招聘中的薪酬談判
講師：張(zhang)志強 瀏(liu)覽次數：2592
課程描述INTRODUCTION
薪酬談判
培訓講師：張志強
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬談(tan)判
課程背景
薪酬(chou)談判(pan)(pan)關乎員(yuan)工整體待(dai)遇平衡，員(yuan)工感(gan)受以及決策層內心的(de)公(gong)平感(gan)。張老(lao)師在其長期(qi)的(de)人力資(zi)源和培訓(xun)工作(zuo)中對薪酬(chou)及薪酬(chou)談判(pan)(pan)工作(zuo)做了(le)(le)多(duo)(duo)年的(de)潛心研究，發現了(le)(le)許(xu)(xu)多(duo)(duo)鮮為(wei)人知的(de)有(you)關薪酬(chou)的(de)規律和訣竅如兩(liang)年斷(duan)層等。總結(jie)出(chu)許(xu)(xu)多(duo)(duo)頗具特色的(de)工作(zuo)方(fang)法。曾經被國內外(wai)多(duo)(duo)家(jia)知名培訓(xun)機構長期(qi)聘(pin)請開薪酬(chou)方(fang)面的(de)公(gong)開課(ke)，許(xu)(xu)多(duo)(duo)專業和非專業人士聽課(ke)后都感(gan)覺這個課(ke)程實(shi)戰性極強，令人改(gai)變了(le)(le)許(xu)(xu)多(duo)(duo)認識，干(gan)貨(huo)很多(duo)(duo)，回去就能用。
參加對象：企業老板，人力資(zi)源總監，經理，薪酬(chou)主管及其他涉及薪酬(chou)談(tan)判(pan)人員(yuan)。
培訓大綱：
第一章：薪酬談(tan)判
開場討論：如果你(ni)是應聘者你(ni)會(hui)爭(zheng)取什么？
什么時(shi)候(hou)需要(yao)薪酬談判：入(ru)職，年度(du)，晉升，離職
薪酬談判的目的是(shi)(shi)什么？-不(bu)是(shi)(shi)壓價，而是(shi)(shi)顧(gu)及(ji)長遠和整體平衡
薪酬談判的準(zhun)備-應(ying)聘者在想什么
誰(shui)應(ying)該是(shi)公司的薪(xin)酬談判代表-讓最了(le)解(jie)薪(xin)酬的人(ren)去
案(an)例：應聘者同(tong)意每月(yue)少拿3000元
第二章：薪酬原理(li)
案例：小試牛刀：該給(gei)他(ta)們多少錢？
薪酬原則(ze)
工資與獎金(jin)的(de)實質是什么
表現好不是(shi)加薪的理(li)由
案例：按績效打分加薪
花聰明錢-產生能(neng)量(liang)與忠(zhong)誠(cheng)
內部公(gong)平(ping)性:工資(zi)差異應反映其為(wei)公(gong)司(si)贏利所做的(de)貢獻(xian)。
外部競爭性Q3
第三章：薪(xin)酬談判(pan)的準備和步驟
一知內部外部薪酬情況
二知應(ying)聘者的強項弱(ruo)項
三(san)準備應對突發情(qing)況可做模擬應答練習(xi)
第四章(zhang)：談判步驟
開(kai)場要放松
查出對方底線和原因
啟發輔導
軟(ruan)硬(ying)適度(du)，虛擬一個領(ling)導
臉軟心硬
第五(wu)章：成功(gong)的(de)薪酬談判
用愿(yuan)景(jing)和(he)展望(wang)而不承諾
虛擬一(yi)個領導
允許回去考慮，但時間不能長
告訴對(dui)方需要提供現在的收入證明，工資(zi)卡流(liu)水，工資(zi)單(dan)等
詢問期望，回應期望，打(da)壓期望
角(jiao)色扮演(yan)：薪酬(chou)談判
薪酬談判
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/249384.html
已開課時間Have start time
- 張志強
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