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產業園區的開發

【課程背景】
產(chan)業(ye)(ye)地(di)產(chan)已成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)(wei)行(xing)業(ye)(ye)熱點，也(ye)日(ri)益為(wei)(wei)(wei)政(zheng)府所(suo)重視(shi)(shi)(shi)與推(tui)崇，但長期(qi)以(yi)來，產(chan)業(ye)(ye)地(di)產(chan)行(xing)業(ye)(ye)缺乏統一(yi)標(biao)準，既有(you)成(cheng)(cheng)功模式(shi)(shi)無(wu)法照(zhao)搬復制，模式(shi)(shi)、業(ye)(ye)務、產(chan)品非標(biao)，即(ji)使(shi)身(shen)處(chu)其中，也(ye)往(wang)往(wang)有(you)“盲人(ren)摸(mo)象、霧里看花(hua)”之感。對(dui)于(yu)產(chan)業(ye)(ye)地(di)產(chan)人(ren)來說，在繁忙的(de)(de)日(ri)常工(gong)作之外，如能以(yi)更有(you)效率的(de)(de)方式(shi)(shi)重新審視(shi)(shi)(shi)與認知(zhi)所(suo)處(chu)行(xing)業(ye)(ye)，通過對(dui)標(biao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)實踐解析更客觀思(si)考企(qi)(qi)業(ye)(ye)未來，通過全(quan)產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)條梳理增加個人(ren)全(quan)局性思(si)維與視(shi)(shi)(shi)野，將對(dui)個人(ren)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展大有(you)裨益。本課程將加深企(qi)(qi)業(ye)(ye)對(dui)于(yu)產(chan)業(ye)(ye)地(di)產(chan)的(de)(de)認知(zhi)，解答廣大產(chan)業(ye)(ye)園(yuan)區從(cong)業(ye)(ye)者對(dui)于(yu)如何進(jin)行(xing)開發(fa)運營的(de)(de)疑(yi)惑(huo)，幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)了解行(xing)業(ye)(ye)趨勢，并從(cong)典型(xing)案例中吸取經驗和教訓，為(wei)(wei)(wei)產(chan)業(ye)(ye)園(yuan)區發(fa)展注入新的(de)(de)活力(li)。

【課程對象】
（1）所有房地產企業，園(yuan)區(qu)開(kai)發(fa)商(shang)/運營商(shang)/投資商(shang)，房地產行業咨詢服務顧問及其他(ta)從業者；（2）各級政(zheng)府(fu)的園(yuan)區(qu)管理(li)部門(men)/管委(wei)會、政(zheng)府(fu)投資開(kai)發(fa)平臺(tai)、招商(shang)局等(deng)政(zheng)府(fu)相關部門(men)；（3）對園(yuan)區(qu)開(kai)發(fa)運營有興趣(qu)的大學生(sheng)、研究生(sheng)及其他(ta)行業從業人員(yuan)。

【課程亮點】
（1）學習國內典型產業園區開發運營模式；
（2）產業園區全流程學習介紹；
（3）兩大不同模(mo)式園區案例超10年(nian)開發運營經驗及全面復盤

【課程提綱】
1.市場格局、標桿企業及其盈利模式
1.1片區綜合開發模式：以華夏幸福為例；
1.2二級產業園區開發盈利模式；
1.3“房東+股東”投資閉環盈利模式；
1.4園區資產證券化：資本杠桿+開發持有+運營提升+金融退出；
1.5傳統(tong)房企轉型(xing)：拿地工具型(xing)、基金操盤(pan)型(xing)、產城融合型(xing)；

2.產業園區定位
2.1“政府政策傾向+當地優勢產業+發展商產業資源優勢”三結合
2.2產業聚焦+產業鏈深耕策略
2.3主導產業定位
2.4案例分享：大連天地軟件園ITO/BPO/KPO產業聚焦和深耕
2.5上海國際醫學產(chan)業園區產(chan)業聚(ju)焦和定位策略(lve)

3.總體規劃-園區的框架和骨骼
3.1廣場-大馬路-車行為主的規劃體系：以*臨港新城為例
3.2功能分區明確的規劃理念：以*張江-金橋為例
3.3以“人”為本，建設15分鐘工作-生活-消費圈
3.4綜合案(an)例分(fen)享：張江(jiang)杭州(zhou)灣新城、廣州(zhou)知識城

4.如何以產業生態創新體系進行招商引資？
4.1招商引資現狀
4.2聚焦2-3個主導產業；
4.3從主導產業中的行業龍頭企業入手，建立產業鏈生態系統；
4.4大數據與智能園區招商：如企查查的行業大數據系統
4.5配套、服務與賦能，搭建園區生態系統：人無我有、人有我優
4.6招商引資的幾種模式介紹：政府引導基金模式、眾創孵化模式、“主力店模式”
4.7招商渠道、團隊和激勵
4.8案(an)例(li)分享：騰飛招商前置模式(shi)介紹、上海(hai)“東(dong)方美(mei)谷(gu)”普天工業園(yuan)區介紹

5.產業園區運營服務模式創新探索和實踐
5.1園區運營管理三架馬車
5.2產業運營是園區運營的核心
5.3園區公共服務平臺是產業園區產業運營的核心內容，打造園區生態系統
案例分享：上海國際醫學園區大科學裝置和公共服務平臺介紹
蘇州工業園區BioBay生物園如何搭建四大公共服務平臺
5.4智慧園區管理體系簡介
5.5案例分享：蘇州工業園區“十個一”特色產業專業化服務機制
5.6案例分享：廈門中達電商產業園

6.實戰案例*上海創智天地15+年打造大型綜合性知識社區（園區）
創智天地占地49公頃，總建面近80萬m?，*SOM公司總體規劃設計；項目總投資逾100億元，涵蓋房地產全品類產品，已開發運營超15年。創智天地項目成就：地標性項目，上海重要的知識高地和創新園區、國家創新型試點城區建設重大功能性項目；LEED多項金級和白金級認證；2013年第25次上海市長國際企業家咨詢會活動和指定參觀場地；2019年獲*土地協會“亞太卓越項目大獎。
6.1什么是知識社區（KnowledgeCommunity）模式？
6.2創智天地的初心和出發點（總體定位和設想）；
6.3SOM總體規劃詳解、如何融入硅谷理念？總體規劃實施及其優劣勢；
6.4項目分期開發策略及復盤：大型項目分期開發策略是項目成功的關鍵；
6.5產業及園區：產業集群和主力租戶及企業生態圈；
6.6創新創業創投服務平臺InnoSpace/InnoSpace+全要素一站式創業社區商業模式及其運營管理；
6.7商業-大學路商業街區：上海*小資情調的商業街
6.8居住：早期loft（工作室/生活）概念引入、住宅社區與園區融合、互動；
6.9運動：“遠東*體育場--江灣體育場如何修舊如舊？定位調整及日常運營；
6.10營銷推廣：如何打造創新型知識社區品牌形象？
6.11項目遇到的危機和挑戰復盤：
第一階段遭遇瓶頸及第二階段蛻變新生；
第二階段主要策略及舉措：辦公招商、商業改造、推廣策略調整、創新創業圈層拓展及生態系統完善、對新知識社區項目的啟示；
分項專題(ti)復盤(pan)及思考；

【講師介紹】
博老師產業園區開發運營資深專家、城市更新專家
歷任香港瑞安集團知識社區發展副總經理
上海萬科產業與城市發展公司負責人
資深顧問和培訓師、TEDx講者
主要學習經歷：
復旦大學經濟學碩士；法國國立橋路大學（?NPC）/同濟大學EMBA
密歇根大學羅斯商學院管理財務項目；*CCL(CenterforCreativeLeadership)領導力發展項目
主要任職經歷：
曾擔任國內知名大學商學院講師，講授課程廣受好評；
曾任國際管理咨詢公司咨詢和培訓顧問，為數十家大中型企業提供咨詢及培訓；
10年以上香港和國內上市公司高級管理職位，具豐富的管理實踐經驗；
曾擔任香港瑞安房地產公司副總經理-知識社區，對大型綜合性知識社區（園區）（KnowledgeCommunity）開發及運營經驗豐富；
曾任萬科上海區域合伙人、上海萬科產業與城市發展公司負責人、上海萬科城市更新業務負責人、上海萬寧文化創意發展公司執行董事/總經理；
5年以上創新創業創投經驗，投資及參與運營創業咖啡、社區養老健康服務、基于SAAS的互聯網股權管理平臺等項目；同時擔任上海虹口創業服務中心導師等；
豐富的跨文化國際合作經驗，參與多個與歐洲、*合資及合作項目；
卓越的演講能力，曾作為*ULI論壇嘉賓、TEDx講者、多個圓桌論壇主持人等；

產業園區的開發