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技術走向管理學習課程

課程概述：
通過(guo)《從(cong)技(ji)術(shu)走(zou)向管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)》課(ke)程(cheng)的學習，幫(bang)助學員改變管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)意識(shi)，轉換管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)思(si)路，掌(zhang)握管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)技(ji)能，克服管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)盲點(dian)，突破管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)瓶頸(jing)，徹底完成從(cong)“技(ji)術(shu)專(zhuan)家”到管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者的華麗轉身。

課程收益：
■ 改變認識，快速找到自己，科學的出牌，穩妥的走向管理崗位。 
■ 善于發揮組織效能，以團隊力量完成企業目標。
■ 尋找并形成適合自己的管理風格，掌握優質管理者的勝任能力模型。
■ 掌握領導力形成的五個階段，克服自身管理盲點，突破管理瓶頸并持續改善。
■ 掌握柔性目標分解與任務分配方法，做到事半功倍。  
■ 學習溝通的技巧與方法，透過有效溝通實現科學管理。  
■ 掌握人性特點，能夠帶人帶心，激發部屬工作意愿，提振工作士氣。
■ 培(pei)養主動(dong)發現問題、挖掘問題，解(jie)決問題及決策的能力。

授課老師：《這樣執行最高(gao)(gao)效》《打造高(gao)(gao)績效團隊》《我(wo)的(de)第一本邏輯(ji)學(xue)入門(men)書》書籍(ji)作者(zhe)蔣巍巍先生

課程內容:
一、角色轉變---建立正確的定位與認知
■ 管理者在企業各部門中的職能分工
■ 管理者與領導者的區別
■ 管理者的主要職責與任務
■ 管理者三種基本基本職能
■ 管理者在組織中的7個角色
■ 詳解三位一體的角色認知
■ 案例討論，各小組必答題：我該怎么辦？
■ 個人領導力發展的五個階段
■ 案例討論：你在哪個階段
■ 管理(li)風格的形(xing)成與各階段的難點(dian)

二、最通俗的管理---如何通過他人完成工作
■ 技術型管理者的優勢與劣勢分析
■ 技術型管理者的行為模式
■ 管理的通俗解釋
■ 小組案例討論：資源分配的陷阱
■ 小組案例討論：管理的難點
■ 案例討論：這堆貨該怎們辦？
■ 詳解管理過程中的“人和事”
■ 如何通過他人完成工作
■ 我屬(shu)于(yu)哪(na)種管理(li)類型(xing)？

三、管理者思維---思維轉變器的使用說明書
■ 常見的3種思維，你屬于哪一種？
■ 小組案例討論：思維轉變的困難點
■ 從技術走向管理的3個步驟
■ 從技術走向管理容易走入的3個誤區
■ 各類思維模式下的管理成果展示
■ 思維(wei)轉變器的操作說明書

四、團隊的建設與管理---高績效團隊的打造
■ 技術型團隊的特點與管控模式
■ 技術型團隊的建法、帶法和管法解析
■ 自動自發型團隊的特點與管控模式
■ 團隊建設的5個步驟
■ 帶好團隊的5個要素
■ 如何運用管理思維做團隊建設
■ 案例：技術型思維的團隊建設
■ 案例(li)共享：重構我的(de)團隊（現場操練）

五、從技術帶頭人到管理者---技術型員工的激勵與輔導
■ 激與勵的關系和用途區分
■ “激”與“勵”的結合
■ 如何將“語言激勵”柔性化
■ 如何將“競爭激勵”的形式結構化
■ 技術型老員工的管理與激勵
■ 不同類型員工的建模與輔導
■ 案例討論“問題(ti)員工(gong)的輔導”

六、獲取更多的支持者---構建積極協作的工作網絡
■ 如何有效的拓展組織人脈
■ 跨部門關系建立的5步工作法
■ 平級信任關系建立的3大法寶
■ 案例討論：為什么協作與合作是不一樣的？
■ 如(ru)何(he)獲得其他部門的尊重？

七、高效的溝通---完成各項工作的橋梁和紐帶
■ 影響溝通質量的7個要素
■ 高品質溝通的基本原理
■ 技術型思維者的溝通特征
■ 保證高品質溝通的三個重要原則
■ 和員工溝通的5個要點
■ 案例：掌握以激勵為綱的溝通技巧
■ 案例：掌握布置工作的溝通技巧
■ 案例：如何與比較固執的員工溝通
■ 案例：把握及時肯定與信任的溝通原則
■ 案例(li)：如何緊緊的圍繞著(zhu)工作目標溝通

八、從技術走向管理的蛻變與提升
■ 蛻變一：思維的轉變與運用
■ 蛻變二：心態的轉變與調整
■ 蛻變三：工作方法的轉變與實踐
■ 蛻變四：情緒的控制與轉變
■ 蛻變五：價值觀的認識與再次挖掘
■ 提升一：自我管理的提升
■ 提升二：管理技能的提升
■ 提升三：人際關系管理的提升
■ 提升(sheng)四：通用能力的提升(sheng)

技術走向管理學習課程