国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
企業戰略落地與績效管理實務
 
講師: 瀏覽(lan)次數:2624

課(ke)程描述INTRODUCTION

總裁培訓班課程

· 運營總監· 副總經理· 總裁

培訓講師:    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課(ke)程大綱(gang)Syllabus

總裁培訓班課程

企業戰略落地與績效管理實務
應用管理(li)會計工具(ju)規(gui)劃戰略方向、承接戰略目標(biao)

跳出傳統,全面落實績效管理體系    
在工作中,您是否碰到以下困難:
■    都在說績效管理推動企業戰略落地,但是到底該如何建立有效的績效考核體系呢?
■    績效評價作為一項管理會計技能已得到很多公司的重視,然而考核還是流于形式,企業要怎么解決這種問題呢?讓績效管理切實支持戰略落地,實現價值提升呢?
■    員工對于企業績效評價在心理上有很多負面的情緒,怎么消除員工對績效評價的抵觸心理呢?
■    ??

績效管理是近現代企業管理中的驅動器,它是戰略性人力資源管理工作的核心,對于提升企業的綜合競爭力具有巨大的推動作用,沒有績效等于沒有管理,一切都無從談起。但同時績效管理又是一個難點問題,被稱為世紀十大管理問題之首。
傳統的績效評價體系依托于財務指標,通過量化各級目標以及預算的編制對企業運營進行評估與控制,然而隨著經濟的發展,傳統的績效評價體系的局限性也逐漸顯露了出來,在企業中大力推進管理會計的發展則很好地彌補了這些局限。
第一模塊

企業戰略落地需要績效激勵體系的推動
•    如何使員工的與戰略保持一致
-    打造戰略意識
-    統一個人目標
-    提供所需技能
-    統一個人激勵
•    根據流程目標確定戰略職位
-    確定在實現公司戰略目標中其關鍵作用的職位
-    確定戰略職位應當承載的績效目標
-    對于戰略職位制定出相應的激勵發展計劃
•    戰略職位和關鍵能力
-    戰略職位應匹配哪些關鍵能力
-    如何培養員工相應的關鍵能力?
•    細化戰略目標,植入績效機制
•    案(an)例(li)分析:某公司的戰略與績效結合

第二模塊
如何建立價值管理和激勵體系
•    案例導入:EVA拯救了可口可樂
•    什么是EVA價值管理體系
•    如何建立EVA管理體系
-    核算單元
-    核算規則
-    考核規則
-    業績評價
•    把握EVA價值管理體系的優勢與劣勢
•    案例分析:分析探討某公司銷售部門EVA報表

第三模塊
績效考核如何創造價值
•    數據可視化三層次:會計信息、財務活動數據、經濟業務數據
-    精準預測,提高銷售準確率
-    降低應收款和庫存的資金占用
-    對供應鏈總成本進行評價
-    降低資金成本率
-    各部門協同合作
•    案例分析:某五百強企業營運資金的管理模式應用
•    管理會計的應用   靈活精準的預測體系
•    案例分析:合同總成本管理應用
•    案例分析:EVA驅動因素

總裁培訓班課程


轉載://citymember.cn/gkk_detail/24928.html

已開課時(shi)間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:企業戰略落地與績效管理實務

    單位名(ming)稱:

  • 參加日期(qi):
  • 聯系人:
  • 手(shou)機(ji)號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票(piao)信息(xi):
  • 輸入(ru)驗(yan)證(zheng):  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584