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總裁課程

企業戰略與績效考核體系制定
規劃戰略方向、承接戰略目標     
實現從目標到績效考核的閉環管理     
    
績效管理是近現代企業管理中的驅動器，它是戰略性人力資源管理工作的核心，對于提升企業的綜合競爭力具有巨大的推動作用。2010年，*《商業周刊》的一項調查表明，企業成功的第一要素是績效管理。因為員工績效水平決定著人力資源價值的實現程度，沒有績效等于沒有管理，一切都無從談起。但同時績效管理又是一個難點問題，被稱為世紀十大管理問題之首。
績效(xiao)(xiao)管(guan)理最終目(mu)的(de)(de)就(jiu)是實現企(qi)業(ye)的(de)(de)戰略(lve)目(mu)標，如果沒有(you)(you)戰略(lve)目(mu)標作為基礎，績效(xiao)(xiao)考(kao)核體(ti)系(xi)(xi)就(jiu)沒有(you)(you)了依托，績效(xiao)(xiao)考(kao)核指(zhi)標的(de)(de)設(she)置(zhi)也(ye)無(wu)(wu)法確(que)保科學合理性，也(ye)就(jiu)無(wu)(wu)法發揮績效(xiao)(xiao)考(kao)核體(ti)系(xi)(xi)應有(you)(you)的(de)(de)效(xiao)(xiao)用。在實際的(de)(de)企(qi)業(ye)績效(xiao)(xiao)考(kao)核體(ti)系(xi)(xi)建設(she)過(guo)程中，戰略(lve)目(mu)標的(de)(de)轉化是整個體(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)

“骨架支持”部分，而針對績效目標分解與轉化的結果，就是崗位具體績效考核指標的設計，則是整個體系的“血肉”，兩者缺一不可，也是搭建績效考核體系環節中最為重要的一部分工作。
第一模塊
全面把握企業戰略規劃
•    案例導入：為何有些企業曇花一現，不能持續成功？
•    中國企業的兩大類別及其對應的未來發展方向
•    何為戰略 對“想做”“可做”“能做”之間交集做出選擇
-    想得清：明確公司戰略定位
-    做得到：強有力運營系統支持
-    拼得過：行業內、市場上具備競爭優勢
-    思考與討論：戰略聚焦的困難在哪里？
•    案例分析：成功企業的戰略案例經驗分享
第二模塊

如何制定公司戰略
•    運用SWOT進行公司外部分析及內部分析
-    對公司外部環境進行(xing)分(fen)析形成OT配(pei)比(bi)表

宏觀環境分析
思考與討論：識別未來三年的主要市場發展趨勢及其影響
行業分析
思考與討論：我們應當涉足行業價值鏈的所有環節還是僅關注其中的某些部分？
價值鏈的哪個環節具有*的價值創造潛力？
主要競爭對手分析
案例分析：針對對標企業，應提出怎樣的競爭戰略才能立于不敗之地？
-    對公司內部優劣勢分析形成SW配比表
◇    內部價值鏈分析
思考與討論：企業內部業務過程中還有哪些無效、浪費可以消除以降低產品成本？
◇    關鍵成功因素分析 資源與能力擁有度思考與討論：企業有哪些行業成功關鍵要素？
實戰演練：填寫行業成功要素分析表，并對企業的要素擁有程度進行分析
-    綜合考慮，形成SWOT配比表
◇    案例分析：學習某500強公司的SWOT戰略形成經驗
•    業務組合分析
-    產品結構分析：
◇    應該側重于哪些產品
◇    當前產品結構是否合理
◇    是否應該開發新的產品或服務
-    經營地域分析
◇    業務的地域分布是否合理
◇    如何選擇今后發展的重點
-    客戶群
◇    細化目標客戶群
◇    分析企業產品或服務對客戶群的吸引力
◇    案例分析：客戶價值 為什么客戶買我的而非競爭對手的產品
•    思考與討論：綜合考慮自身情況，企業可以實行哪些戰略？
•    案例研討：新時代圖書公司戰略規劃
第三模塊
如何確保戰略落地
•    思考與討論：為何多數企業的戰略不能成功實現？
•    清晰戰略   明確企業發展戰略
•    描述戰略目標：戰略地圖
-    明確公司財務、客戶價值、內部運營、學習成長四個角度的戰略目標
-    思考與討論：戰略地圖要如何繪制？
•    衡量戰略目標：平衡計分卡
-    財務、客戶價值、內部運營、學習成長四個角度各自要衡量的核心區域
•    分(fen)解戰略   把(ba)公司(si)目(mu)標分(fen)解到下(xia)屬單位

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