向上管理
講師：張志強 瀏(liu)覽次數：2572
課(ke)程描述INTRODUCTION
如何輔佐領導
培訓講師：張志強
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何(he)輔(fu)佐領(ling)導
課程目(mu)的和(he)策略：
通過(guo)本次(ci)培訓，我們會了(le)解作為一個優秀(xiu)的(de)下屬，你(ni)要(yao)(yao)順應上(shang)(shang)司(si)(si)的(de)品(pin)格(ge)習慣，了(le)解上(shang)(shang)司(si)(si)的(de)期待(dai)，交出(chu)他想要(yao)(yao)的(de)結果，讓(rang)他信得(de)過(guo)你(ni)的(de)人品(pin)。同時，你(ni)還要(yao)(yao)加強自(zi)身的(de)能(neng)力修煉，正確的(de)輔佐上(shang)(shang)司(si)(si)，協助(zhu)他升遷，你(ni)工作才(cai)可以順風順水。
張老(lao)師(shi)作為(wei)中(zhong)國最早的領(ling)導力課程培(pei)訓師(shi)，每年都會進行數十次相關的培(pei)訓，學員往往感覺充滿干貨，容易(yi)落(luo)地，受益良多。
培(pei)訓大綱(gang)：
第(di)一章：摸清上司的習性
1.要清(qing)楚大老板到底要什么
2.上司都畏懼失控的(de)局面
3.上(shang)司都(dou)討厭存在感被(bei)踐踏
4.上司喜歡什么樣的下屬
(1)超(chao)越期望
(2)關注細節
(3)將服從進行(xing)到底
5.上司喜歡什么樣的(de)工作方(fang)式
(1)結果型領導
(2)細節型領導
(3)機會(hui)型領導
(4)整合型領導(dao)
6.摸清上司習性，駕馭職場
第二(er)章：先管理好你自(zi)己
1.做下(xia)屬的最高境界是：我辦事，您放心。
案例(li)：小(xiao)李和小(xiao)王，同時(shi)入職(zhi)，為(wei)什么一(yi)個升(sheng)了職(zhi)，而另(ling)一(yi)個原地踏步
2.做個有成長意識的好員工
3.讓上司相信你的執行力
A.結果導向
案例：諸(zhu)葛亮為什么殺馬謖
B.兼(jian)顧過程
4.一定要上司放心你(ni)的人品(pin)
5.讓上(shang)司器重你的解決力
互動游戲：當你面對一個問題時，你首(shou)先(xian)要(yao)考慮那些(xie)方面
6.提升讓領導(dao)看的到你(ni)的能力
7.樂在工作(zuo)，不做(zuo)辦公室怨婦
第(di)三章：從愛(ai)上上司開始
1.之(zhi)所以為上司，必有過人(ren)之(zhi)處(chu)
2.愛(ai)從尊(zun)敬開始
思考：你(ni)最(zui)欣賞你(ni)上司的哪三個方面？
3.居功不傲，防(fang)止上級秋(qiu)后算帳
案(an)例：韓信之死
4.把榮耀(yao)歸功于你的上司
第四章：管(guan)理上司的決策
1.要象(xiang)上司一樣思考
1、 整(zheng)體法則：局(ju)部的簡單疊加不等(deng)于整(zheng)體，某些局(ju)部行動(dong)可破(po)壞(huai)整(zheng)體。
2、 大局法則：戰略上的(de)問題不可能通過戰術手段來改變。
3、 長遠法(fa)則：不謀萬(wan)世者不足以謀一時。
4、 要素法則：重要的少數制約整體的行為。
5、 糾防法則：糾正(zheng)與預防。
6、 層次法(fa)則：相同(tong)的(de)(de)要素在不同(tong)的(de)(de)層次上價(jia)值不同(tong)。
7、 簡單(dan)法則：以簡馭繁(fan)，化繁(fan)為簡的(de)方法。
2.一(yi)定讓(rang)上司(si)開(kai)口先
3.如何向上(shang)司說(shuo)不(bu)
4.李強在工(gong)作安排(pai)會(hui)議上因資源問題和領導(dao)的(de)爭論，有更好的(de)方(fang)法(fa)嗎？
5.如何說(shuo)服領導改變自己的決(jue)議
6.既往不咎，跟(gen)上(shang)司不耍脾氣
第五(wu)章：管理上司的(de)情(qing)緒
1.會發脾(pi)氣(qi)的領導是好領導嗎(ma)？
2.案(an)例解析：看看這些(xie)領導，是好領導嗎？尼克松、任正非、林(lin)肯
3.不矯情，相信(xin)領(ling)導(dao)是對事不對人
4.如何打(da)消(xiao)上(shang)司對(dui)你(ni)的猜(cai)忌(ji)
坦誠(cheng)相待，切忌“打埋伏(fu)”
勤于溝(gou)通，減少“多疑源(yuan)”
尊重(zhong)理解，“補臺(tai)”莫“拆臺(tai)”
求田問(wen)舍，讓他看透
思考：領導大發(fa)雷霆時如何自我息(xi)怒
第六章：匯報(bao)工作的(de)技巧
1.形(xing)成有(you)效的工作匯報機(ji)制
2.理清匯報思路
3.簡明扼要(yao)
三點邏(luo)輯，分層匯報，濃縮(suo)才是精華(hua)。
收益邏(luo)輯，價值描述。
匯(hui)報(bao)結果，不要刻(ke)意(yi)匯(hui)報(bao)過程。
按(an)時間邏(luo)輯(ji)迅速(su)整理思(si)路。
能夠展開的匯(hui)報才是(shi)成功(gong)的
4.用數字說(shuo)話
5.主動(dong)匯報：不要等領導問了(le)才說
6.準備充分的材料(liao)和備選(xuan)方(fang)案
7.結論先行
8.中(zhong)途匯報，壞消息早說
案例解析(xi)：漢武帝和衛青關于發(fa)兵事后匯報的故事
輔(fu)佐(zuo)上(shang)司的小技巧
如何輔佐領導
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/249704.html
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