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坦誠預算

課程背景：
全面預算是企業管理運營承上啟下的中樞，“上銜戰略、左勾內控、右搭核算、下達考核”。全面預算的重要意義不言而喻。
坦誠是預算成敗的*核心要素，如果沒有坦誠，預算毫無意義，即使編制了、執行了，也只是浪費時間、犧牲表情、白費功夫而已。
如何坦誠呢？靠情懷、靠信任、靠未來，*，離散數學模型將通過數字引導各方放棄隱瞞、走向坦誠。
如何坦誠預(yu)算？我(wo)們精心設計了2天的(de)“坦誠預(yu)算”培訓課(ke)程。來吧，不僅可以消除困惑。您定會樹立理性的(de)正確的(de)預(yu)算觀念。

課程特色：
師資強悍——主講老師知名985院校畢業，二十余年“培訓+咨詢”雙業并舉、互為滋養。理論深厚且實際豐富，集注冊會計師、注冊稅務師、國際注冊內部審計師三師一身，多年上市公司高管經歷，操盤主導多家知名公司IPO上市、新三板掛牌、并購重組等資本運作。專著《管理者的財務思維》京東當當火熱發售中。
案例鮮活——課程案例均從主講老師服務過的知名企業管理及資本運作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。
邏輯縝密——主講老師強調：除科學和藝術外，其他領域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。
生(sheng)動(dong)有趣——讓(rang)你(ni)聽課(ke)時永不拋錨。

課程收益：
尊重理性人假定的個體訴求差異
量化博弈用數據模型讓預算坦誠
規則閉環可(ke)讓業(ye)務財務和諧相擁

課程對象： 董事長、總經理、副總經理、財務總監、預算經理、財務經理等高中層管理者
授課方式：講師講授+提問互動+案例剖析+經驗分享
課程時(shi)長(chang)：2天（6小時(shi)/天）。

特別提示：
1、本課程大綱可隨客戶需求調整。
2、本(ben)課程全程禁止錄像錄音(yin)。

課程目錄
第一節、坦誠是全面預算有效管理運行的核心
一、什么是全面預算管理？
二、預算在運營中的地位
三、全面預算管理認知畫像
1、管理層葉公好龍：人前會上談預算、業務操作無管理
2、非財務裝瘋賣傻：財務預算財務說了算、我全力配合
3、財務人疲憊消極：狂瀾里心余力不足、越撲騰越沉底
四、全面預算管理現狀分析
五、坦誠是預算管理的*核心
1、業績目標確認分解情景劇場
2、坦誠是預算管理的*核心

第二節、全面預算有效引導業務財務和諧共處
一、為什么說預算管理與生俱來？
1、思想伊始預算萌芽
2、心有默念也是預算
3、記錄才是成熟預算
二、全面預算四大本質是什么？
三、為什么說財務強則預算興？
1、管理層與財務天生雙簧搭檔
2、財務人具有天然的規則優勢
3、財務人具有天然的工具優勢
4、財務摒棄包裹投身業務學習
四、如何達到預算管理“財業同頻”？ 
五、預算是專業工作也是本職基礎性工作
1、不可否認預算是專業的
2、不能過分強調是專業的
3、樹立預算是本職基礎的
4、駁預算專業化的意義何在
六、全面預算管理的靈魂拷問

第三節、全面預算管理五大基礎保障體系
一、預算管理原則
二、預算組織體系
三、預算規則體系
四、預算指標體系
五、預算模型體系

第四節、編制是全面預算管理的良好開端
一、目標確定與分解
二、預算編制的內容
三、預算編制的方法
四、預算編制的流程

第五節、怎樣做好全面預算執行與分析
一、預算執行的內容
二、預算分析的方法
三、開好運營分析會議
四、預算調整的是與非
五、如何化解執行難題？

第六節、離散數學模型有效引導各方坦誠預算（案例）

坦誠預算