管理者核心能力訓練：基本管理思維+角色認知
講師(shi)：李遠亮 瀏覽次數：2565
課程(cheng)描述INTRODUCTION
管(guan)理者核(he)心能力訓練培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
管理者核心能力訓練培訓
課程背景：
新的時代呼喚新的領導力思維，要想更充分發揮人們的才能和干勁，領導者需要擁有全新的思維、全新的技巧及全新的工具。
--史蒂芬.柯維（《*七個習慣》作者、20世紀*最偉大思想家、教育家）
公司的技術工人需要經過職業化的訓練測評合格才能上崗，而管理當下高學歷的技術工人的管理者呢？更需要經過系統的管理訓練才能從“知彼、解己、釋放潛能”去響醒員工下屬良知，激活下屬的心智與激情，從而助力組織績效目標從優秀到卓越。
卓越領導思維分別按領導力發展階段進行迭代與升級：管理自己、管理團隊、管理業務。
課程特色：情境模擬+案例分析+角色扮演+專業測試+能力評估
培訓方式：建構主義教學+體驗式教學
培訓目標
提高管理者理解角人、發展自我、迭代管理思維
1、 知彼解己：知曉環境、職位對管理者的勝任要求
2、 掌握管理他人的專業管理行為：如人才規劃、招聘、培育、激勵等
3、 提高自我管理能力：如精力管理、時間與目標管理、人際關系經營等
4、 強化績效達成能力：風險預防、變革、團隊執行等
5、 能深度掌握經理人扮演的管理角色
6、 理解經理人能力3大來源，并掌握提升個人影響力的高效方法
課程大綱
【第一模塊：基本管理思維】
1. 思維的作用
A. 思維模型的解析
B. 管理者思維與領導力發展階段的邏輯關系
案例：儲備人才池中冰封的王經理
2. 【領導力第一階段】管理自我、發展自我思維
A. 自我管理與管理團隊的邏輯關系
a) 經理人的職業態度：主動積極
b) 如何應有四大天賦成為主動積極經理人
B. 自我職涯目標管理
a) 以終為始的管理職涯目標
b) 清晰的目標設置
c) 合理的目標分解
d) 確定目標評價標準
e) 跟蹤檢核
C. 自我時間管理思維
a) 理解角色與任務重要性
b) 有條理執行
c) 向上輔佐，執續贏得上司信任
d) 向下培育，階段式培育與授權
e) 橫向管理，打造部門發展環境
D. 自我學習與迭代思維
a) 更新身體
b) 更新智力
c) 更新情感
3. 【領導力第二階段】管理團隊、發展團隊思維
A. 正向影響他人完成績效目標思維
B. 經理人的人力資源思維管理
a) 前瞻性的人才規劃、
b) 識別人才、
c) 招聘、
d) 培育、
e) 激勵與保留
f) 離職風險管理
C. 經理人高效能溝通思維
a) 破冰與消除噪音
b) 邏輯的編碼表達
c) 多元化傳輸
d) 主動確認、反饋、執行
4. 【領導力第三階段】管理業務、發展業務思維
A. 問題分析與解決思維
a) 問題定義
b) 狀況分析
c) 原因分析
d) 前景分析
e) 選擇、落地、解決
B. 提升團隊執行力思維
a) 管理者自身是強硬的標桿
b) 強大的組織獎勵與處罰權力
c) 合理的組織執行環境、機制、流程、文化
d) 符合目標情境的跟蹤檢查
e) 合適的人員招聘準入機制
C. 變革與創新思維
【第二模塊：管理者角色認知】
1. 當下VUCA環境對新管理者提出的挑戰
A. 外部經營環境紅利銳減
B. 產品同質化嚴重
C. 資訊過載
D. 提高新生代員工的忠誠度
2. 管理者常見認知失誤
A. 向上管理、輔佐上司不足
B. 繼續扮演個體貢獻者
C. 老好人
D. 事必躬親
E. 叫不動下屬
案例研究：不能轉正的物流轉運中心經理
3. 管理者的自我角色認知
A. 我是誰？
a) 晉升后我到底是誰？
b) 我的優勢、劣勢、價值觀是什么？
c) 我當下最有價值目標如何設定？
B. 我在哪里工作？
a) 組織/公司欣賞、提倡什么行為？
b) 組織/公司的商業行為準則是？
c) 組織/公司授于我的權、責、利是？
d) 我的上司*的工作重點我如何協助解決？
C. 我的工作結果是？
a) 我需要輸出的工作結果的標準？
b) 我如何實現、傳播、延展價值？
D. 我的如何達成工作結果？
a) 直接上司的風格、審美、潛在工作標準需求是？
b) 我如何得到上司對我“成熟度”的確認？
c) 我申請哪些資源投入達成工作結果令上司滿意？
4. 管理者扮演的角色
A. 上司：決策制定者、人際關系者、信息傳遞者
B. 同事：內部團隊客戶
C. 下屬：經營者（上司）的替身
學習活動：管理風格測評
5. 管理者管理能力的來源
學習活動：影響力測評
A. 組織權力影響力來源
a) 法定權力
b) 獎勵權力
c) 處罰權力
d) 關聯權力
學習活動：如何向上管理獲取“組織權力”-工作坊
B. 個人權力影響力來源
a) 專業權力
b) 魅力權力
c) 參照權力
d) 信息權力
學習活動：新晉升管理者多元化提升“個人權力”-工作坊
C. 信任影響力來源
D. 新管理崗位影響力的建立
a) 新的管理崗位資源掌握者等利益人的識別
b) 高價值追隨者類型利益人識別
c) 主動爭取權力
d) 主動建立信任關系
管理者核心能力訓練培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/249313.html
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