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中國企業培訓講師
組織系統飛輪環——實現HR管理根本性升級之道
 
講師(shi):金(jin)喜康 瀏覽次數:2576

課程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION

HR管理(li)

· 人事總監· 人事專員

培訓講師:金(jin)喜(xi)康(kang)    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:1天(tian)   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

HR管理

課(ke)程(cheng)背(bei)景:
人(ren)力資(zi)(zi)源管(guan)理(li)升(sheng)(sheng)級(ji)幾乎是每個(ge)HR從(cong)業者都熟(shu)悉的(de)(de)話(hua)題。如(ru)何升(sheng)(sheng)級(ji),按照什(shen)么標準升(sheng)(sheng)級(ji),升(sheng)(sheng)級(ji)到達了(le)一個(ge)什(shen)么水平那就很難清楚有(you)多少人(ren)能夠(gou)把(ba)握到位了(le)。究其原因(yin),其實(shi)只有(you)一個(ge),就是沒有(you)真(zhen)正(zheng)(zheng)理(li)解人(ren)力資(zi)(zi)源管(guan)理(li)存在的(de)(de)價值,以(yi)及這一功(gong)能賴以(yi)生(sheng)存的(de)(de)基(ji)(ji)礎---組(zu)織系統。當你正(zheng)(zheng)確理(li)解了(le)組(zu)織系統的(de)(de)精髓,并伴以(yi)相應的(de)(de)專項(xiang)技術(shu),讓(rang)人(ren)力資(zi)(zi)源驅動組(zu)織系統更有(you)效(xiao)地(di)運轉,這才是人(ren)力資(zi)(zi)源真(zhen)正(zheng)(zheng)實(shi)現升(sheng)(sheng)級(ji)的(de)(de)主流(liu)渠道,以(yi)此為基(ji)(ji)礎,實(shi)行HRBP的(de)(de)管(guan)理(li)模式幾乎可以(yi)說是坐上了(le)直通車。
目標學員:HRD/HRM 及關注HR及組織系統頂層設計的各界人士
 
課程特色(se)與(yu)目(mu)標收益:
1、實(shi)戰性:老師來自(zi)企業管理第一線,有多年高層管理、咨詢、培訓(xun)經驗;
2、可靠性:西方理論解析與本(ben)土實踐后的獨立原(yuan)創(chuang)提高應用可靠性;
3、實(shi)用性:原(yuan)理解析加緊貼時下的案例、簡(jian)便化的工具讓實(shi)施(shi)簡(jian)單,效(xiao)果立竿見(jian)影。
 
課(ke)程(cheng)大綱:
第一部分  從人力(li)資源(yuan)系統(tong)到組(zu)織(zhi)系統(tong)是無法逃避的(de)選擇
1、六大模塊一不小心(xin)造就(jiu)了(le)專業導向的(de)慣(guan)性(xing)思維
2、專業導(dao)向帶(dai)給HR中高層管理者的(de)潛(qian)在影響
3、企業本質的(de)經濟學(xue)解讀(du)與哲學(xue)解讀(du)
4、HR負(fu)責(ze)人是任何組(zu)織的二號人物韋爾奇(qi)沒有開玩(wan)笑
5、我們(men)離二號人物的(de)定位還遠嗎(ma)
 
第二部分  飛輪環(huan)的五大(da)組織系統的關鍵(jian)要素及其(qi)相互關聯(lian)
1、 傳統組織系(xi)統理論無(wu)論高深還(huan)是(shi)淺顯(xian)都是(shi)難選
2、系統的(de)效(xiao)率和價值在于要素選擇與互動機制(zhi)
3、動態(tai)組織系統的誕(dan)生---飛輪環模型
4、飛輪環五(wu)大構成(cheng)各要素的內涵解析
5、飛輪環五大構成(cheng)要素的動態組合與運營
 
第(di)三部分(fen)   要素解讀與(yu)排列(lie)組合助(zhu)你(ni)輕松玩(wan)轉HR
1、商(shang)業模式(shi)(shi)與盈利(li)模式(shi)(shi)
2、盈利模式(shi)中哪(na)些環(huan)節(jie)給你(ni)HR足夠空間
3、客(ke)戶心智定位對于組織結構設(she)計(ji)提出了什么要求
4、企業生命周期幾乎(hu)影響到了所有HR功能項的(de)選(xuan)擇
5、HR的4P4C匹配五個企業生命(ming)周(zhou)期(qi)34項工具(ju)全覆蓋
6、哪(na)些要素(su)影(ying)響企業的決策方向
7、個人風格與組織(zhi)文化誰對組織(zhi)的(de)管理能量影響(xiang)更大
 
第四部分(fen)   組織系統(tong)運轉(zhuan)倒(dao)逼HR專(zhuan)業提(ti)升(sheng)及團隊(dui)運營模式的轉(zhuan)變(bian)
1、組織(zhi)系(xi)統的良性運營讓HR的經營思(si)維從導入變成習慣(guan)
2、HR的4P4C需要提升相應技術(shu)及方法來保持與各(ge)要素的匹配度
3、5G技術及(ji)其應用顛覆企業商(shang)業模(mo)式HR必須提前(qian)應對
4、客戶需求的重(zhong)大(da)變化對(dui)組織(zhi)要素至少(shao)產(chan)生哪些(xie)影響
5、飛輪環鋪墊HRBP輕松上路

HR管理


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