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財務管控

課程背景：
企業發展的源動力各不相同，銷售生猛型、生產精益型、技術領先型、資源獨占型等等，但企業運營的管理核心是財務，這點毋容置疑。
企業財務管控是企業管理中的難題之一，如果財務管控人員不能很好地做好財務管控，而企業管理者又不懂財務管控相關知識，企業的發展必然出問題。
如何做好企業(ye)運(yun)營的(de)財務管控，我(wo)們設(she)計了本次課程，全方(fang)位為您解讀(du)企業(ye)運(yun)營的(de)財務管控要(yao)點與細節。

課程特色：
師資強悍——主講老師知名985院校畢業，二十余年“培訓+咨詢”雙業并舉、互為滋養。理論深厚且實際豐富，集注冊會計師、注冊稅務師、國際注冊內部審計師三師一身，多年上市公司高管經歷，操盤主導多家知名公司IPO上市、新三板掛牌、并購重組等資本運作。專著《管理者的財務思維》京東當當火熱發售中。
案例鮮活——課程案例均從主講老師服務過的知名企業管理及資本運作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。
邏輯縝密——主講老師強調：除科學和藝術外，其他領域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。
生動有趣——讓你聽課時永不拋(pao)錨(mao)。

課程收益：
掌握(wo)企業運營(ying)中的財務(wu)管控(kong)核心(xin)要點(dian)和關(guan)鍵方法。

課程對象：董事長、總經理、副總經理、財務總監、財務經理等高中層管理者
授課方式：講師講授+提問互動+案例剖析+經驗分享
課程時長： 4天（6小時/天） 

特別提示：
1、本課程大綱可隨客戶需求調整。
2、本課程全程禁(jin)止錄像錄音。

課程目錄
第一節、企業運營透視：如何知悉企業發展現狀
一、透視企業運營的實質
二、企業運營大基本職能
三、企業三大業務循環
四、如何以財務視角看運營

第二節、如何正確地認知企業管理
一、無規范管理，企業無法發展
二、企業要規范管理，財務管控是重點
三、財務管控必有成熟規則

第三節、如何合理設置財務部門架構
一、財務部門職能
二、財務崗位設置
三、財務工作循環
四、軟件工具選擇

第四節、會計核算
一、會計基礎知識
二、會計科目設置
三、會計憑證編制
四、財務報表編制

第五節、內部控制體系
一、內控體系概述
二、內控六大體系
三、制度流程表據
四、企業舞弊防范

第六節、全面預算管控
一、全面預算概述
二、全面預算編制
三、全面預算執行

第七節、合同管理體系
一、合同管理概述
二、合同評審管理
三、合同執行管理

第八章、成本核算體系
一、成本基本概述
二、逝去成本核算
三、誕生成本核算
四、五環聯動核算

第九節、財務分析體系
一、分析方法
二、財務分析原則
三、財務指標
四、綜合分析

第十節、資金管控
一、資金安全管控
二、資金周轉管控
三、資金計劃管控

第十一節、固定資產管控
一、固定資產概述
二、固定資產管控要點
三、固定資產分析

第十二節、成本管控
一、成本性態管控
二、生產成本管控
三、目標成本管控

第十三節、費用管控
一、費用分類管控
二、費用標準管控
三、費用報銷管控
四、常見費用管控

第十四節、應收賬款管控
一、客戶信用管控
二、應收記錄管控
三、應收分析管控
四、應收催收管控

第十五節、存貨管控
一、存貨編碼管控
二、存貨記錄管控
三、存貨分析管控
四、積壓存貨管控“

第十六節、稅費管控
一、增值稅管控
二、企業所得稅管控
三、稅收風險管控

第十七節、項目投資管控
一、項目投資規劃
二、核心版塊展示
三、財務預測分析
四、項目財務管控

第十八節、集團財務管控
一、企業集團管控
二、集團財務管控
三、審計稽核管控

財(cai)務管控