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薪酬體系輔導課程

一、薪酬管理診斷分析
1.調研問卷分析
2.公司薪(xin)酬管(guan)理(li)診斷(duan)報告

二、咨詢式輔導
1.為企業提供方案設計的技術支持及示范，輔導企業設計及完善薪酬管理方案。
教練式輔導
2.幫助企業找(zhao)到(dao)系統的(de)發動點(dian)(dian)和關鍵點(dian)(dian)。

三、培訓式輔導
1.讓企業執行人員了解薪酬管理體系的關鍵原理和工具，為企業自我完善系統奠定基礎。
2.薪酬體系設計培訓
1) 薪酬設計的基本原則
2) 薪酬設計的“6 1”個步驟
3) 營銷人員的薪酬設計
4) 高管薪酬設計
5) 津貼設計
6）股票期權
3.薪酬體系設計方案
1) 公司組織架構設計方案
2) 部門職責
3) 崗位說明書
4) 崗位價值評估結果分析
5) 薪酬管理制度
6) 員工崗位入級表
7) 薪酬管理體系
4.薪酬體系實施輔導
1) 問題解決方案
2) 期末獎金分配輔導
3) 帶出一(yi)個能(neng)勝(sheng)任(ren)的(de)管理團隊

四、輔導流程
1.診斷分析
課前“體檢”，講師顧問進行企業所在地實地調研，梳理企業管理的實際問題。（調研后，雙方確定是否開展下一步合作。期間，客戶對調研不滿意，無條件退款。）
2.開展輔導
1) 總周期1-3個月，講師顧問在企業累計時間為10天（包含調研時間）
2) 培訓薪酬管理體系設計的思路、方法和操作流程
3) 設計薪酬管理體系設計方案
3.輔導結項及評估
輔導結束，企業方對本項目進行評估、回饋，講師進行回訪。
4.輔導跟蹤及服務
1）12個月免費跟蹤服務，講師顧問對企業提供遠程服務支持(郵件、微信、QQ、電話等)。如有必要，講師可根據實際情況入企輔導。
2）（年底）期末獎金分配輔(fu)導

五、項目保障措施
1.在輔導入場時間10天(累計，含調研階段)以內，企業如果對輔導不滿意，可以免費退款
2.建立每個客戶(hu)檔案(an)，**郵件、微信等方式，進(jin)行客戶(hu)回(hui)訪與跟蹤

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