項目管理的組織
11.12.項目計劃與監控
11.13.項目的質量控制
12.培訓總結

產品數據管理 培訓