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IPD 研發管理體系

【課程概要】
隨著企業的發展壯大，迫切要求捕獲高價值項目、縮短產品開發生命周期，快速上市。但是許多公司的現狀卻是產品開發生命周期普遍延期并且不可控，產品上市遲緩，成為企業發展的瓶頸。
1)產品企業常常困擾于如下問題：
一個優秀的產品創新體系是怎樣的，如何在滿足合規性的同時提高研發效率？
如何進行產品創新，如何進行產品規劃、技術規劃、進行立項管理，從而產生高價值的項目？
如何進行多項目管理，將有限的資源投入到高價值的項目，提高資源利用率？
如何做好項目的啟動、策劃、執行與監控、收尾，提高按期項目交付能力？
本課程基于ePACE模型詳細講解了產品創新體系框架，以及項目經理所需要的項目管理技能。
本課程系講師對業界優秀企業研發管理咨詢中總結的精品課程。案例豐富，通俗易懂，系統性強，既有助于建立企業的研發體系，也可以提升項目經理的個人研發項目管理的知識和技能。
【培訓對象】 企業CEO/總經理、營銷系統副總、研發系統副總、生產制造系統副總、質量系統副總； 研發總監、研發項目經理/產品經理、工程師； PMO（項目管理辦公室）成員、質量工程師、質量管理體系工程師、法規（臨床、注冊）工程師； 采購、制造、市場、營銷部部門負責人。
【培訓收益】 本課程旨在提供如何捕獲高價值項目、縮短產品開發生命周期，實現快速上市的系統方法。
學員的具體收益包括： 建立項目、項目管理的基本概念，以便正確地識別和管理項目。 系統掌握產品創新體系組成框架、構建的核心思想。 理解基于產品創新體系的系統的項目管理方法。
掌(zhang)(zhang)握(wo)項(xiang)目(mu)啟動(dong)管理(li)(li)的(de)過程：包括(kuo)組建(jian)團隊、開(kai)(kai)工(gong)會、編制(zhi)策劃(hua)(hua)階段(duan)工(gong)作(zuo)計劃(hua)(hua)。 掌(zhang)(zhang)握(wo)如何進行項(xiang)目(mu)策劃(hua)(hua)，包括(kuo)編制(zhi)綜合開(kai)(kai)發計劃(hua)(hua)和營銷開(kai)(kai)發計劃(hua)(hua)。保證項(xiang)目(mu)管理(li)(li)要素考(kao)慮的(de)完整性(xing)和良(liang)好(hao)的(de)跨部門協調(diao)。 掌(zhang)(zhang)握(wo)項(xiang)目(mu)執行與監(jian)控的(de)對(dui)象、手段(duan)。 掌(zhang)(zhang)握(wo)項(xiang)目(mu)收尾(wei)的(de)方法，包括(kuo)技術(shu)收尾(wei)和行政收尾(wei)。

【課程大綱】（12小時）
一、項目和項目管理的基本概念
1.理解項目和項目管理
1.1.什么是項目
案例：立項不及時的困惑
1.2.什么是項目管理
1.3.項目組合管理、項目集管理、項目管理和組織級項目管理之間的關系
1.4.項目管理、運營管理與組織戰略之間的關系
1.5.研發項目管理的知識體系
研發項目管理五大過程
研發項目管理十二個要素
1.6.什么導致研發項目管理效能低下？
案(an)例：不(bu)良(liang)現象枚(mei)舉

二、IPD研發體系框架
2.新一代IPD模型——ePACE模型簡介
2.1.ePACE模型組成框架
2.2.ePACE研發體系建設的八大核心思想
1)市場導向的產品創新。
2)結構化研發流程體系。
3)基于風險預防思維的分階段、分層次管控。
4)標準化設計（CBB）平臺的開發、維護和重用。
5)嚴格區分預研項目與產品開發項目。
6)通過跨職能團隊打通部門墻。
7)實行與提升資源利用率為目標的管道管理。
8)通過矩陣管理實現產品線和能力線協調發展。
2.3.研發體系成熟度的演進的發展規律
研討：貴公司存在的典型問題是什么？貴公司產品研發處于何級別？
2.4.成功變革的七大原則和八大措施
2.5.成功實施管理變革的案例分享
大型企業的案例
中(zhong)小型企業的案例

3.3. 產品創新管理
3.1.客戶需求管理
3.2.產品規劃
3.3.技術規劃
3.4.業務計劃融合
3.5.立項管理
3.6.管道管理
3.7.產品經理的項目管理
項目的啟動、執行與監控、收尾
營銷開發計劃：品銷、品研、研銷一體化管理
項目集與管道管理
產品生命周期管理
戰略績效反饋評價與改進

4.工程管理
4.1.設計控制原理
需求分析
方案設計
驗證與確認
更改的控制
評審
4.2.常見結構化研發流程模式
預先研究
新產品開發
變形產品開發
更改的控制

5.資源管理
5.1.從職能管理向矩陣管理的轉變
5.2.矩陣組織下的績效管理
5.3.資(zi)源利用(yong)率管理

6.標準化設計管理
6.1.物料認證
6.2.物料優選（CBB）清單的建立
6.3.物料優選狀態維護
6.4.DFX設計準則或指南
6.5.物料管理的組織
6.6.研發項目物料風險管理
6.7.研發項目中的標準化設計管(guan)理

7.產品數據管理
7.1.圖文檔管理
7.2.物料管理
7.3.BOM管理
7.4.工藝管理
7.5.流程管理
7.6.更改管理(li)

8.開發鏈管理
8.1.產品創新戰略管理系統
8.2.研發項目管理系統
8.3.資源(yuan)管理系統

9.跨職能團隊
9.1.組合管理團隊
9.2.需求管理團隊
9.3.項目核心小(xiao)組法

三、項目經理的項目管理
10.項目的啟動
10.1.產品經理與項目經理的職責
10.2.組建項目核心小組
10.3.開工會
10.4.制定策劃階段工作(zuo)計(ji)劃

11.項目的策劃
11.1.基于組織過程資產的研發項目策劃
11.2.需求分析
11.3.總體方案設計
11.4.編制綜合開發計劃
11.5.編制營銷開發計劃
11.6.項目計劃評(ping)審

12.專題：編制綜合開發計劃14步
12.1.項目范圍初步分析
項目策劃依據文件清單；
客戶交付物清單；
項目交付物的交付要求和交付時間；
繼承性分析表；
項目的特點。

12.2.項目范圍技術分析
項目WBS表；
研制周期；
里程碑節點清單；
關重項及其工作項目和工作周期；
工(gong)藝相關主要工(gong)作項目和工(gong)作周期。

12.3.策劃溝通會
12.4.采購管理策劃
物資需求
儀器設備需求
外場試驗需求;
條件保障能力短線評估及應對計劃；
條件保障管理計劃

12.5.市場準入管理
適用標準和法規清單
市場準入對策表

12.6.協作管理
協作關系表
協作關系對策表

12.7.風險管理策劃
風險(xian)應對計(ji)劃表。

12.8.質量管理策劃
質量目標；
技術狀態控制
質量管理要求；
質量保證組織與職責；
質量管理計劃。

12.9.人力資源管理策劃
人力資源需求一覽表；
項目組培訓計劃表；
項目組織結構圖；
崗位職責說明。

12.10.溝通管理策劃
會議計劃；
相關方聯系人一(yi)覽表。

12.11.費用管理策劃
項目預算報告
項目經費管理

12.12.時間管理策劃
建立進度估計的指南。
定義活動
排列活動順序
估算活動資源
估算活動持續時間
調優
進度管理方法；
短線管理計劃。

12.13.保密管理策劃
文件、交付物(wu)密(mi)級定義表。

12.14.標準化管理
將開發的CBB清單
將應用的CBB清單
設計準則或指南一覽表
標準(zhun)化設計對策表(biao)

13.執行與監控
13.1.監控的參數
進度
質量
成本
技術狀態
風險
13.2.監控的手段
項目例會
監控會議
審計報告
問題報告
評審
測試
更改

14.項目收尾
技術收尾：產品確認過程
行(xing)政收尾：項目(mu)總結過(guo)程。

15.課程總結

IPD 研發管理體系