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房地產經營管理

課程背景
房地產行業進入后黃金時代，整體利潤率以每年1%的平均速度下滑；行業集中度進一步提升，*100的市場占有比例達44%以上；客戶分化、城市分化、行業分化進一步顯現；房地產行業的競爭進一步加劇。當下眾多房企紛紛的探尋升級和跨界轉型之路，房地產+互聯網、房地產+金融的眾多戰略創新正在不斷的被探索和實踐，“生存和發展”是房地產企業永恒的話題。
這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代”。在這樣的一個時代下，“戰略是否清晰？運營是否高效？資源整合是否到位？團隊能力是否匹配？風險是否可控？”這些問題一直拷問著我們的房企每一位管理者。在“勝者為王”的競爭格局下，房企對管理者的戰略經營意識要求要遠遠高于對專業技術的要求；房企管理者只有對公司的戰略充分理解，并站在企業經營的層面執行公司的標準運營管理體系，才能實現“可知、可控、可預測”的卓越的運營管理。
本課程(cheng)以線(xian)上(shang)沙(sha)盤(pan)方(fang)式，模(mo)擬一個房(fang)地產(chan)企(qi)(qi)業(ye)的經(jing)營(ying)運(yun)營(ying)過(guo)程(cheng)，在(zai)沙(sha)盤(pan)模(mo)擬的過(guo)程(cheng)中(zhong)講授房(fang)地產(chan)企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營(ying)、運(yun)營(ying)的關鍵知識點，并(bing)引導學員(yuan)總結、反思、分(fen)享，使學員(yuan)建立企(qi)(qi)業(ye)戰略經(jing)營(ying)意識，運(yun)營(ying)管理思維和統籌協(xie)同能(neng)力。

課程對象
1、房地產公司的決策層管理者(董事長、總經理、副總等)
2、房地產(chan)公司中(zhong)高層管(guan)理者(zhe)（項目總(zong)(zong)(zong)監(jian)、工(gong)程(cheng)總(zong)(zong)(zong)監(jian)、投資總(zong)(zong)(zong)監(jian)，營銷(xiao)總(zong)(zong)(zong)監(jian)、設(she)計總(zong)(zong)(zong)監(jian)、成本總(zong)(zong)(zong)監(jian)等）

課程收益
1、了解房地產企業戰略規劃制定的模型及戰略目標制定的思路，提升學員的戰略性思維。
2、深刻理解經營策略是解決項目運營過程中質量、進度、成本三者矛盾的主要決策依據。
3、對房地產項目開發周期全流程各方面的運營有較深的認識。
4、了解專業條線影響項目現金流和利潤的因素，掌握控制現金流和利潤風險的措施和方法。
5、掌握年度經營目標和年度經營計劃編制的方法和項目盤點的邏輯思路。
6、了解企業“項目池”的設計思路，在土地獲取決策和產品定位方面做到“三個平衡”--“城市或區域間的平衡”、“利潤性項目和現金流項目的平衡”、“高、中、低項目的平衡”。
7、強化項目操作過程中的成本意識以及精細化成本管控對項目帶來的直接收益。
8、深刻理解卓越運營管理的三個標準：對內外信息的“可知”、對項目操作過程和風險的“可控”、對未來市場變化的“可預測”。
9、深刻理解團隊能力提升外部供方能力對項目開發風險的影響，強化學員資源整合意識和風險防控意識。
10、提高學員的經營意識，提升自身在工作中看問題的高度，突破部門和專業的維度來考慮問題，建立項目經營和運營全程概念。
呈現工具
房地(di)產戰(zhan)(zhan)略(lve)地(di)圖、盈虧(kui)平衡曲線、價值流分(fen)析、SWOT分(fen)析、波士(shi)頓(dun)矩(ju)陣、麥肯錫業務模(mo)型(xing)、波特五力(li)模(mo)型(xing)、房地(di)產戰(zhan)(zhan)略(lve)分(fen)解(jie)模(mo)型(xing)、*帕(pa)爾(er)迪戰(zhan)(zhan)略(lve)解(jie)析等。

課程內容
一、房地產企業戰略發展規劃制定
1、房地產企業戰略的精要是“取舍”
2、房地產企業戰略規劃編制的基本模型
3、房地產(chan)企業戰略(lve)規劃目標(biao)的分(fen)解和落(luo)地思路

二、房地產企業運營管理
1、房地產企業的“大運營”管理
2、房地產企業運營管理的三個層面
3、房地產企業運營管理的基本內容“管目標、控進度、防風險”
4、房地產企(qi)業(ye)的基本經營(ying)評價指標(biao)和財務分析

三、開發策略與經營策劃能力
1、影響項目現金流和利潤的因素分析
2、公司經營“項目池”的設計思路
3、項目經營策劃的關鍵是“錢、地、人”的統一
4、經營(ying)目標(biao)及經營(ying)計劃編制的方法

四、做好投資收益跟蹤管理防控項目開發風險
1、現金流和利潤是房地產開發的主要風險
2、可預測是防控風險的前提
3、投資收益管理重點是做到“定時測”、“定點測”
4、如何建立投(tou)資收益跟蹤管理體系

師資介紹
史老師
房地產實戰派沙盤培訓師
曾任某大型上市教育集團分公司總經理
原龍湖地產，歷任人力資源經理、前期房地產項目總監、城市公司總經理
原蒙牛集團，歷任分公司營銷處長、渠道部總經理
現任中國沙盤講師聯盟企業沙盤定制研發專家
中國房地產企業研究院執行院長、研究員
CCTV《贏在中國》商戰特訓營特約裁判
*民族大學管理學學士、清華大學房地產投融資碩士
清華大學、北京大學、中國人民大學、西安交大等MBA、EMBA和房地產總裁班特聘教授
清華大學、北京大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學等房地產研修班特聘講師
萬(wan)科集(ji)團(tuan)、萬(wan)達集(ji)團(tuan)、富力地產(chan)、藍(lan)光地產(chan)、中海地產(chan)、聯想集(ji)團(tuan)、聯合(he)利(li)華等90多(duo)家知名(ming)企(qi)業特(te)約講(jiang)師

實戰背景
十(shi)五年(nian)在(zai)(zai)不同領域企(qi)業實(shi)戰(zhan)經(jing)(jing)(jing)歷（歷經(jing)(jing)(jing)上(shang)市教育(yu)集團(tuan)(tuan)、著名房地(di)產10強(qiang)企(qi)業、食品100強(qiang)（乳(ru)業10強(qiang)）三類企(qi)業），曾在(zai)(zai)教育(yu)集團(tuan)(tuan)分公司(si)總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)；大(da)型房地(di)產公司(si)人(ren)(ren)力(li)資源經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、前期房地(di)產項目負(fu)責(ze)人(ren)(ren)、城市公司(si)總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)；上(shang)市乳(ru)業集團(tuan)(tuan)營(ying)銷(xiao)處(chu)長(chang)、渠道總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)等，豐富的(de)人(ren)(ren)力(li)資源管(guan)理(li)(li)、市場營(ying)銷(xiao)、銷(xiao)售及管(guan)理(li)(li)經(jing)(jing)(jing)歷，大(da)型國企(qi)、上(shang)市乳(ru)業和(he)教育(yu)集團(tuan)(tuan)等多(duo)元化的(de)管(guan)理(li)(li)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)，使其對企(qi)業各部門的(de)流程(cheng)及管(guan)理(li)(li)都很熟(shu)悉(xi)，近八年(nian)的(de)中高端管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)才(cai)管(guan)理(li)(li)和(he)培養經(jing)(jing)(jing)歷。

房地產經營管理