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存貨管控

課程背景：
存貨是公司的流動血液，存貨流轉順暢是我們的重要管控目標。目前存貨管控的核心問題都可歸結于以下五點：
第一、存貨名稱不規范竟是導致ERP失效的主要原因；
第二、存貨分類無章無序，胡子眉毛一把抓，把把落空；
第三、日常進出庫手續不規范，尤其生產與倉儲之間；
第四、存貨運行兩張皮，財務倉儲數據永遠對應不上；
第五、積壓存貨處置你推我搡、不愿牽頭、不愿擔責。
我(wo)們(men)設計了本次課程，幫助管理者(zhe)領悟存貨管控的難點痛點及徹底解(jie)決問題的頂層邏(luo)輯(ji)。

課程特色：
師資強悍——主講老師知名985院校畢業，二十余年“培訓+咨詢”雙業并舉、互為滋養。理論深厚且實際豐富，集注冊會計師、注冊稅務師、國際注冊內部審計師三師一身，多年上市公司高管經歷，操盤主導多家知名公司IPO上市、新三板掛牌、并購重組等資本運作。專著《管理者的財務思維》京東當當火熱發售中。
案例鮮活——課程案例均從主講老師服務過的知名企業管理及資本運作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。
邏輯縝密——主講老師強調：除科學和藝術外，其他領域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。
生動有趣——讓你聽課時永不拋錨。

課程收益：
真正領悟理解存(cun)貨管(guan)(guan)控(kong)的重大意(yi)義，知曉存(cun)貨規范命名、ABC分類管(guan)(guan)控(kong)、日常進出庫、積壓(ya)存(cun)貨處置等四大核心要點操作邏輯(ji)。

授課對象：董事長、總經理、副總經理、財務總監、財務經理等高中層管理者
授課方式：講師講授+提問互動+案例剖析+經驗分享
課程時間：2天，6小時/天
特別提示：
1、本課程大綱可隨客戶需求調整。
2、本課程全程禁止錄像錄音(yin)。

課程目錄
第一節、存貨管控基本概述
一、存貨基本定義
二、存貨基本分類
1、前端的原材料：如何區分主材、輔材、機物料？
2、中端的過程品：如何區分在產品和半成品？
3、后端的產成品：如何區分產品、發出商品、庫存商品？
4、其他的周轉材料：如何區分包裝物、周轉材料、低值易耗品？
三、存貨經典兩進兩出
1、材料采購入庫
2、材料生產領用
3、成品完工入庫
4、成品銷售出庫
四、存貨管控五大難痛點
1、存貨管控的核心是規范命名
2、存貨的ABC分類
3、日常存貨管理
4、倉庫財務兩張皮
5、積壓存貨處置

第二節、存貨規范命名是ERP成功的決勝環節
一、不同方位對存貨名稱的分類
1、規范化：專業名與通俗名
2、內外分：外部名稱與內部名稱
3、方式分：文字名與編碼名
二、存貨入廠就要轉換為規范名稱
情景劇：9527入監獄
1、我強供弱：合同按我方名稱/雙方名稱均注明
2、我弱供強：合同按對方名稱/雙方名稱均注明/在入庫時轉換
三、ERP失敗的真實原因竟是存貨名稱不規范
四、存貨命名三大管控步驟
1、存貨命名規范：技術部門主導制定/多部門參與討論
2、存貨日常命名：自主命名技術備案/申報命名技術審核
3、存貨名稱使用：六合一（采購/生產/銷售/技術/倉儲/財務）

第三節、好鋼用在刀刃上：存貨ABC管理
一、為什么要進行ABC管理
1、管控精力有限
2、成本效益原則
二、如何做好存貨ABC分類管理
三、存貨ABC管理的特例

第四節、日常存貨管控不容忽視
一、存貨安全管控
二、存貨進出管控
三、存貨清盤管控

第五節、倉儲財務如何確保數據一致
一、倉儲財務數據不一致的原因分析
原因表述很簡單：存貨兩進兩出，兩部門動作不協調不同步
1、倉儲只管實物進出/財務關注發票進出
2、財務入庫按含稅價/財務出庫按成本價/發票到了再沖回
3、其他原因導致不一致
二、完全同步是解決兩張皮的*辦法
1、請告訴我：除此之外還有其他什么方法
2、不要狹義理解完全同步：倉儲日清月結/財務月末審結
3、差異發現與溝通一(yi)致(zhi)：財務審核時指導業務

第六節、細心大膽做好積壓存貨處置
一、“未來啟用可能”是判斷積壓的標準
二、存貨不同階段的積壓形成原因分析
1、材料的積壓原因
2、在產品的積壓原因
3、產品的積壓原因
三、一定要算清積壓存貨清理的成本收益
1、藍瘦香菇的積壓存貨清理成本：取得成本/清理成本/清理獎勵
2、不可忽視的積壓存貨清理收益：變價收入/庫容收益/資金收益
3、展望積壓存貨的未來多時點可能
4、案例展示積壓存貨清理的成本收益
四、積壓存貨的四大不同處置策略
1、變價出售
2、生產利舊
3、對外捐贈
4、報廢清理
五、細心大膽是積壓存貨的處置原則
1、技術部門牽頭處置
2、多部門協同溝通
3、總經(jing)理拍板負責

存貨管控