国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

高效生產項目型培訓

【課程背景】
生產運營是否達到良好的效果，關系到企業的發展基礎！
企業經營狀況如何，取決于市場和現場兩個戰場的管理與經營。生產運營是通過生產經營戰略統籌與現場管理實現高效率、低成本、規范化生產的過程，也是企業通過計劃導入、流程管理、質量控制、成本管控、組織效能、管理措施、控制方法等諸多形式的綜合實現。
許多企業因生產運營管理薄弱，使企業的訂單、資源、生產、質量、成本、安全、環境等經營目標無法實現，最終導致企業經營戰略的失敗。因此，加強生產運營管理極為重要。
劉靖教授主(zhu)講的《增效降(jiang)耗(hao)：構(gou)建高效低耗(hao)生產現(xian)場》課程結合企業經營實(shi)際需要，圍繞(rao)生產運營中的班(ban)組團隊(dui)建設、人才(cai)培育、計(ji)劃管(guan)(guan)(guan)理(li)、生產組織、現(xian)場管(guan)(guan)(guan)理(li)、倉(cang)儲管(guan)(guan)(guan)理(li)、人員管(guan)(guan)(guan)理(li)、7S實(shi)施(shi)、目(mu)視(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)、質量管(guan)(guan)(guan)理(li)、設備管(guan)(guan)(guan)理(li)、物料管(guan)(guan)(guan)控、看板管(guan)(guan)(guan)理(li)、標(biao)準(zhun)作業、現(xian)場分析、現(xian)場管(guan)(guan)(guan)理(li)改善等(deng)多項內(nei)容展開，為企業完(wan)善生產運營管(guan)(guan)(guan)理(li)提供有效的解決方(fang)案。讓學(xue)員聽得(de)懂、學(xue)得(de)會、用(yong)得(de)上(shang)。

【課程目標】
《高效生產——構建高效低耗生產運營管理系統》、《增效降耗：構建高效低耗生產現場》、《班組長生產現場高效管理》、《生產運營管理——現場高效生產管理系統構建》、《生產現場管理》、《生產效率提升與成本降低》、《生產成本控制》、《高績效團隊建設》、《5S、6S、7S管理實務》、《低成本卓越現場打造》、《生產型班組長團隊建設》、《卓越班組長》等系列課程，是劉靖教授根據13年制造業管理經驗和15年企業管理培訓、咨詢經驗以及對中國企業現狀研究，經27年企業管理精耕和出版的9部管理著作和千余篇管理文章中篩選、萃取的生產運營與管理課題精華選編而成，是為中國企業精心打造的高效運營、成本控制和生產效率提升經典課程。
課(ke)程以案例教(jiao)學、互動、經驗分享、技能傳授、場(chang)景感(gan)悟為主(zhu)，讓學員(yuan)在培(pei)訓現場(chang)參與高效團隊演練(lian)，將培(pei)訓效果快(kuai)速轉化為生產力。

【課程收益】
1. 本課程讓學員認知高效團隊建設、生產運營管理與企業發展的內在關聯，認知班組長學習生產現場管理運營的重大意義；
2. 領悟、掌握生產運營管理的基本要求和方法；
3. 教導學員計劃管理、過程控制的手段和方法；
4. 指導學員有效解決生產現場環境混亂、物料來回搬運、人機浪費等造成的成本問題；
5. 讓學員掌握生產現場物料、產品、半成品管理的有效辦法，改變物料、產品、半成品、不合格品混淆的問題；
6.教學員掌圍繞生產運營中的班組團隊建設、人才培育、計劃管理、生產組織、現場管理、倉儲管理、人員管理、7S實施、目視管理、質量管理、設備管理、物料管控、看板管理、標準作業、現場分析、現場管理改善等多項內容展開，為企業完善生產運營管理提供有效的解決方案。量管理的辦法，改變以往經常出現返工、返修，品質不良問題頻發的情況，建立質量責任追究機制。
10.教導學員生產安全管理、半成品/成品運輸安全管理、消防安全管理的預防和控制措施；
11.教導學員在生產運營管理過程中強化成本管理的方法與利潤提升的管理手段。
12.教導學員掌握(wo)生產現場(chang)(chang)改善的(de)方(fang)法(fa)和制訂改善方(fang)案(an)的(de)技能(neng)，通(tong)(tong)過改善減少生產現場(chang)(chang)浪費(fei)、完善各項管理，構(gou)建高效率、低成(cheng)本、順(shun)暢快捷的(de)生產現場(chang)(chang)，并通(tong)(tong)過現場(chang)(chang)改善強化(hua)成(cheng)本管理和利(li)潤提升。

課 程 大 綱                      
第一講：生產運營管理的精準解讀
一. 什么是生產運營管理
1．生產運營管理的定義
2. 生產運營管理結構圖
二. 生產運營管理的重要作用
1. 對5大資源要素的規范管理
2. 對4大產出要素的規范管理
【本講教學目的】
本講從理(li)論層面對生(sheng)產(chan)運(yun)營管理(li)進行解讀，加強(qiang)學員對生(sheng)產(chan)運(yun)營管理(li)的認知，重視(shi)并努力推行。

第二講：生產運營系統10大要素
1．以市場為導向的研究與開發
2. 以訂單需求為導向的產品設計
3. 以高效為導向的生產過程設計
4. 以高效規范為導向的計劃控制
5. 以訂單生產為導向的采購管理
6. 以生產為導向的人機環境準備
7. 以客戶滿意為導向的質量管理
8. 以順暢生產為導向的設備維護
9. 以完善為導向的精益分析改善
10. 以成本為導向的供應鏈管理
【本講教學目的】
本講重點(dian)解(jie)析生產運營(ying)管(guan)理的10大要(yao)素(su)，逐條詳細解(jie)讀各(ge)個要(yao)素(su)及管(guan)理實施要(yao)點(dian)，從各(ge)個環節加(jia)強(qiang)對生產運營(ying)系(xi)統各(ge)要(yao)素(su)的規范(fan)、協(xie)同與高(gao)效運行。

第三講：現場管理與企業發展的關系
一. 企業發展與成本關系導航
1．企業利潤模式
2．企業利潤計算方式
3. 企業發展趨勢
二. 現場管理綜述
1.現場管理的重要意義
2.企業經營的兩大戰場
3.提升現場管理的認識
4.現場管理存在的問題
5.現場管理水準的分類
三. 現場管理的目標規則
1.企業管理的三大要件
2.現場管理的五大任務
3.優秀現場的十大特征
4.現場管理的五現理念
5.走動式管理
【本講教學目的】
本講(jiang)旨在(zai)讓學員(yuan)了(le)解現場(chang)(chang)管(guan)(guan)理與企業發(fa)展的(de)內在(zai)關聯，認(ren)知現場(chang)(chang)管(guan)(guan)理的(de)重大意義，知曉(xiao)現場(chang)(chang)管(guan)(guan)理的(de)基本規(gui)則(ze)。

第四講：生產現場分析方法
一. 生產現場的構成
1.現場管理的重要目標
2.構成生產現場的5大要素
3.現場存在的10大問題
二. 生產現場分析8項內容
三. 生產現場檢查與分析方法
1.現場檢查要點
2.現場分析方法
四. 生產現場改進方法
……
【本講教學目的】
 讓(rang)學(xue)員(yuan)知(zhi)曉(xiao)生產(chan)現(xian)場(chang)(chang)構成，學(xue)會分(fen)(fen)析現(xian)場(chang)(chang)問題，掌握分(fen)(fen)析現(xian)場(chang)(chang)問題的工(gong)具，為更好的管理生產(chan)現(xian)場(chang)(chang)打(da)好基礎。

第五講：生產班組高效管理
一. 生產班組長五大使命
二. 班組長的職能和作用
三. 班組長技能與素養
【本講教學目的】
本講(jiang)重點讓學員生產線班(ban)(ban)組長(chang)的(de)使命和職(zhi)能(neng)，充分認知優秀班(ban)(ban)組長(chang)應具備的(de)技能(neng)和素養，學會自我學習(xi)提升，更好的(de)做好本職(zhi)工(gong)(gong)作和班(ban)(ban)組管理工(gong)(gong)作，實施高效(xiao)管理，降低班(ban)(ban)組各項成(cheng)本。

第六講：現場環境管理方法
一. 現場環境管理五化要求
二. 現場環境管理制度建立
三. 現場環境規劃與管理
四. 現場環境管理的要求
五. 現場環境管理細節落實
【本講教學目的】
讓學員(yuan)了解(jie)現(xian)場環境管理(li)的(de)重要性，學習掌握現(xian)場環境管理(li)的(de)措施，并將其運(yun)用在現(xian)場管理(li)工(gong)作(zuo)中。

第七講：現場7S管理細則
現場管理問題描述
一. 現場7S管理
1.現場7S管理簡介
2.推行7S管理8大好處
3.推行7S管理2個誤區
二. 現場7S推行要點
1.整理的2個操作要點
整理的4項要求
2.整頓的2個操作要點
整頓的4個目的
實施整理整頓和不整理整頓的差別對比
思考：如何實施整理、整頓
3.清掃的2個操作要點
清掃的２個目的
4.規范的操作要點
（１）區域規劃３項準則
（２）產品材料４定位４分開
（3）生產現場規范２項要求
規范的4個目的
思考：
說說你對規范的看法
規范的操作要點包括哪些
5.素養的4個操作要點
提升素養的８項措施
提高素養的2個目的
思考：說說你對提高員工素養的看法
6.安全的3個操作要點
案例：
實施安全管理的3個目的
7.節約的2個操作要點
（1）生產線5種有形成本控制
（2）生產線5種無形成本控制
節約的2個目的
思考：
你認為怎樣推行7S更有效
你準備怎樣在自己管轄區域實施7S管理
三． 7S成功推行8項措施
……
【本講教學目的】
本講重點讓學(xue)(xue)員學(xue)(xue)習7S管理在生(sheng)產現(xian)場(chang)的應用。學(xue)(xue)會構(gou)建區劃科學(xue)(xue)、標識清(qing)晰、管理規范、工(gong)作有(you)序(xu)的生(sheng)產現(xian)場(chang)，為實施精益化管理打(da)好基礎。

第八講：現場標識管理措施
一. 現場物料的標識管理
1.現場標識管理的作用
2.使用顏色做標識管理
3.大力推廣目視化管理
（1）目視化管理5個特點
（2）目視化管理4項原則
（3）目視化管理6個要求
二. 車間地面的標識管理
……
三. 現場模具的標識管理
……
【本講教學目的】
本講重點讓(rang)學員(yuan)學會標識管(guan)理，為減少尋找時間，提高工作效率，減少差錯率打好(hao)基礎。

第九講：生產看板管理方法
一. 看板管理簡述
……
二. 生產看板種類
……
三. 生產看板使用指南
……
【本講教學目的】
看板(ban)(ban)管理是構建卓越生(sheng)產(chan)現(xian)場的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)組(zu)成(cheng)部分(fen)。本講(jiang)重(zhong)(zhong)點讓(rang)學(xue)員學(xue)習看板(ban)(ban)在生(sheng)產(chan)現(xian)場的(de)應用(yong)，并(bing)充分(fen)發揮看板(ban)(ban)在管理中的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)作用(yong)，讓(rang)生(sheng)產(chan)管理目視(shi)化(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)、有序化(hua)(hua)、明晰化(hua)(hua)。

第十講：生產計劃管理技巧
一. 生產計劃構成與制定
1.綜合計劃
2.主生產計劃
3.輔料需求計劃
二. 生產計劃分解與達成
1.依主生產計劃制定分計劃
2.科學規劃工作任務
3.達成分計劃四個衡量
【本講教學目的】
本講重(zhong)點讓學員了(le)解(jie)(jie)生產(chan)計(ji)劃，學習依(yi)照主生產(chan)計(ji)劃分解(jie)(jie)出部門、班組(zu)分計(ji)劃，有效達成分計(ji)劃包含的工作任(ren)務。

第十一講：目標任務管理規程
一. 目標管理意義與價值
1.為什么要做目標管理
2.實施目標管理的好處
3.目標管理的5大作用
二. 目標管理的實施流程
1.目標管理4個階段
2.目標管理8個步驟
3.讓目標管理有章可循
4.目標管理的自我控制
5.目標管理的優點缺點
三. 分目標關聯總體目標
1.制定個人目標的規則
2.個人目標關聯總目標
3.依據目標制定工作計劃
4.工作計劃與目標的關系
【本講教學目的】
學習(xi)目標管理(li)是高效工(gong)作的前提條件。本(ben)講重點讓(rang)學員學習(xi)目標任務的分解技巧與(yu)達成(cheng)方法。

第十二講：工作計劃制定方法
一. 工作計劃的制訂措施
1.為什么要制定工作計劃
2.目標與計劃的4個衡量
3.工作計劃遵循4個類型
4.不同類型計劃處理方式
5.怎樣梳理歸納工作任務
6.怎樣設想規劃工作任務
7.從細節入手規劃工作任務
8.設想工目標計劃程序與要點
二. 計劃與目標的匹配性
1.檢討計劃與目標的匹配度
2.怎樣完善目標與工作計劃
3.怎樣做目標任務分解工作
三．高效達成目標的措施
1.掌握目標管理實施7步法
2.目標執行過程中時間管理
3.目標執行過程中效率管理
4.高效達成目標9個方法
5.檢查總結完善目標任務
【本講教學目的】
本(ben)講重點讓學員(yuan)學習(xi)制定(ding)工(gong)作計劃的方法，為有效達成工(gong)作目標做好鋪墊。

第十三講：現場人員管理藝術
一. 人員管理簡述
1.現場人員管理存在的問題
2.勞動力的合理配置
二. 生產線勞動力平衡配置法
1.優化勞動力配置的原則
2.生產線平衡改善方法
3.作業方法上的改善
三. 實施OJT在崗培訓
1.何謂OJT在崗培訓
2.做好OJT培訓的五個重點
3.實施OJT在崗培訓的步驟
4.實施OJT在崗培訓的好處
四. 倡導自我OJT提升
1.什么是自我OJT提升
2.怎樣實施自我OJT
五. 強調與員工溝通
1.溝通技巧的應用
2.消除溝通的障礙
3.掌握批評人的方法
六. 掌握激勵員工的3項原則
1．認識激勵的2個誤區
2．實施無成本激勵3項注意
3．激勵的6個注意事項
思考：你認為高效團隊應該怎樣打造
【本講教學目的】
人，是現場管理的關鍵元素。
本講重點讓學員學習人員管理的方法，掌握員工培訓和溝通、激勵的核心要素。
學習OJT方法，讓崗位培訓真正滲透到生產現場管理；
掌握與員工溝通的技巧，理順管理干部和員工的關系；
學會(hui)激勵(li)部屬，打(da)造(zao)有士氣(qi)、有工(gong)作熱情的生產團(tuan)隊。

第十四講：現場設備管理要則
設備管理的理念
一．機器設備的4種狀況
……
二．生產設備高效利用與精細管理
1．生產設備的高效利用5個要則
2．生產設備的磨損機理和故障發生規律
（1）設備磨損機理3個節點
（2）設備故障發生3個規律
案例：泛亞公司的設備管理狀況
三．機器設備的保養與維修
1.機器設備保養分類
2．設備檢查2種方式
3．設備安全3個做到
4．設備自主保養7步法
案例：東風汽車集團對設備的自主管理
5.生產設備精細化管理5項要求
6．提高操作人員設備管理技能
案例：志高集團對設備操作者的培訓與管理
四．加強設備管理，避免傷人事件
……
【本講教學目的】
工欲善其事，必先利其器。設備在現場管理中的作用可知矣！
本講重點讓學員加深對設備(bei)管理的(de)認知(zhi)，學習機器(qi)設備(bei)安全使(shi)用、點檢、養護知(zhi)識，從而延長機器(qi)設備(bei)使(shi)用壽命，提高良品(pin)率。

第十五講：現場物料管理措施
一. 現場物料管理存在的問題
1.現場物料管理的4類問題
2.生產不均衡的幾種表現
3.物料擺放要解決的問題
4.如何解決停工待料問題
5.減少頻繁更換物料問題
二. 物料倉儲管理
……
三. 物料搬運管理
……
四. 物料管理控制方法
1．強化領料簽字審批程序
2．高價值物料專人管理
3．掌握現場物料控制5大措施
4．呆料處理2個做到
5．巧用邊角料和廢棄物，“變廢為寶”
案例：鼎霖皮件公司如何“變廢為寶”降成本
【本講教學目的】
物(wu)料(liao)在(zai)(zai)倉儲、搬運、使(shi)用過(guo)程中(zhong)的(de)(de)(de)浪費現象，是制造業普遍存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)問題(ti)。本講重點教(jiao)導學員物(wu)料(liao)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)知(zhi)識，喚醒“物(wu)料(liao)在(zai)(zai)工廠里，管(guan)(guan)不管(guan)(guan)無所謂”的(de)(de)(de)傳統思想(xiang)，讓(rang)學員掌握物(wu)料(liao)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)方法、措(cuo)施，并建立(li)可行的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)規章(zhang)，杜絕現場物(wu)料(liao)浪費。

第十六講：現場質量管理事項
一. 現場質量管理6大要素
1.人的質量
2.物料的質量
案例：某沙發木條供貨問題
3.技術、方法的質量
4.機器設備的質量
5.環境的質量
6.產品的質量
視頻：海爾如何控制產品質量
二．質量管理的組織
……
三．質量管理培訓
……
四．現場質量管控措施
……
五．解決現場質量問題的方法
……
【本講教學目的】
質量，是制造業長興不衰的基本保障！
本講重點讓學員做好現場的(de)(de)質(zhi)量管(guan)控，構(gou)建(jian)員工(gong)(gong)自主、自發(fa)(fa)的(de)(de)質(zhi)量管(guan)理(li)意識和(he)做好自檢(jian)、互(hu)檢(jian)、末檢(jian)的(de)(de)內在驅動力(li)；教導學員建(jian)立(li)質(zhi)量管(guan)理(li)制(zhi)度，開展質(zhi)量分析的(de)(de)工(gong)(gong)作方(fang)法(fa)；改(gai)變以往經常出現返工(gong)(gong)、返修，品質(zhi)不(bu)良問題頻(pin)發(fa)(fa)的(de)(de)情況，建(jian)立(li)質(zhi)量責任(ren)追究機制(zhi)。

第十七講：現場技術管理手段
一. 技術管理制度建立
……
二. 核心技術管理措施
……
三. 常規技術管理措施
……
四. 技術改進與創新
……
【本講教學目的】
核心技術是企業的生命線！
本講旨在加強學(xue)(xue)員對技術保密和運用的意(yi)識，教導學(xue)(xue)員構建(jian)技術管理制度(du)和預防技術流失的控(kong)制措施。

第十八講：現場安全管理精要
案例：
東莞某紙品廠員工右手被裁紙刀切掉的安全事故；
惠州某化工廠線路失火導致工廠炸毀的安全事故。
一. 建立安全生產現場
……
二. 電線、電氣安全
……
三. 運輸安全3項注意
……
四．設備安全3個注意
……
五．消防安全5個做到
……
【本講教學目的】
安全，是現場管理的基本保障！
本講重點教導學(xue)員構(gou)建(jian)安全現場的方(fang)法：做好電(dian)線、電(dian)氣安全管(guan)控，運輸安全管(guan)控，設備安全管(guan)控，消防安全管(guan)理，構(gou)建(jian)無事故安全無事故。

第十九講：現場信息管理措施
一．信息采集多元化
……
二．信息應用精準化
……
三．內部信息分析具體化
……
四．信息管理規范化
……
【本講教學目的】
信息流是企業經營的千里眼、順風耳，是中小企業獲取有效數據、信息的重要抓手。
本講教(jiao)導學員(yuan)通過(guo)對信息流(liu)的(de)管(guan)理與有效運(yun)用，讓企業在運(yun)營過(guo)程(cheng)中(zhong)實現良性、高效的(de)結(jie)果。

第二十講：現場成本管理策略
一. 導致生產成本居高不下的現狀分析
1．人員不能有效利用造成的工效成本
2．物料管理不到位造成的浪費成本
3. 生產計劃不科學造成的控制成本
4．無序生產造成的隱形成本
5．溝通不暢造成的信息斷層成本
6．技能不足造成的制約成本
7．品質管理不當造成的返工或報廢成本
8．效率低下造成的工效成本
9．工藝流程落后造成的生產成本
10．過程控制跟不上造成的管理成本
二．成本控制不力，企業獲利艱難
   ……
三．倡導員工關注成本和利潤
……
四. 在制品管理降成本的可行方法
1．半成品管理4個辦法
2．做好首件檢查工作2個重點
3．盯好關鍵環節和關鍵崗位
4．抓兩頭、促中間3個做好
5．成品管理3大措施
6．在制品搬運成本4項注意
7．在制品品質成本控制3項法則
8． 控制無序生產的6大成本
9． 生產線工傷、事故4項成本控制
10．在制品2項管理成本控制
五．練好利潤管理基本功
……
【本講教學目的】
節流，是企業通過科學、有效的內部管理實現成本控制。
本(ben)講教導學(xue)員通過(guo)運用(yong)有(you)效(xiao)(xiao)的(de)管理(li)手(shou)段實現科學(xue)管理(li)、節能降耗、有(you)效(xiao)(xiao)控制成本(ben)的(de)管理(li)技能。

第二十一講：現場培訓管理妙策
一．管理者成為培訓師的意義和好處
任正非對華為管理干部的要求
1．團隊主管成為內訓師是大勢所趨
案例：麥馳企業大學
2．內訓師授課要接受公司領導管理
3. 內訓師要與公司文化相融合
4. 課程開發要有很強的針對性
思考：你對管理干部成為培訓師是什么看法
二．管理者當內部培訓師4大要求
1．“吃透”部屬現狀3個做到
2．確定培育的目標水準
3．采取培育方式
4．常規培訓部屬5步法
現場演練：
【本講教學目的】
現代企業管理對從事領導和管理工作的職員提出的要求是：優秀的管理者，首先應是合格的培訓師。
本講(jiang)教導(dao)學員(yuan)(yuan)如何有效培(pei)(pei)育部屬，怎樣當好合格的培(pei)(pei)訓師(shi)，企(qi)業(ye)培(pei)(pei)訓師(shi)與商業(ye)講(jiang)師(shi)有哪些不同等。通過(guo)(guo)“講(jiang)師(shi)培(pei)(pei)養各小組隊長，各小組隊長培(pei)(pei)訓隊員(yuan)(yuan)”的方式現場演練。通過(guo)(guo)對(dui)各小組隊長的簡(jian)單訓練，加深學員(yuan)(yuan)對(dui)“管理者要(yao)成為培(pei)(pei)訓師(shi)”的認(ren)知。并提示學員(yuan)(yuan)們要(yao)讓部屬在自己正確、有效的培(pei)(pei)育下快速提升職業(ye)素養和業(ye)務技能。

第二十二講：現場效率管理良方
一. 認識生產效率的2個誤區
……
二. 建立高效的生產現場
1．徹底執行7S管理
案例：塞羅娜公司車間混亂場景
2．制造緊張的工作氣氛
故事：雷鋒幫忙工地運磚，激發工地緊張工作氣氛，提高運磚速度，誰是幕后推手
3．掌握造勢的3種技巧
案例：瀛通集團的高昂士氣
三. 尋找提高生產效率的方法
1．優化工藝流程， 提高生產效率4個做到
案例：
本人在港資企業任生產課長時，采用優化工藝流程方式，大幅度提高施釉生產效率
2．改進管理措施， 提高生產效率3種方法
案例：
某襯墊廠截斷車間改進管理措施及定量生產方式，提高生產效率
3．改變思維習慣和工作方式， 是提高效率的2種方法
故事：
愛迪生啟發阿普頓改變思維習慣，提高做事效率
圖示：
換角度思維
思考：
（1）談談你對提高生產效率的認識
（2）結合工作實際，舉一個你提高生產效率的例子
【本講教學目的】
本(ben)講重點是啟發學(xue)員(yuan)的(de)效率意識，讓學(xue)員(yuan)學(xue)習(xi)如何通過(guo)有效的(de)管理措施(shi)、靈活多變的(de)方法，逐步提高生產效率。

第二十三講：現場早會管理細則
一. 班組早會的作用和意義
1.早會的意義
2.早會的目的
3.早會的作用
二. 建立早會管理制度
……
三. 怎樣開好班組早會
……
四. 開好早會的五項原則
……
五. 早會形式和效果監管
……
【本講教學目的】
有效的早會，是生產現場管理的重要手段之一！
本講重點加(jia)強(qiang)學(xue)員對早會(hui)的作用(yong)、意(yi)義(yi)的理(li)解，教導學(xue)員開好早會(hui)的方法，并將早會(hui)融入到生產管理(li)過程中。

第二十四講：高效時間管理措施
一．時間管理的重要性
……
二．時間的5大浪費
……
三．找到時間浪費的4個原因
……
四．時間管理的6大原則
……
【本講教學目的】
本(ben)講重(zhong)點加強學員對時間的理(li)解(jie)，旨在降低(di)生產管理(li)干部的拖延癥，提(ti)高工(gong)作效率。

第二十五講：溝通協作整體增效
一. 生產線溝通協作的重要性
1．溝通不暢導致的是無形成本
2．跨部門溝通的8種障礙
3．養成事先規劃時間的習慣
二. 團隊溝通協作的意義與作用
看圖并思考
圖一：小魚如何戰勝大魚
圖二：兩個驢子協作共贏
圖三：團隊需要這樣協作
談一談：上面3張圖對你有什么啟發
三．跨部門溝通的4項理論準則
1．跨部門溝通的3個重要性
2．溝通的語言與非語言比例
案例：
3．三種溝通因素的地位
4．跨部門溝通的6個原則
小結：境由心造
四．掌握跨部門溝通5大技能
1．跨部門書面溝通4項技巧
2．跨部門電話溝通3個做到
3．跨部門行為溝通7項準則
4．提高溝通效果的4重境界
思考：
【本講教學目的】
生產管理存在兩大重要成本：有形成本、無形成本！
因溝通不暢、缺少協作意識導致的生產紊亂、協作性差、推諉扯皮等現場，是嚴重的無形成本。
本講重點加強學(xue)員(yuan)對生(sheng)(sheng)產管理(li)過程(cheng)中(zhong)溝通、協(xie)作的重要(yao)(yao)性的理(li)解，學(xue)習掌握生(sheng)(sheng)產管理(li)中(zhong)需要(yao)(yao)的溝通與協(xie)作技能(neng)，為提高生(sheng)(sheng)產效率(lv)，降低無形(xing)成本打好基礎。

第二十六講：學習提升持續增效
一．生產干部學習的理論認知
1．什么是學習型組織
2．學習型組織產生背景
3．為什么要創建學習型組織
案例：我怎樣打造學習型組織
二．建設學習型生產線5大作用
1.學習型組織3個職能
2.學習型組織3大特征
3.學習型組織3大精神
4.學習型組織2個特質
5.學習型組織2個基礎
三．打造學習型生產線4種方法
1.營造濃郁的學習文化
2.在工作中學習
3.模仿：也是一種學習
4.培養學習的主動性
案例：兩個初中生暑假賣冰棍
思考：說說你對學習型組織的認識
【本講教學目的】
未來企業的競爭是學習力競爭。高效團隊重要特點是學習力強！
本(ben)講指導學(xue)員培(pei)植“學(xue)習型(xing)組織”的(de)方法和管理措施，講授構建學(xue)習型(xing)別動(dong)隊的(de)技(ji)能和管理要則，并鼓勵(li)學(xue)員在(zai)團隊中帶頭學(xue)習，不(bu)斷突破自我(wo)。讓學(xue)員在(zai)提升(sheng)自我(wo)學(xue)習能力的(de)基(ji)礎上掌握構建學(xue)習型(xing)組織的(de)管理措施，推動(dong)團隊工作高效開展。

第二十七講：現場改善措施策略
一. 現場改善的意義
1．現場改善是對生產持續優化,提高效率和質量,降生產低成本
2．企業的有效利潤是從牙縫擠出來的,改善就是幫企業降成本,擠利潤
3．失去成本優勢，企業就會被擠出局
二. 生產現場改善的原則和障礙
1.現場改善遵循的9個原則
2.妨礙現場改善的7個障礙
三. 生產現場改善的方法、步驟
1.現場改善3個層面
2.開展改善活動8個步驟
3.改善遇到問題時的6種解決方法
四. 生產現場改善指南
1.現場改善3個簡易方法
2.現場改善要檢討的3個問題
3.推進現場改善的10個要點
4.現場改善的5個金科玉律
5.現場改善要求管理者要有6種心態
作業：
結合本課程內容，*何在你負責的單位實施改善，提高生產效率
結合各單位實際，思考現場管理改善方案
【本講教學目的】
生產現場改善沒有止境！
本講重(zhong)(zhong)點教導(dao)學(xue)員認知現場改善的(de)意(yi)義(yi)和(he)重(zhong)(zhong)要性，學(xue)習掌握實(shi)施生(sheng)產現場管理與改善的(de)方(fang)法(fa)以及實(shi)施現場改善的(de)注意(yi)事(shi)項(xiang)和(he)改善階段的(de)運營措施。

第二十八講：高效現場執行力打造
一．執行者3大角色定位
1．我是什么角色
2．誰是我的上司
3．我是執行者
二．執行者5大素養要求
1．養成良好的職業習慣
2．培養職業信念的2個因素
3．良好職業情商的4大構成
4．掌握構成工作毅力的3大要素
5．追求工作激情的4個要素
三．用制度強化執行力4個焦點
1．制度適用性2個注意
2．制度完整性的3個條件
3．強化制度落實3個做到
4．制度修訂的3個階段
四．領導重視4個做到
1．領導重視體現在2個關鍵
2．重要事項反復強調的3個好處
3．關鍵節點督導的3個優勢
4．重要事項做好總結的3個必要性
五．確定執行人的2個重要規則
1．執行者要具備的5個條件
2．執行者要對執行目標加強2個認識
【本講教學目的】
執行力是構建高效生產現場的重要元素！
本(ben)講重點教(jiao)導學員認知執(zhi)行(xing)力對于構建高效生產(chan)現(xian)(xian)場(chang)的意義和重要性，讓學員學習提(ti)升現(xian)(xian)場(chang)執(zhi)行(xing)力的方法和管理(li)措施。

第二十九講：現場干部領導力提升
一．什么是領導力
……
二．領導者的角色定位
……
三．領導者的職業操守
……
四．領導者必有的八大職業素養
……
五．卓越領導者如何帶部屬
1．選人、用人、育人的3大措施
2．讓部屬跟上你的腳步的3項技能
3．領導者馭下的3項藝術
4．領導者應關注的“八二法則”
5．讓員工緊跟你：傳、幫、帶和洗腦工作4步驟，
6．領導者應掌握的“二七一原理”
六．卓越領導者學習力提升
……
七．卓越領導者的總結歸納能力
……
八．卓越領導者的創新能力
1．企業管理者的2種靜態觀
2．領導者的3種動態理念
3．從別人失敗經驗中尋求3種啟發
4．開拓思路，思考創新問題
5．學會應變，養成換角度思考的習慣
【本講教學目的】
生產干部領導能力強、弱，決定生產現場的管理效果！
本講旨在增(zeng)強學員的領(ling)(ling)導(dao)能(neng)力，讓學員學習現(xian)場(chang)干(gan)部領(ling)(ling)導(dao)力的構成(cheng)要素和(he)提升領(ling)(ling)導(dao)力的方法(fa)、措施，為打造高效率、低成(cheng)本、好效益的生(sheng)產(chan)現(xian)場(chang)打牢基(ji)礎。

第三十講：構建高效生產團隊
一．掌握新員工高效管理四項技能
1．新員工教導7步流程
2．新員工上崗培訓4項原則
3．怎樣對新員工傳幫帶
案例：美的、志高公司如何實施新員工傳幫帶
4. 階梯式提升新員工操作技能
思考：談談你對新員工管理的看法
二．引領部屬“自我啟發”
1．自我啟發的6個優點
案例：愛迪生自我成長的故事
2．自我啟發的3個缺點
3．提高自我啟發學習效果3個方法
思考：你怎樣看待部屬培養問題
三．提升生產線全員素養
1．讓素養提升融入企業文化
2．培訓是最好的提升方式
案例：
趙志剛是如何從班組長成長為總經理的
四．高效能團隊的員工管理
1．人員管理的5個誤區
案例：某集團公司總部副總經理唐先生，由于不懂得“借力”管理和“八二”法則，致使管理工作困擾重重。
思考：
你認為借力管理重要嗎
2．素養教育與培訓導入
3．員工激勵
五．如何打造高效能團隊
1．構建高效團隊6項措施
2．營造高效工作氛圍的四種方法
思考：
談談你對打造高效團隊的認識
【本講教學目的】
本(ben)講在前面內容的基礎上教(jiao)導(dao)學(xue)員(yuan)掌(zhang)握構建(jian)高效團(tuan)(tuan)隊的方法，并學(xue)會(hui)將這些方法、措施有效運用于高效團(tuan)(tuan)隊構建(jian)過(guo)程中，從而帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊創造更高業績。

高效生產項目型培訓