年度薪酬調整藝術
講(jiang)師：馮濤 瀏覽(lan)次數：2556
課程描(miao)述INTRODUCTION
薪酬調整培訓
培訓講師：馮濤
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
薪酬調整培訓
一、現代薪酬理論的主要框架介紹
寬幅薪酬與寬帶薪酬模式及其設計差異
薪酬體系設計的流程與步驟
如何制定(ding)薪酬策(ce)略
二、職位評估與職級體系建立
職位評估方法
職位評估工具
幾種實用工具介紹：IPE法、KPC法、HYA法
職位評估的操作
職級體系建立
三、市場薪酬數據的獲取
從哪里獲取有用的薪酬數據
薪酬數據的實際應用
國企和私企在薪酬數據上的問題
四、薪酬現狀診斷與薪酬戰略定位
內部公平性分析
外部競爭性分析
薪酬架(jia)構與市場薪酬數據比較分析
五、薪酬結構的設計
薪資的構成及特點
銷售人員的薪酬結構
管理人員的薪酬結構
研發、技術人員的薪酬結構
項目人員的薪酬結構
國企和(he)私企的(de)薪酬結(jie)構
六、成本測算與平衡
成本測算方法
預算不(bu)足時的薪酬架構優化
七、定薪與調薪政策設計
定薪原則、方法、技巧
薪酬體系內的員工如何入級
薪酬體系外的員工如何入級(ji)
八、年度調薪的有效處理
年度調薪需要考慮哪些因素？
年度調薪有哪幾種方式？
年度調薪普調如何操作？額度如何計算？
年度調薪如何確定調薪人員及比例？
如何科學地設計調薪原則、方法、操作政策？
如何科學地分配各部門調薪額度？
部門績效（團隊業績）和個人績效如何結合？
年度調薪(xin)與薪(xin)酬制度之(zhi)間(jian)的關系如何？
【課程呈現】
30%理論 50%案(an)例 10%總結 10%解(jie)答(da)
薪酬調整培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/249703.html
已開課(ke)時間Have start time
- 馮濤
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