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如何做好賦能型領導

【課程背景】
企業家內在成長之道：
智能時代的到來改變了人們的生活，同時也在改變著領導力的模式，領導者
需(xu)要快速(su)改(gai)變思維(wei)模(mo)式，成為賦能型(xing)領導，才不會被智能時代所淘(tao)汰。

【課程概要】
本課程針對有志成為賦能型領導的各行人士，企業高管，HR 及有意進行自
我領導潛能開發提升的人士，講授*的賦能型領導內容，幫助其進行自我領
導力開發，解決工作和生活中所面臨的問題，最終實現人生價值和奮斗目標。本
課程使參加者能夠靈活有效地掌握賦能型組織所需的領導力核心技術，是賦能型
領導的必修(xiu)課程。

【課程特點】
課程內容由賦能型領導的 11 項核心能力和能夠靈活運用于商業的各種賦能
型領導必學的能力而組成，能夠有效地完成目標。特別是結合了西方的科學人才
澘能開(kai)發技術和東方人文精神文化，使得該(gai)課程(cheng)更加國際化并(bing)且通(tong)俗(su)易懂。

【課程收益】
▲ 可運用課程基本原理、各種工具以及新的模式擁有賦能型領導核心能力；
▲ 自我領導力開發，解決工作和生活中所面臨的問題；
▲ 能夠靈活有效地掌握賦能型組織所需的領導力核心技術。
▲ 學會以 5R 整合模型，4 P（DISC）人際關系等工具為中心的賦能型領導使
用的(de)核心(xin)技術(shu)，培養在個人和組織情況中出現的(de)多種問(wen)題(ti)的(de)處(chu)理能力。

【課程時間】
2-3 天，8 小時/天

【授課對象】
企業主，CEO，高管，人力資源總監及經理,職業教練，商務課程培訓師，教育
工作者(zhe)等領域以(yi)及想提(ti)高生活(huo)質量的所有人

【授課方式】
原理講授+案例分析+分組討論(lun)+游(you)戲體驗+情景(jing)模擬+互(hu)動答疑

【課程大綱】
第一章：為什么成為賦能型領導
產生績效的團隊文化
賦能型領導力
情緒智力(EI)
SEA
第一章總結

第二章：什么是賦能型領導
好壞溝通
11 項核心能力
六重自由
成功畫面
第二章總結

第三章：怎么做
我的領導力矩陣
雙輪矩陣
3F 傾聽
5R 整合模型
邏輯層次矩陣
第三章總結

第四章：應用
1、4P-DISC 人際關系性格
直接溝通
使用提問
有效反饋
第四章總結

如何做好賦能型領導